浅谈企业人力资源管理中的公平问题

中铁六局集团北京铁路建设有限公司 王维刚

在企业不断发展的过程中，也是对社会资产再分配的过程，而公平就是指物资资本技术能力等生产要素的合理分配，通过再分配，能够保证每一位成员的生活得到保障，尤其是弱势群体能够得到适当的关照。而从政治角度来看公平，包括起点公平、过程公平和结果公平，只有保证每一个阶段都能够公平的发展，才能够确保社会成员之间得到有效保障，避免出现过分悬殊的差异。通过社会地位、社会经济和消费水平等彼此接近彼此一致，这样才能够从整体上形成公平。而在企业人力资源管理开展的过程中，必须要确保人力资源管理的公平得到增强。企业人力资源管理公平性包括两个层面：公道和善意公道就是指根据规章制度对所有的员工采取统一的管理方式和管理态度做到不偏不倚，而善意则是通过对所有人都能够采取以人为善鼓励支持的态度让每一位企业职工都能够感受到来自上级的关心。所以在企业人力资源管理的过程中，必须加强对公平问题的深入研究，确保企业公平的合理发展，让每一位企业职工都能够感受到企业的关心与爱护，激发员工内心的价值观念和集体荣誉感，促进职工将自身的利益与企业利益相结合，保证企业的长远发展。

1 公平在企业人力资源管理中的具体体现

1.1 劳动报酬的公平

在企业人力资源管理开展的过程中，员工必须要通过劳动来获得劳动报酬，而通过人力资源管理，要对每一位职工的劳动价值进行判定，并且提供相应的劳动报酬，每一位职工最基本的权利也就是获得劳动报酬的权利，通过劳动报酬不仅能够直接反映出一个人的劳动价值，而且也能够通过劳动报酬来赢得尊重。如果在企业人力资源管理的过程中，没有深刻意识到劳动报酬公平的重要性，那么就很容易导致员工内心出现严重的逆反情绪，如果不能够及时有效的进行解决，还有可能使得员工出现各种过激的行为。因为每一个人自身的价值都能够通过劳动报酬去衡量，但是如果劳动报酬与自身的价值严重不符，则很容易导致企业职工自身存在严重的不满情绪，久而久之就会使得员工对工作失去信心和耐性导致员工的价值无法充分发挥，所以在企业人力资源管理开展的过程中，最主要的就是保证人力资源管理的劳动报酬公平性得到有效体现，根据按劳分配的社会主义市场经济发展的方式对每一位员工的付出进行计量编写给予同等的劳动报酬，这样才能够保证员工自身的权益不被侵害，而且也能够尊重每一位员工的劳动成果，只有这样才能够提高员工的工作积极性，并且不断地促进自身的努力，才能够更加积极主动的参与到生产和管理的活动之中。

1.2 奖励机制的公平

奖励制度是企业人力资源管理过程中一种强有力的激励手段，通过制定科学合理的奖励机制，能够让每一位员工干劲十足，不断激发员工内心的潜在动力促进员工的劳动价值得到有效增强。在激励机制设定的过程中，必须要确保奖励和惩罚的公平性，并且对每一位职工都能够严格按照制度执行，只有不断地鼓励职工在奖励机制之下认真努力的工作才能够提高人力资源管理的质量。通过奖励机制能够让员工在满意的状态下不断地提高自身的劳动水平，为企业创造更多地经济效益，所以企业管理者最主要的就是加强对奖励机制的完善。每一位积极劳动的员工都能够获得相对应的奖励，另外公平的奖励机制必须要具有长效性、持续性和累积性，通过不断地发展和演变来完善企业自身的公平奖励制度，促进企业职工对企业的发展和企业的文化更加认同，增强自身的价值观念与企业的观念紧密结合。此外在奖励制度制定的同时还应该根据员工自身的工作实际情况来进行严格的分析，只有确保每一位职工的工作质量得到全面优化，才能够给予适当的激励，并且激励制度可以实现阶梯式的发展对于贡献突出、工作质量优秀的人才，可以适当地给予高奖励，而对于工作努力踏实肯干的员工可以适当地给予一定的福利待遇，通过这样有梯度的成绩激励制度，可以鼓励每一位职工不断地向着更高得福利待遇冲刺，最终在企业内部形成良性可持续的竞争环境。

1.3 未来发展定位的公平

在企业不断发展的过程中，为了能够更好的激励员工，必须要为员工提供良好发展的晋升空间和公平的晋升渠道，帮助员工制定未来发展定位。让每一位职工都能够产生一定的希望和憧憬，这样才能够更加坚定的在企业进行工作，尤其是要为职工规划未来的发展定位、职位、薪资待遇等，所以企业必须要建立健全适合企业员工发展的公平的定位。通过让每一个员工都能够在工作中明确自己未来发展的前景，才能够帮助企业员工更加积极主动地去参与到工作之中，为企业的未来发展努力奋斗，也为自己的未来发展作出努力。只有建立完善的公平机制，为每一个员工都能够提供公平的晋升空间和机会，这样才能够让每一个人都可以通过不断的努力来达到自己的人生目标，确保每一个员工都能够获得更好的生活。

2 解决企业人力资源管理公平问题的主要策略

为了能够更好地提高企业人力资源管理的公平性，必须要从起点公平、程序公平和结果公平三个方面来保证人力资源管理公平性有效落实。在起点公平方面就是要确保企业人力资源管理制度体系的可执行性和严肃性；而程序公平就是要严格按照相关的规章制度进行管理，保证操作符合要求；结果公平就是通过人力资源管理的方法能够为员工提供相对公平的职业成长空间，让每一位职工都能够根据自己的贡献来获得最真实的劳动报酬。

