基于互联网背景的企业财务管理创新作用分析

2019-07-17

中国市场 2019年14期

(黑龙江北大荒农业股份有限公司友谊分公司，黑龙江双鸭山 155800)

1 引言

财务管理是企业的一项重要工作内容，良好的财务管理质量不仅能够为企业经营决策提供有力参考，而且对于提高企业的整体管理质量也具有十分积极的推动作用。随着互联网技术的发展和完善，传统企业财务管理工作迎来了全新的发展机遇，借助互联网技术，财务管理工作实现了更新和升级，大大提高了整体工作效率。因此在互联网背景下，深入分析企业财务管理创新的作用和有效对策，对于促进企业更好更快发展，具有十分积极的理论和现实意义。

2 互联网对于企业财务管理创新的作用分析

2.1 互联网对于企业财务人员的作用

在传统的企业财务管理工作实践中，工作人员都是采用最为传统的工作形式，这对每一个工作细节开展具体地核算工作，整个工作流程较为复杂，需要投入大量的人力资源，工作质量也相对较低。[1]同时，在财务工作之中，由于许多细节的地方都需要进行精准地计算，所以很难有效保证在任何一个环节之中都不出现错误，这些小的错误很可能就会给企业的整体财务管理工作带来潜在的风险，成为影响企业经营和发展的主要障碍。随着财务管理工作观念的逐渐转变，互联网技术的应用有效地减少了这一问题的出现。大大提高财务工作效率，转变传统的工作观念，节约人力资源成本，能够在保证工作质量的同时，减少不必要的错误。但是另一方面，作为一种全新的高效财务管理工作形式，互联网在实际应用的过程中对于工作人员的专业素质要求较高，不仅需要掌握基本的会计核算知识和工作技能，而且还要了解互联网的相关技术，这样才能在工作之中较好的应用。要想适应当前的企业财务管理创新发展趋势，企业财务工作人员就应该积极树立学习意识，通过各种行之有效的途径，提高自己的专业素养和互联网应用能力，以便更好地适应未来的财务管理工作发展，更好地为企业服务。

2.2 互联网对企业财务管理观念的作用

传统财务工作主要是大部分精力致力于烦琐的账务处理工作，且传统的账务处理容易出错。一方面纠错会花费大量的精力和时间；另一方面错误未被发现，错误的财务信息会误导财务管理的方向，从而提出错误的管理建议。[2]互联网应用以后大大减少了财务处理工作的烦琐程度，提高了财务信息的准确度和成果质量，使得有更多的精力致力于财务分析和财务管理，逐步实现财务工作从传统的事务型向管理型转型，这对财务管理水平提出了新的要求。这就需要工作人员积极转变传统财务工作观念，积极学习财务信息化方面的知识和技能，使财务管理工作更加规范化和标准化，并且有效减少工作失误的发生，提高财务管理的准确性，从而促进企业更好的发展。

2.3 互联网对于企业财务内部控制的作用

内部控制是企业管理实践中的一项重要工作内容，良好的内部控制质量也是企业得以健康持续发展，适应市场经济发展趋势的主要途径。但是在之前的内部控制工作实践中，由于财物管理工作是一项十分关键的参考指标，因此对于财务管理的依赖程度较大，但是由于财务工作的效率相对较低，加之现代企业市场竞争形势加剧，财务管理工作已经无法满足企业的内部控制工作要求，这对于企业的良好发展产生了一定的不利影响。互联网技术的应用，有效提升了企业财务管理工作效率，也在一定程度上减少了企业在内部控制工作之中的潜在风险，提高了企业管理工作的整体水平。

3 互联网背景下企业财务管理创新的有效对策

3.1 提高财务管理人员专业素质，为创新奠定坚实基础

虽然互联网技术可以大大提升财务管理工作的整体效率，但是具体工作最终还是由工作人员来完成，因此，财务管理人员的基本素质对于企业财务管理工作也有着十分关键的影响。[3]所以，企业应该重视财务人员的培养和提升，积极采取各种行之有效的途径，提高财务人员的专业素质，以便更好地适应企业财务管理创新工作。企业可以定期或者不定期地针对工作人员开展培训，使工作人员能够加深对互联网的认识，及时转变传统的工作观念，这样在企业财务管理创新的时候才会更加高效。

3.2 创新财务管理模式，为企业发展奠定良好的基础条件

对于企业来说，财务管理模式是在长时间的发展和完善过程中逐渐形成的工作方式，一般的企业在发展过程中都有其各自的特点，所以形成的财务管理模式也都不尽相同，这种传统的财务管理模式是在既有的工作制度和观念的基础上形成的，也是比较适合企业发展实际的[4]。但是随着互联网时代的发展，全新的企业财务管理工作观念取代了之前的财务管理理念，企业的经营和发展形势也发生了一定的变化。因此，企业应该在充分认识互联网技术优势的基础上，创新企业财务管理工作模式，使企业的财务管理工作具备鲜明的时代特征，更好地为企业发展服务。在此过程中，需要正确处理好传统观念与互联网之间的冲突，因为传统的财务管理理念已经在工作人员心中根深蒂固，需要又一个较长的适应过程，最终实现财务管理观念和模式的创新。

3.3 创新企业财务管理目标

财务管理目标是企业战略目标的重要组成部分，也是企业在发展过程中应该进行重点明确的关键问题。一直以来，传统的企业财务管理目标都不够科学，因为企业主要是以追求经济利益为目的，因此基本所有经营和管理活动的开展，都围绕着这一目标来进行，财务目标的制定也不例外，其最终目的都是为了实现企业的最大化经济利益。[5]随着时代的不断发展，现代企业管理实践中，对于财务管理目标的制定也提出了新的要求，如果再一味地模仿照抄传统形式，势必会影响企业的进一步发展，影响企业的整体经营水平。所以在互联网技术充分发展的过程中，应该首先创新企业的财务管理目标。资产是企业的重要财富，其中无形资产占到很大一部分，在财务管理目标的制定时应该给予充分考虑。同时财务管理目标应该兼顾社会利益和股东利益，争取在最合理的限度之内制定企业财务发展目标，以促进企业经营效益不断提升。