建筑施工中甲方代表现场管理探究

彭伟轩

南京市雨花台城镇建设综合开发有限公司 江苏南京 210000

1 甲方在建筑施工现场管理中的工作职能

甲方代表在建筑施工的现场需要进行的管理工作有很多，也非常的复杂，尽可能地做好每一项管理工作应该是甲方代表必须要去做的工作。管理工作是一项比较复杂的工作，尤其是在现在建筑施工现场逐渐现代化的今天。

首先，甲方代表需要做好协调工作，所谓的协调工作包括协调各个施工单位部门，协调施工进行时的施工设备使用，以此来系统化的管理整个施工集体。除了协调施工现场的各项工作，还需要确保那些外部的对象能够很好的完成各项的工作，比如那些材料的供应单位，工程的设计者，还有那些不定期出现的检查人员，协调好这些各方之间的工作将能够为正常的施工建设奠定一个良好的基础。甲方代表在履行协调职能的时候，应该本着公正、公平的原则，所有的管理工作都应该有一定的依据，以此来更好的让施工现场的各级部门都服从管理。

建筑施工进行之前一定做好完整的工程计划，工程的计划是整个工程进行的指南针，有着非常重要的作用。甲方代表在接手工作之后，一定要率先的成立工程的计划小组，并且要管理监督计划小组做好工程项目的长期计划以及每日应该进行的工程计划。计划小组还需要对已经完成的工作计划进行不断地进化升级，确保让最终使用地工作计划能够准确地实施，并且要完美的适应整个施工的阶段。工程的计划还应该做好后期的计划实施时的监督，做好实时的监督既能够及时的矫正一些工作上的错误，还能够督促所有的施工人员能够完全的按照施工的计划进行工作[1]。

所有的建筑工程都不能够忽略安全的问题，甲方代表的工作职能当中也必须要有对施工过程中的安全管理。因为整个施工建设的过程是非常复杂的，而且部分的阶段还非常的特殊，所以在每个施工的阶段都应该保证安全，一定要避免安全事故的发生，安全事故的发生既会对工程的进度造成影响，还会造成一定的施工事故的经济损失，所以甲方代表在进行工作的时候，一定要在各个时期都本着安全管理的理念去进行工作。所有的安全方面的管理要求都需要甲方代表有专业的安全管理的职业素养，甲方代表需要在工作当中采取各种有效的措施去对那些安全隐患去进行消除，在施工的各个阶段都充分的保证施工的安全。甲方代表还应该在工程开始之前做好一些提前的事故预防措施，应该做好那些比较容易发生的事故的预处理计划，还需要制定一系列的紧急事故的安全预案，见图1。

2 甲方代表在建筑施工管理中的工作方式

甲方代表在现代社会高速发展的阶段，一定要及时地去转换观念，更换工作地机制，探索发展更加贴合现实施工地工作机制。在社会高速发展地目前阶段，建筑行业地竞争也是此起彼伏，为了更好地去应对现有地市场竞争环境，甲方代表在进行管理时一定要特别地注重工作机制的转换升级。甲方代表的相关人员一定要去清楚的了解现代社会的建筑市场机制，然后通过这些市场当中的机制去对建筑工程进行改革改革创新，除了这一种方式之外，甲方代表还应该积极的去吸收那些先进的管理经验以及教训，通过应用先进的经验让自己的项目能够更加跟上时代，通过吸取那些失败的教训来让项目工程避免发生类似的问题。转变机制，创新发展是时代的要求，能够很好的解决长期施工当中的很多问题，希望甲方代表能够通过长期的实践以及探索提高施工的文明和经济效益[2]。

图1 施工现场安全管理机制

建筑施工会出现各种各样的施工安全问题，为了很好的解决这些安全问题，甲方代表应该去进行对安全管理的强化。结合实际的工作现实，制定一系列的安全责任制度，然后要具体的进行落实，定期的检查就能够很好的阻止那些安全问题的产生。甲方代表可以使用签订安全协议的方式来提醒施工人员应该注意的安全问题，还需要在施工进行的同时定期的对施工人员进行安全性的教育，呼吁所有的施工人员将安全放在首位进行工作，让施工的安全性能够得到进一步的提高。

建筑施工的质量也应该得到足够的重视，因为质量不达标将会对施工完成之后的后期造成很严重的后果，施工的质量将决定着项目的未来使用，甲方代表要去及时的督促各级人员做好质量的严格把控，施工的材料的一定要确保质量，相关的部门也要做好相对应的检查工作，对于那些质量上面的问题一定要及时地去解决，拖延就会对后期地施工造成很大地不便[3]。

3 结语

甲方代表必须做好每一项工作去确保整个施工的顺利进行，面对那些常见的问题，一定要找到相关的解决策略。甲方代表还需要去对整个工程的未来做好规划，施工当中的各项管理都应该落实到位，做好这些需要甲方代表在工作当中不断地去提升自己地综合能力以及业务水平，只有这样才能够在社会发展地新时期为建筑施工贡献更加充足的力量。