浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用

岳格丽

关键词：建筑施工企业  全面预算管理

一、全面预算管理的内容

全面预算管理就是对企业内部的经济活动预算进行规划和管理，主要的经济活动有企业的筹资、财务、资本以及营业情况等，企业全面预算管理就是对企业的筹资、财务、资本以及营业等经济活动的预算进行管控。企业进行全面预算的经济活动与企业的发展状况联系十分紧密，其预算数据是企业制定发展战略的基本参考依据，为了實现企业利润的最大化，就需要企业对本企业的经济活动进行相关的预算管控，那么对于建筑施工企业来说，如何进行全面的预算管控呢？笔者认为应该从两个方面入手：一方面需要调动企业全体员工的积极性，将企业的预算管理与员工的利益相结合，提升企业员工对企业相关经济业务预算管理的积极性，实现企业全面预算管理的全员发展性;另一方面，需要建筑施工企业完善企业的产业链，实现企业各部门密切的合作关系。使企业的各个部门形成一个利益共同体，推动建筑施工企业的全面预算管理体系的实施，提升建筑施工企业全面预算管理体系对企业相关经济业务的管理质量，保证企业全面预算管理的时效性、有效性以及整体性的特点。

二、全面预算管理在建筑施工企业中的应用现状

（一）监管体制过于传统化

当前我国建筑施工企业的预算管理体制在企业的运用现状来看，企业的预算监管体系对企业相关经济活动的管理上体现传统化的特点，脱离了现代发展潮流，通俗来说就是建筑施工企业当前采用的企业预算管理体系已经落伍了，用三点来作为证明其落伍的证据：

第一，预算管理的任务主要由企业的财务部门进行管理和监控，导致了建筑施工企业的财务部门的职权过大，使企业内部容易出现“贪污腐败”的问题。

第二，随着信息化时代的不断发展，现代互联网技术在建筑施工企业的预算管理应用十分重要，然而，我国建筑施工却没有重视现代互联网技术在企业预算管理上的运用，还采用传统的人工预算管理办法，导致企业相关经济活动的预算管控数据并不精确，企业的预算管控效率也十分低下。

第三，就是在建筑施工企业内部相关的企业预算管理员工的预算管理意识薄弱，对企业的预算管控积极性不高，导致建筑施工企业的预算管理对企业预算的管理效率十分低下，大大的加大了建筑施工企业的预算管理风险。

（二）体系不完善，流程不顺畅

当前我国建筑施工企业的企业预算管理体系来看，我国建设施工企业的预算管理体系还不全面、不完善，企业的预算管理流程也缺乏合理性。一方面，在建筑施工企业中，企业的相关经济项目预算的编制工作主要由企业的财务部门来编制，没有明确的企业预算编制流程，导致企业的预算管理体系缺乏规范性与合理性;另一方面，在企业的预算管理体系中没有明确的企业预算管理的责任主体，这就容易导致企业相关的经济业务在预算管理上出现纰漏后却找不到责任人，导致企业的出现财务部门预算集权行为，企业的预算管理缺乏全面性，严重的削弱了企业预算管理体系的对企业经济业务预算管理的管理质量。

三、完善建筑施工企业预算的途径

（一）健全和创新监管机制保障

健全建筑施工企业的预算管理机制，完善企业的预算管理流程。建立建筑施工企业的全面预算管理机制，建立企业预算管理的违规机制、联动机制、科技监管机制。

（1）违规体制，对建筑施工企业的预算管理的违规行为加大处理力度，实行企业预算管理的“权责统一”制，规范建筑施工企业的预算管理员工的行为。

（2）联动机制，对建筑施工企业的重大施工项目进行监控，建立企业的财务、施工与业务部门间检查成果的相互反馈机制，实现有效的互补，从企业内部入手，进行企业预算管理的全面监控。

（3）科技监管，建筑施工企业需要完善企业的互联网技术，利用当代互联网技术建立建筑施工企业专门的企业全面预算管理数据平台，增强企业预算管理的精准性。

（二）强化预算信息化管理

在信息化背景下，建筑施工企业想要实现企业经济活动的全面预算管理，就需要建筑施工企业利用互联网技术对企业现使用的企业预算管理机制进行完善和革新。通过健全组织预算机构、将企业预算与施工项目预算相匹配，将预算目标分配至每个项目中、强化预算信息化建设以及将预算与绩效管理相结合四个手段对建筑施工企业的全面预算管理体系进行革新和完善，实现建筑施工企业的全面预算管理的现代化进程，增强企业的综合竞争实力。

（三）完善与梳理施工企业预算管理体系

建筑施工企业想要提升建筑施工企业的预算管理体系的质量，实现企业的全面预算管理体系，就需要完善和梳理好建筑施工企业的预算管理流程。建筑施工企业的完善企业预算管理流程需要走好企业预算管理的“四步骤”——确定预算目标、分解预算目标、编制预算草案、审批预算方案。具体来说，首先，建筑施工企业相关的预算管理部门的上级主管部门发起预算编制通知根据公司提出年度经营目标，开展部门会议进行企业相关经济活动预算的讨论，确定公司关键经营指标;其次，通过企业的财务部门来编制企业的年度预算报表，分解企业的预算目标;再次，通过企业的预算管理部门编制企业的预算草案，结合企业上年度的预算执行情况以及自身工作需要，制定出本年度单位预算方案;最后，将企业预算管理部门的企业预算方案提交企业的预算管理委员会审核，上报公司经理办公进行会议审批和实施。

四、结束语

“营改增”重大税制改革的环境下，建筑施工企业想要持续健康的发展下去，就需要实现企业的全面预算管理，完善企业的全面预算管理体系。建筑施工企业要通过现代互联网技术，建立企业全面预算管理数据库，对企业相关的经济业务进行精准的预算管理，优化建设施工企业的全面预算管理流程，弥补当前我国建筑施工企业全面预算管理体系的漏洞，提升我国建筑施工企业在当前市场环境下的竞争实力，巩固我国建筑施工企业在国民经济中的支撑地位。

参考文献

[1]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系[J].现代经济信息，2008年第12期.

[2]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业，2008年第5期.

[3]王斌.谈建筑企业全面成本管理[J].合作经济与科技，2009年第11期.

[4]于万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009年第20期.