旅游企业实施全面预算管理工作探讨

王靖

关键词：旅游企业  全面财务预算  管理

旅游业迎来了高速发展，这主要得益于人们收入的增加以及生活需求的提升，但是旅游业在发展的过程中，却因为行业的竞争以及企业架构的问题，没有能够实现良性发展，反而还因为自身内部的问题，不能够有效进行企业的规划以及行业的整体良性发展。因此旅游行业的企业，在发展的过程中，应该主动进行全面预算管理，掌握自身在发展过程中的整体脉络，通过企业内部调整，实现自身的不断发展，抓住风口，全面提升企业的发展管理水平。

一、全面财务预算对旅游业的意义

当前，旅游业的发展也已经进入了新的时期。旅游行业的企业应当对自身的发展进行全面优化，在抓住机遇的情况下，发展自身的规模以及服务项目，提高企业的管理水平，保证实现企业的收益持续增长。而在这个过程中，企业的全面预算管理工作对于企业发展具有十分重要的意义。通过全面预算管理，旅游行业的企业可以对自身的财务管理水平进行有效的提升，提高企业资金的利用率，并且减少企业的资金损失。同时，通过企业的全面预算管理，旅游行业的公司可以将之前制约企业发展的因素进行改善，并且实现更加稳定的发展。因此在旅游业的企业中实施全面预算管理，可以推动企业的快速发展，并且消除掉在发展中出现的不良影响。在旅游业的发展过程中，通过全面预算管理的实施，相关部门也可以进一步规范行业的发展形势，促进旅游业对人们精神生活的补充作用的提升，企业可以实现更好的发展。

二、全面预算管理在旅游业的应用现状

在旅游业的发展过程中，从事旅游行业的公司已经逐渐发现了全面预算管理在企业管理中的重要性。但是我国旅游业因为自身发展的时间问题，在进行全面预算管理的过程中，相关的经验相对较少，因此在进行管理的过程中还存在着很多问题。

比如在旅游行业的企业管理过程中，由于整个行业的不良竞争等因素，旅游行业的企业为了自身市场份额的竞争而盲目进行扩张，导致预算超支，而在进行扩张的过程中又没有实现收入的增加，支付成本的增加导致企业利润下降。同时在这个过程中，旅游业公司中的从业人员，本身的预算管理意识不强、工作效率低等也导致了企业发展的过程中出現了一些问题。

另外，旅游业的企业在进行全面预算管理的过程中，往往还会出现一个较大的问题，就是在进行管理的过程中，公司内部的企业并不能够进行整体的参与，这就导致企业在进行全面预算管理的过程中，相关的负责人或者部门，并不能够完全掌握企业内部的信息，在进行管理的过程中往往会不能够将整个公司的运营情况进行总体把控，导致管理过程与公司的实际需求脱节。

三、旅游业进行全面预算管理的优化措施

（一）针对企业情况完善企业预算管理体系

旅游行业的企业在发展过程中，想要通过实行全面预算管理制度来提高企业的收益，保证企业的稳健发展，首先需要建立起自身的全面预算管理体系，并以此为基础，实现企业的良性发展。在这个过程中，企业要根据自身的实际情况进行预算管理体制的建立，不能够不顾实际情况，生硬照搬其他公司或者组织的管理方式。另外，在进行预算管理体系的建立过程中，企业还需要动员公司全体部门进行相关体系的建设，确保预算管理体系能够将公司部门全部纳入进去，实现公司的全员参与。

（二）建立相关的考核以及监督制度

在进行全面预算管理体制的改革过程中，旅游行业的企业想要增加自身的竞争力，并且实现人员工作效率的提升，还需要建立起完善的监督以及考核管理制度，保证预算管理体制的执行效力。企业可以实行责任落实制度，将具体的责任落实到部门以及个人，规定好各个部门的职责，并设定相应的奖罚制度，一方面可以保证制度体系的顺利搭建，防止出现出工不出力的现象发生;另一方面也可以保证员工以及部门工作效率的提升，通过相关的奖励措施，可以有效提升员工的工作效率，进而提高公司的工作效率。

同时在进行监督机制的建立过程中，公司需要对预算管理的整体流程进行有效监督，并且通过信息化手段保证监督机制可以实现全流程监督，防止出现公司工作效率低下的现象发生。并且在进行监督的过程中，相关的监督人员不仅仅要对预算管理的前期工作进行监督，在预算的执行阶段更要加强监督工作，保证预算工作的顺利执行，同时在对预算管理结果进行审核的过程中，相关工作人员也要加强重视，在工作结果中寻求工作的改善点，从而实现工作的进一步优化。

（三）加强企业员工对于预算管理工作的认识

旅游行业在我国的发展时间相对较短，并且在发展过程中，旅游行业的企业一直是在摸索着进行建设以及管理工作，大部分的企业并没有对员工进行系统化的培训，这也就导致了一个现象：旅游业的企业在进行管理的过程中，公司内部的员工对于全面预算管理工作缺乏足够的认识，并且企业内部缺乏相关的专业人才。

因此在进行企业全面预算管理的过程中，旅游行业的企业，要对自身的不足进行完善。在企业内部，公司应当组织内部人员进行系统化的培训工作，全面提升员工对于预算管理工作的认识，在企业中树立起进行全面预算管理工作的概念。并且在进行预算管理工作的过程中，企业还应当加强公司内部人员的交流工作，提升各个部门人员对于公司的了解程度，在了解公司运营情况的基础上，公司员工才能够对自己负责的预算管理部分具有更加鲜明的认知，同时进一步提高各个部门之间的协调能力。

四、结束语

企业在进行全面预算管理的工作过程中，需要对预算管理工作的重要性以及意义具有清晰的认知，在进行预算管理的工作过程中，旅游行业的企业应当清楚认识到，正是全面预算管理工作的推进，保证了现代企业的稳健发展。通过事前、事中、事后监管，企业可以提高公司各个部门的工作效率，并且实现公司更好的盈利工作。虽然旅游行业的企业在预算管理过程中还存在较多问题，但是通过进一步优化工作，企业将实现更好发展。

参考文献

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