企业全面预算管理的实践探究

鄢睿伶

关键词：现代企业  全面预算管理  困境  实践策略

全面预算管理以新的管理视角，在战略性发展的框架之中，为企业财务管理建设提供了有力保障。但从实际来看，企业全面预算管理成效并不显著，实践中所面临的困境，对企业内控管理形成较大影响，削弱了全面预算管理效能。因此，企业在战略性发展构建中，有效落实全面预算管理，是提高发展动力，深化发展格局基础。本文从问题出发，进行了问题的深入剖析，策略的创新构建。

一、企业全面预算管理的实践困境

（一）结合不足：与战略发展目标结合不足，削弱管理价值效应

战略是目标，更是全面预算管理的着力点，应着力于发展与战略的要素构建，注重预算管理价值效应的生成。但是，企业在全面预算管理中，缺乏新思想、新理念的践行，与企业战略发展目标结合不紧密，且脱离企业发展实际，影响全面预算管理在战略发展中的目标导向力。一方面，企业对全面预算管理缺乏正确认识，沿袭传统预算管理模式，导致全面预算管理效能难以发挥;另一方面，预算管理以短期目标为导向，缺乏战略长期目标的结合，难以形成可持续发展动力。

（二）机制不完善：预算管理机制不完善，缺乏预算管理的“全面性”

企业在全面预算管理中，尚未形成完善的管理机制，导致预算管理“全面性”不足。首先，预算管理组织领导欠缺，难以与企业发展相同步，反而表现出较大的滞后性;其次，预算管理机制不完善，尚未形成完善的组织架构，出现全面预算管理财务部门“一肩挑”等情形，影响全面预算管理效率;再次，全面预算编制不合理，预算编制方法陈旧，预算可执行性不足，这也是当前全面预算管理所面临的突出问题。因此，在全面预算管理中，应从预算管理机制的完善出發，进一步发挥全面预算管理效能，体现管理的“全面性”。

二、企业全面预算管理的实践策略

（一）以战略发展为导向，优化全面预算管理环境

企业在全面预算管理的构建中，应坚持以战略发展为导向，优化全面管理环境。首先，企业在全面预算管理的实践中，应与战略发展目标相结合，发挥全面预算管理的目标导向作用，推动企业健康发展;其次，企业应着力于管理环境建设，构建全面预算管理机构。从实践来看，全面预算管理应着力于专业化建设，通过自上而下的管理机制，更好地提高全面预算管理的领导力。

（二）构建完善的机制体系，扎牢管理基础

全面预算管理是一个系统工作，机制体系的构建，能够更好地扎牢预算管理基础，通过制度规范行为、通过行为提高管理效率，符合当前全面预算管理建设需求。首先，企业要转变思想观念，在预算管理构建中，完善制度体系，发挥预算管理在企业经营发展中的重要作用;其次，提高预算编制水平，创新预算编制方法，能够基于企业发展实际，编制科学合理的预算计划;再次，建立完善的绩效考核制度，并将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等要素挂钩，充分调动财务人员的积极性，确保全面预算管理落到实处。

（三）强化预算执行能力，发挥全面预算管理效能

执行力的提高是确保预算管理价值的重要基础，要求企业要注重预算执行，发挥全面预算管理效能。首先，规范预算管理流程，明确管理职责，切实将预算管理工作落实到部门、到岗位;其次，强化预算执行监督管理，对随意变更等行为，要严格规范，避免对预算目标导向作用的影响;再次，建立全面预算管理责任中心，作为全面预算执行机构。责任中心在全面预算管理中起到“承上启下”的重要作用。以中心为单位，实现更加高效的管理控制，有效解决了预算执行不力等系列问题。

三、结束语

综上所述，全面预算管理是企业深化经营管理建设的重要抓手，应在经营管理中得到有效落实。在笔者看来，企业全面预算管理的实施，着力点在于内外环境的优化，通过强化预算执行能力、完善预算管理机制等措施，确保全面预算管理落到实处，发挥预算管理的目标导向力。

参考文献

[1]陈超.企业全面预算管理的实践探究[J].商情，2017（18）.

[2]李朝阳.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].纳税，2018（04）.

[3]常彦秀.对全面预算的财务管理目标探究[J].经贸实践，2016（12）.