小伦药机：信任与沟通

从1993年研发出第一台高效包衣机至今，王小伦创立的浙江小伦药机机械有限公司专心专注制作包衣机20余年，如今已成长为国内包衣机的龙头企业。

不过，对于王小伦而言，在包衣机领域所取得的成就，远没有顺利将自己一手创业的企业传承给了儿子、现任浙江小伦药机机械有限公司总经理王渊这事更值得让他欣慰。

事实上，对于王小伦而言，为何不到60岁就将自己的企业完全交接给儿子，有许多人带着记者同样的疑问。对此，王小伦有自己的想法：“随着年龄的增长，老一辈的企业迟早要交接给子辈，早点完成交接，更有利于企业的成长。”

而对于实现成功交接，父子两人异口同声地回应道：“充分的信任和坦诚的沟通。”在王渊看来，相互之间的信任和充分且坦诚的沟通是父子亲密无间的最佳良药，也是“创一代”和“富二代”之间顺利交棒的秘诀。

“以前和父亲沟通，多少带一些情绪；现在我们父子之间的沟通，是坦诚而毫无隐瞒的。”王渊说，和父亲一样，他认为他们父子之间，更多像是朋友。

而在王小伦看来，对儿子的充分信任，是王渊快速成长的基本因素所在。“老一辈如果想要子辈顺利接手，就要做到真正信任。如果事无巨细处处管束，很难实现真正的交棒。”

“创业难还是守业难，我没有太多的考虑，我只希望尽自己的全力帮助企业向前走，起码不能倒退。”对于企业的未来，王渊有自己的愿景，“我的目标是做受别人尊重的企业。想做到产品领域的顶尖，则必须有对这份事业的热爱，把东西做好做精，产品才会受到尊敬，其中需要花费巨大的努力，让人们说到小伦就觉得产品好，售后服务也满意。我有信心把质量、售后做好，那样销售也会好，其中创新是不可或缺的一部分。”

“我对于一件工作的热情与专注，大部分取决于我对它的兴趣程度。”在谈及接班一事，王渊坦言现在回想起来，实际上远没有想象中的艰难。“当初回国接手企业，是抱着尝试的心理，如果说我回来是奔着继承家族企业来的，那我倒是没有这个概念的。如果说对我回国起到决定性的因素，那肯定是相比于欧美国家，国内有更多、更好的发展机遇和前景吧。”

接手并不代表顺利接班。

与许多人从管理岗位接触工作不同，初来乍到的王渊对国内企业的制度发展情况一无所知，对自家公司的业务范围和行业知识更是一窍不通。“完全无从下手”，是王渊对刚进入企业最痛的回忆。

为了更快、更彻底地了解公司，王渊自己提出要从基层开始做，而且要輪岗做，从产品的最末端，同样也是最重要的一端了解公司产品的本质，同时也能够发现许多管理层看不到的缺陷和问题。

说干就干，王渊从质检做起，再做到外贸，从外贸再做到车间，又从车间做到了生产和销售，岗位间不断的磨炼和钻研，让王渊从一个行业的“门外汉”逐渐成了公司的基层骨干，对于公司业务线、生产线、质检线的所有流程和知识了然于胸。

不仅如此，王渊还把自己在这段时间工作中发现的问题，反馈给父亲，再通过各个部门的主管意见，进行重新的改良和制定。

“没有十全十美的体制，就像没有十全十美的人一样，任何一个规程和秩序都是通过不断地总结经验、反馈信息得来的，在这期间肯定会有一系列的问题和毛病，这些毛病或许无关痛痒，或许十分致命，这都需要我们在千篇一律的工作中发现并且改正，这也是一个企业得以长期维持优秀品质的关键。”

已经是公司总经理的王渊回忆起这段工作经历仍然津津乐道：“那段工作经历于我来说不像是摸索纠错，更像是成长学习，让我通过实践看清楚了自己身上的不足和公司的不足。在我和我的员工们一同工作奋斗的日子里，我能真切地感受到他们对于这个企业的关怀和看法，这胜过任何的理论概念，因为他们才是在这个岗位上长期耕耘的人，没有人比他们更了解那个岗位。

在王渊的身上，有着和年龄不符的成熟和睿智。从2008年开始接手企业，他在王小伦的引领下，已经成功成长为这个企业的领军人。对于企业的管理，王渊有自己独特的观点，他从零开始建立健全企业的各种规章制度，并在公司引入了自动化设备和自动控制流程。“在我父亲的年代，是依靠着勤奋、敬业与刻苦钻研的个人魅力来领导一个企业；但是现在员工数量增多，素质参差不齐，制度的规定就显得愈发必要。”

“求精不求广，求专不求全”，这是“二代掌门人”王渊对药机产品发展的看法。他说，在传承的基础上，唯有创新才能求得发展，唯有不断完善质量管理体系，确保所有出厂设备在10年内出现问题能够溯其源头，让产品品质不断向极致靠近，才对得起父辈们的多年坚守和努力。

在小伦药机生产车间，给人最直观的感受，是这些高效包衣机表面的不锈钢制作非常精良，表面亮泽度很高，做工很精细。王渊表示，精良的不锈钢制作是公司一大特色，是“硬件”；其次是“软件”、是控制系统，其编程灵活、工作可靠、性能稳定。卓越的硬件性能和优秀的软件系统，两者缺一不可。“这是多年来公司的工匠们专注于产品的不断改进和开发、精益求精的结果。”