“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理研究

欧阳再银

摘 要：在知识经济时代背景下，企业之间竞争的关键即为人才。因此，人力资源管理工作的重要性不言而喻。因此，为了获得更好的发展，更好地留住人才，那么就要实现“互联网+”与人力资源管理工作的有机融合，积极地开展人力资源网络化管理。在此基础上，就能够为企业创造更为广阔的发展空间。本文主要研究了“互联网+”背景下优化企业人力资源网络化管理的策略。

关键词：互联网+；网络化管理；人力资源；知识经济

当前，人们已经进入到互联网时代，在此时代背景下，全球经济一体化的发展日益加深，这也使得资本市场流动性越来越强，在此过程中传统企业人力资源管理模式所存在的不足之处也日益凸显。所以，为了更好地促进企业的良好发展，那么就必须要切实地解决各种人力资源管理问题，要充分发挥网络技术的作用，实现人力资源的网络化管理。在此基础上，才能够充分做好人力资源管理工作，充分发挥人才对企业的推动作用，增强企业的竞争实力，帮助企业谋求更好的生存与发展。

一、“互联网+”人力资源管理的基本特点

（一）实现扁平化管理

在“互联网+”时代背景下，在建设沟通与互动平台的时候更加具有创新性与合作性，管理模式更加开放与科学。通过完善的互动平台，能够使得企业员工进行更好的互动以及交流，可以使得管理模式具有扁平化的特点。企业所开展的人力资源管理工作核心也从以往的少数人员转变成对企业整体发展的充分关注[1]。注重对企业全体员工潜力的深入挖掘，借助于扁平化管理的作用，优化了人才的管理模式，使得员工可以实现平等的发展，可以得到良好的尊重，有效地激发员工的积极性与主动性，使得企业的各种关系得到有机的协调，促进企业管理工作的顺利开展。

（二）优化传统管理模式

长时间以来，在人力资源管理工作中都必须要注重换位思考，这也就会影响到企业的未来发展。在客户和员工间、员工彼此之间、在企业以及员工间都要实现换位思考，企业要积极主动地采用换位管理的模式。加强在对企业员工的培养与教育，使其能够树立终身学习的理念，能够实现自我管理以及自我约束，能够进行不断地学习，不断地完善自我，进而通过自己的不懈努力为企业贡献个人的力量。借助于工作的岗位，可以帮助员工获得了稳定的经济收入，另外也能够使其对个人的职业生涯进行规划，有效地培养员工的能力，帮助企业员工发现更好的晋升空间。在员工实现自我价值以后，那么就会获得良好的成就感，这样也就有效地优化与改变了传统的管理模式，从而变成换位的管理模式。

（三）运用大数据思维

在当前的时代背景下，企业的人力资源管理水平会由其可操作性以及可控性进行决定。目前，伴随“互联网+”时代的到来，也使得资源管理具有大数据化的基本特点。在开展人力资源管理工作中会受到大数据思维的影响，这样一来就能够更好地实现对人员选拔的优化与创新，充分地贯彻落实奖惩制度[2]。除此以外，借助于大数据思维还可以使得企业的战略性发展目标得到进一步的明确，有助于企业的长远发展。

二、“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理策略

（一）树立科学的“互联网+”思维

为了能够在“互联网+”时代下充分地做好企业人力资源网络化管理工作，那么企业的相关管理人员就需要树立科学的“互联网+”思维，要要在人力资源管理的招聘、规划以及互动、薪资报酬等诸多方面都能够全面地贯彻落实“互联网+”思维，在此基础上科学地利用互联网平台以及工具。这样一来，就可以使得企业的员工、客户以及管理人员彼此间能够实现更好的互动与交流，帮助企业构建完善、开放的管理体系。其中比较就代表性的即为海尔集团。起充分地落实“互联网+”思维，构建了“选、育、留、辞”的资源平台[3]。其中的“选”主要指的是选择一流的资源生态圈。在此基础上就可以有效地构建候选人资源圈领域，进而获得社会各界的广泛关注，能够优化人力资源管理招聘模式。所谓的“育”即为实现“粉丝效应”。使得企业的员工能够实现“粉丝化”，这样一来就能够使得企业的人力资源管理人员加強与员工的更好互动与交流，增强彼此间的合作，妥善地处理各种管理问题。所谓的“留”，即为实现全员的创客化。使得企业的全体员工都可以成为创业者，充分发挥员工的创造意识与创造能力，进而更好地留住人才，促进企业的良好发展。所谓的“辞”即为在线+在册管理。这样一来，就可以全面地提高管理的整体水平。在“互联网+”思维的顺利贯彻落实的前提下，也有效地推动了海尔集团的良性发展。