2.1 强化企业人力资源管理制度的建设

在企业人力资源管理不断发展的过程中，必须要通过组织机构管理招聘、入职管理培训管理、薪资福利管理和绩效管理等各个方面的制度进行分析，确保最终形成统一的人力资源管理体系，保证这些管理制度都能够为后续的程序公平和结果公平提供重要的支持，而且在企业公平管理的过程中，还应该树立以人为本提倡公平的管理原则。在日常管理的过程中可以通过各种各样的活动去增强员工的情感联系，让每一个员工都能够对企业产生归属感并且提倡奖励机制，创造出更良好的企业文化环境，让每一个人才都能够人尽其用，并且合理的调配企业人力资源发展质量和水平，帮助每一个员工都能够有良好的工作机会和起点，让每一个员工通过不断的自我发展和自我管理，充分的发挥自我价值。另外要加强薪酬管理，通过对员工的薪酬制定科学合理的管理制度能够展现出员工在企业的价值，只有不断提高员工自我价值，才能够促进员工的个人水平得到有效发挥。

2.2 完善薪酬管理体系

通过完善的薪酬管理体系，必须要保证对内公平合理，对外具有强烈的竞争实力，这样才能够促进企业人力资源开发的潜能，在人力资源薪酬管理体系设计时要考虑基础因素和调整因素，首先接触因素就是岗位价值、工作绩效以及基本价值等，而调整因素必须要分析市场的供需状况，人力资源再生成本以及行业的整体薪酬水平，只有通过科学合理的设计薪酬等级制度，建立健全完善的绩效和能力，这样才可以确保企业的职务发展得到有效提高。在企业部门设置具体职务时，包括总监、经理、主管和普通员工4个层级，则必须要保证每一个层级的薪资级别和提升空间都能够公开透明，让每一位员工都能够有为之努力的奋斗目标，确保自身的发展水平得到全面增强。

通过制度安排与有效沟通，能够尽可能地促进员工薪酬与个人贡献相匹配。在实际发展的过程中，由于大多数的员工对领导的薪酬制度并不信任，而且有绝大部分的员工对程序公平感到非常的认同，而且非常倾向于企业的规章管理制度，这样也说明只有加强企业的制度公平，促进每一个职工都能够按照制度的管理和约束，增强对企业发展的贡献，才能够保证企业的职工能够不断地提升自我，增强企业自身的管理效率，只有加强对企业制度科学合理的沟通和安排，才能够增强整个企业规章管理的有效落实。最后要确保信息披露的真实性，增强企业的社会认同感。在薪酬福利发放的过程中不仅需要公开发放的结果，而且还要保证整个过程公开，通过明确的告知员工具体的薪酬福利，而且还应该让员工明确具体的数字来源。只有让整个薪酬管理制度的信息更加的真实透明，才能够促进每一位员工不断成长。随着时代的快速发展，在现代社会每一个人都能够在第一时间获得大量的数据信息，而且也逐渐的能够对企业的发展有着深入的了解，所以企业要想促进人力资源管理的公平性，必须要保证每一个职工的知情权，只有不断的提高员工的权力地位，才能够促进员工自身的忠诚度，并且对工作充满自豪。在很大程度上促进因为工资收入差距而引起的不满，同时也能够激励员工更加的努力。

2.3 强化制度建设，促进人力资源管理公平发展

在企业制度发展的过程中必须要保证制度管理和执行得到有效落实，尤其是制度的管理涉及到企业方方面面，只有促进每一位员工的自身利益得到长远发展。才能够保证企业职工能够更好地提高自己的工作积极性，在企业制度建设的过程中，要尊重员工的切身利益，确保企业的长远发展，通过严谨细致的工作态度，认真对待每一位员工，增强大局意识，责任意识和表率意识并且要增强执行制度的自觉性和责任意识，每一位人力资源管理人员都应该根据企业发展的实际特点进行全面的分析，强化人事培训薪酬绩效等相关的制度研究，确保每一位员工都能够有章可循，不断夯实人力资源管理的基础水平。同样要加强劳资管理工作，让整个企业的文化环境更加的和谐，在和谐的用人环境里才能够确保企业的发展，尽可能的规范工作程序，避免出现非法用工的行为，也应该消除用工风险，避免出现劳动纠纷而给企业造成不良影响。企业还应该强化对人力资源管理人员的业务培训，增强其业务素质和工作能力，对企业劳资问题进行重点分析和解决，避免企业员工关系管理存在风险，要加强人力资源管理培训和开发的工作，提高团队的整体素质，确保人力资源管理部门在不断发展的过程中，要将知识培训和技能培训转变到人力资源开发的思想中，将培训工作作为人力资源开发的重要组成。只有这种价值投入才能够促进人才挖掘，增强企业的经济效益和生产力，促使人力资源源源不断的补充，并且为企业的人力资源管理提供全新的管理创新方法，通过更有效的培训工作和培训方式，也能够激活每一位员工内心的潜在价值，促进企业自身的经营活力得到有效增强，保证人力资源管理的水平得到有效提升。

3 结语

总之，在现代企业人力资源管理的过程中，只有保证人力资源管理保证公平才能够让每一位职工都能够积极主动的参与到企业发展和建设的过程中，并且也能够更好的创造更多经济价值。从目前来看，随着个人意识的解放，每一个员工在企业发展时所关心的也并不仅是劳动的报酬，而更关心自己所付出的劳动是否与劳动报酬成正比，只有通过人力资源管理的公平性建设，才可以让每一位职工都能够感受到以人为本的魅力，积极参与到企业发展建设之中。另外企业也必须要尊重员工的个性化差异，承认每一个员工的个性特点，只有通过对不同员工之间进行有效的价值观整合，促进企业与员工的全面发展。