激发责任的内生动力

文/刘一鸣

诚信，即诚实守信，不仅是一个人品格的象征，而且是中华民族道德修养的体现。孟子云：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。大庆油田采油一厂作业大队深谙其意，赋予了诚信更多的内涵和深意。他们把诚信理念融入到规范的施工行为、严格的质量标准里，打造出“作业铁军”的品牌形象。

整齐的工具、锃亮的油管、洁净的板房……在作业702队的施工现场，这里很难与石油的颜色联系在一起。这种景象，在作业大队副大队长刘秀坤眼里却很寻常。

为了擦亮“诚信作业”的新名片，作业大队经过反复研究，先后出台了《诚信作业实施方案》《诚信作业施工队伍管理办法》等一系列制度，建立由大队长挂帅的组织机构，成立专业的质量监督组，细化作业施工各个环节的标准，形成了“工艺队质量承包人—小队技术员—班组监督员”三级监督体系，让管理生根，让责任落地。

思想是行动的先导。他们在大队27个作业队中开展“诚信在我心中”主题活动，搭建诚信作业队评比擂台。几个月来，作业大队整体队伍的能力素质和技术水平明显提升。

李明是作业601队的一名作业工。3月8日，在大队组织的第三次“诚信作业”综合知识考试中，他再次拔得头筹。放下成绩单，他便开始准备下一次考试。因为他发现，保住第一的位置变得越来越难。

上下同欲，推动了“诚信作业”管理模式的顺利实施。在作业大队，“人人争当诚信人、班班争当诚信班、队队争当诚信队”蔚然成风。

质量是作业人的立身之本。在推行“诚信作业”管理模式过程中，他们针对萨中油田复杂的开发情况，制定了比企业标准更高、更严的质量标准，努力实现作业井由合格向精品迈进。

“以水井作业为例，按照油田的质量标准，水井完井后，只要验证过封隔器的层位正确即可。但是，我们的标准是完井后的套压必须归零。这样尽管会延长施工时间，增加成本费用，但可以确保封隔器释放效果，避免出现返工。”作业大队工艺队队长倪明泉介绍。

受井况、管杆等多种因素的影响，作业返工偶有发生。按照作业大队每年作业2000井次计算，如果降低1%的综合返工率，仅作业成本一项至少可以节省50万元。瞄准这个目标，他们一方面加强与地面工程、地质开发等系统的结合，进一步明晰施工要求，完善工艺水平；另一方面，加大了对重点工序的监督力度，针对影响质量的关键环节，质量监督组实行全过程监督，100%消除质量隐患。

不仅如此，他们在完井后，还通过定期、定点、定问题回访等形式，真实准确地反映作业施工质量。截至4月18日，作业大队共完成施工716井次，无一井出现责任返工。

开工前，作业队都会主动与工艺队结合，执行从工艺队到技术员、从技术员到班组、从班组到员工的“技术交底”，逐级明确施工标准，人人掌握施工要点。

过去，班组在作业过程中出现各类生产难题，全部由值班干部来解决，甚至有些问题还需要工艺队技术人员现场解决，让技术人员疲于奔命，不但解决问题的速度上不来，还降低了整体工作效率。实行“技术交底”后，哪里出现问题，人人都能协调解决，减少了处理问题的中间环节。

作为服务保障单位，作业大队树立“想采油矿之所想，急采油矿之所急”的服务理念。这种理念不仅赢得了采油矿的口碑，而且让员工的心理发生了翻天覆地的变化。

不久前，中53-8井在作业完工憋泵合格后出现漏失。得到消息后，作业大队技术人员及施工的作业队干部，主动与采油队取得联系，通过对井史和作业过程的分析，找到了问题的症结。经过洗井处理，该井恢复了正产生产，避免了二次作业。

“诚信作业”管理模式实施以来，采油一厂作业施工质量明显提升，综合返工率由去年同期的0.5%下降到0。