（二）提升人力资源网络化管理水平

在全面渗透“互联网+”思维的状况下，能够使得企业更好地与员工进行互联网的关联，可以有效地改善企业的人力资本效果，进而全面地增强人力资源网络化的管理能力。首先，要结合当前的企业发展现状，充分发挥“互联网+”的思维，借助于各种科学、有效的网络技术积极地建立人力资源粉丝圈、企业粉丝圈以及员工粉丝圈等[4]，借助于诸多的网络连接平台，使得企业的生产管理工作中都能够全面地渗透“互联网+”思维，能够使得更多的员工积极主动地参与到企业管理工作中，进而进一步优化企业网络化管理模式，实现更好的自主管理以及高效管理。第二，要实现人际网络的有效综合，充分发挥“互联网+”思维的作用，构成完善的新型企业人力资源生态圈。通过完善的网络平台，更好地树立企业形象，宣传企业的文化，使得企业能够对社会、对民众产生更大的影响力。若在企业招聘人才的过程中可以充分发挥网络管理技术的作用，那么就能够进一步地扩大企业的招聘范围，树立良好的企业形象，吸引更多高素质的人才。使得人才招聘工作更加科学、更加具有针对性、更加精准。除此以外，还要实现对管理系统应用功能的完善与健全。比如，可以建设工资曲线动态模型，进而帮助企业的员工结合曲线的改变情况，采用更多的措施来有效地增加绩效，获得更多的绩效工资，在此基础上制定科学、完善的工作计划，从而通过网络的手段全面提高绩效管理工作的整体效率与整体水平。

（三）寻找良好的合作伙伴

对于大部分的企业而言，其往往都是借助于合作开发亦或是向第三方供应商购买软件与硬件的方式来开展人力资源网络化管理工作的，在此基础上，企业就要对软件供应商进行科学合理的选择，将其作为技术的合作伙伴。现如今，企业供应商更加趋于专业化发展。在此状况下，企业就要对专业型的合作伙伴进行合理的选择，要充分地运用供应商所具有丰富的专业知识与专业技能，进而妥善地处理企业面临的诸多网络化建设问题，这样一来才能够更好地提高管理的整体效率，改善管理的效果，达到事半功倍的目的，在此基础上才能够更好地实现人力资源管理网络化管理，充分地做好人力资源管理工作。

（四）建立企业员工的个人成长档案

为了可以更加高效、顺利地开展人力资源管理工作，那么就必须要在“互联网+”理念的基础上，充分地重视企业员工的个人成长档案。首先，要实现培训考试数据的档案化。企业要充分发挥人力资源网络化管理系统中的相关功能模块的作用，例如“在职教育”以及“在线考试”等，创建科学、完善的员工成长档案，这样一来，就可以更加全面、有针对性地展示企业员工的有关数据，例如，培训、考试以及跟踪培养等，并且根据档案制定更加完善的年度培训计划，从而更好地推动企业的可持续发展；二是实现绩效考核资料的档案化。在管理系统中还要设置更多完善的功能，能够实现对企业绩效考核以及奖励等相关内容的汇总考核。在此基础上绘制企业员工的个人生长曲线图，从而更好地推动人力资源管理工作的顺利开展；第三，实现人才考评数据的档案化。借助于曲线图以及大数据技术的作用，企业的员工能够对个人所属于的人才类型进行查询，能够了解个人的成长轨迹[5]，这样也能够更好地推动企业员工的个人长远发展，更好地推动其职业规划的实现。而且也能够通过人力资源管理工作，为企业培养出更多优秀的高素质人才。

总而言之，在“互联网+”时代背景下，人们的生活与工作都发生了巨大的改变，这也使得企业面临着更为严峻的挑战，与此同时也面临着巨大的机遇。为了更好地迎接挑战，有效地抓住机遇，那么企业就要树立“互联网+”思维，能够充分發挥网络技术的作用，积极地开展人力资源网络化管理工作，这样一来，才能够在企业竞争中占据良好的优势，更好地解决企业内部问题，促进企业的良好发展。

参考文献：

[1]谢立娜.互联网+环境下的人力资源网络化管理策略研究[J].企业改革与管理，2018，339（22）：55+60.

[2]章程钗.“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理的分析[J].经贸实践，2018，No.226（8）：287+289.

[3]郭桂香.浅析"互联网+"与现代企业人力资源的网络化管理[J].人力资源管理，2018，No.141（06）：467.

[4]王璐茜.“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理分析[J].经贸实践，2018（6）：65-66.

[5]丁露.互联网+时代下企业人力资源管理趋势探究[J].管理观察，2017（33）：30-32.