电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用探究

李秀清

关键词：电力企业  预算业务财务一体化  全面预算管理

随着时代进步，社会经济水平的提升，人们对电的需求量越来越大，为电力企业发展提供了良好条件。在新时期，电力企业也得到蓬勃发展，虽然企业规模扩大，业务增多，但企业之间的竞争日益激烈。为了提升自身竞争实力，需要促使企业发展与时俱进，这就需要合理进行预算、业务、财务一体化设计并应用。

一、电力企业预算、业务、财务一体化目标

当前，电力企业业务逐渐呈现多样性、复杂性特点。以往的工作模式比较落后，难以提高工作效率与质量，阻碍了企业正常发展。因此，需要依据实际情况，对未来发展目标进行合理定位。简单的说，财务管理的设计目标可以用六个字概括，“六统一”、“五集中”也就是要实现信息标准、成本标准、会计政策、组织体系、会计科目相统一。做到风险在线监控，会计、资金集中核算与管理，预算、资本集中调控与运作。这一目标的制定指引企业未来的发展方向，在这种情况下，预算、业务、财务一体化成为财务系统设计的关键内容。

二、电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

（一）全面预算管理

在电力企业发展中，全面预算管理是最主要的工作内容。其管理设计的目标主要有以建立覆盖企业全口径的预算控制体系，并对其内容进行完善与优化，尤其是要将项目预算、固定资产零购预算与成本纳入体系中。

项目预算包括多种项目，如科技开发项目、基建项目、大修项目等。要想实现预算、业务、财务控制一体化，需要采用“双维控制”模式，也就是要借助项目预算对接财务预算和业务计划。在财务阶段，需要根据项目情况，科学合理的分解预算内容，并将其分配到相应的项目中，以便保证明细项目和预算总额是相符的，减少财务问题出现。在业务阶段，在建立项目储备库的基础上，集中评审支出项目，对其重要性进行评级。

成本预算需要及时更新所发生的费用动态，并在第一时间将其纳入归口费用单位，同时也需要将业务费用与定额费用更新到歸口费用单位，为其费用集中管理实现奠定良好的基础。

对于技改项目与资本类基建项目而言，需要严格遵照财务管理规定，对其进行合理的分解，借助工作分解结构有效的控制预算总额。尤其是在采购环节，应该充分发挥项目管理模块WBS的作用，使其能够将预算总额控制在合理的范围之内。但在资本类基建和技改项目中，有部分向是无法分到单体工程项目中的，所以会占用基金管理对应的项目预算，所以在这方面应该加以注意。

（二）业务财务一体化

在进行电力企业业务财务一体化设计时，不仅要确保财务数据、业务信息与企也相关管理制度一致，而且财务部门需要认识到财务与企业生产、营销之间的关系，同时也应该明确财务与业务开展数据集成的主要内容，促使二者集成。另外，在这一基础上，也要根据相关标准，自动生产会计凭证，为企业业务财务一体化实现奠定良好的基础，促使财务数据与相关的业务数据相符，以便保证企业经济利益，降低财务问题出现的概率。

在财务管理与物资一体化设计过程中，财务管理和采购管理、物资的需求管理有效集成是最重要的设计成果。在这种一体化环境下，不管哪种物资进行异动都能够自动形成财务凭证。

财务管理与营销的一体化主要成果是在企业经营和发展中，有关营销的业务与财务系统的集成。例如，实收电费业务与财务系统集成、应收预收电费与财务系统的集成等。

三、结束语

总而言之，在新形势下，企业面临着转型与升级，预算、财务、业务一体化设计是其未来发展的新趋势。因此，在企业运行中，应该结合企业发展状况，科学合理的设计并应用预算、财务、业务一体化，完善企业预算管理，进而可促使数据、核算、口径的统一，为企业发展营造良好的内部环境，保证财务业务系统高效运行，有利于满足现代企业发展需求，对企业又好又快发展具有重要意义。

参考文献

[1]朱言志.施工企业“财务共享”环境下的“业务财务一体化”初探[J].交通财会，2019（03）：55-58.

[2]印斌，朱雷.电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用[J].电力信息化，2012，10（01）：56-60.