企业组织经营风险的社会化分担制度探析

对外经济贸易大学国际贸易学院 刘聪

在我国经济体制改革不断深化的大背景下，市场在资源配置中起决定性作用，这就要求企业组织在开展经营活动过程中，一定要按照“市场化”的要求进行，只有这样，才能更加适应市场，进而实现自身科学和健康发展。对于任何企业组织来说，在发展的过程中，都会面临这样那样的风险，特别是经营风险无处不在，尽管经营风险具有很强的客观性，但通过发挥企业组织的积极作用，可以实现可防可控制的目标。这就需要企业组织在开展经营风险管理与控制的过程中，应当不断进行改革和创新，特别是要朝着市场化的方向发展，倾力构建经营风险社会化分担制度，使经营风险管理更具有拓展性和开放性，努力使企业组织经营风险管理与控制步入创新发展的轨道。对此，在我国继续深化经济体制改革的背景下，伴随着企业组织市场竞争的日益激烈，有必要对企业组织经营风险的社会化分担制度建设问题进行研究。

1 企业组织经营风险社会化分担制度的重要性

企业组织在发展的过程中，普遍会面临一系列经营风险，特别是很多企业组织由于自身业务发展的需要，投资风险、信用风险以及操作风险等比较突出，而由于自身的经营能力与发展模式限制，在防范和控制经营风险的过程中相对比较薄弱，因而通过构建社会化分担制度的模式，可以更有效的控制风险。一方面，通过构建经营风险社会化分担制度，能够更有效防范和控制外部风险，这其中至关重要的就是，对于任何企业组织来说，外部风险远远大于内部风险，而外部风险的防范和控制难度也相对较大，通过构建经营风险社会化分担制度，可以将经营风险管理与“市场化”紧密结合起来，当出现社会市场竞争、战略调整、经济政策等不确定性因素之后，企业组织可以更有效的应对各方面压力，使外部经营风险控制更具有战略性和长远性。另一方面，通过构建经营风险社会化分担制度，能够进一步健全和完善经营风险防控体系，由于现代社会更加提供风险的社会化，企业组织采取基金、保险等经营风险社会化分担制度，可以使企业组织的经营风险通过社会化的方式进行运作和承担，进而使企业组织经营风险管理体系得到优化和完善，同时在构建经营风险社会化分担制度过程中，企业组织也会受到社会的监督，使企业组织在经营的过程中更加注重风险防范、提升经营能力、促进可持续发展。

2 企业组织经营风险社会化分担制度建设存在的问题

随着企业组织经营风险管理工作的不断深化，越来越多的企业组织认识到要想更好的开展经营风险管理，应当构建社会化分担制度，以促进经营风险管理上层次、上水平。尽管如此，在构建社会化分担制度方面，仍然有很多企业组织对如何更有效的构建经营风险社会化分担制度缺乏深入的研究和分析，导致在这方面出现了一些问题。深入分析企业组织经营风险社会化分担制度建设存在的问题，突出表现在三个方面。

一是社会化分担制度建设理念缺乏创新。创新是进步的灵魂。对于开展经营风险社会化分担制度来说，至关重要的就是要在理念创新方面下功夫，确保社会化分担制度更具有有效性。从当前一些企业组织开展社会化分担制度建设的整体情况来看，尽管与过去相比已经取得了一定的成效，但在具体的实施过程中，仍然存在构建理念缺乏创新的问题，比较突出的就是一些企业组织尽管已经开始运用社会化分担制度，而且也具有一定的创新性，但仍然没有将自身的社会责任与构建社会化分担制度紧密结合起来，企业组织对“社会人”角色缺乏认同感，同时也没有正确处理好企业组织自身利益与社会利益之间的关系，更多的是从企业组织的角度出发，导致企业组织经营风险社会化分担制度缺乏可持续性，无法为企业组织防范和控制经营风险提供强大的动力。

二是社会化分担制度建设体系不够完善。科学、有效的、完善的经营风险社会化分担制度，必须有健全和完善的体系作为支撑。从当有企业组织开展社会化责任分担制度建设的整体情况来看，尽管已经形成了一定的模式，而且也在不断的优化和完善，但仍然存在社会化分担制度建设体系不够完善的问题。比如一些企业组织尽管建立了企业组织代表机构存续制度，但在具体的实施过程中，没有建立比较完善的组织体系，企业组织代表机构存续制度具有一定的形式主义，必然会制约经营风险社会化分担制度建设的实效性。从总体上来看，当前很多企业组织尽管已经对社会化分担制度有了一定的认识，而且也在朝着这个方面进行努力，但在运行体系建设方面仍然比较薄弱，特别是很多企业组织仍然无法拿出更多的人力、物力、财力开展社会化分担制度建设。

三是社会化分担制度建设领域缺乏拓展。对于企业组织构建经营风险社会化分担制度来说，必须不断进行改革和创新，特别是要进一步拓展建设领域，努力使社会化分担制度更具有延伸性，以此能够发挥积极作用。目前我国很多企业组织在这方面还比较薄弱，虽然已经认识到构建社会化分担制度的重要价值，而且也在朝着这个方向努力，但社会化分担制度建设领域十分有限。比如建立企业组织产品责任保险制度具有很强的“分担性”，而且能够更好的发挥社会力量的作用，但目前绝大多数企业组织在这方面并没有进行深入的研究和分析，而且很多企业组织认为建立这样的制度会增加负担，因而在企业组织产品责任保险制度建设方面没有有效实施。再比如通过建立产品社会基金制度，也是经营风险社会化分担制度的重要形式，但很多企业组织在这方面并没有给予重视。

3 企业组织经营风险社会化分担制度建设的优化路径

开展企业组织经营风险社会化分担制度，最重要的就是要加强对这项工作的研究，特别是要将企业组织经营风险管理与构建社会化分担紧密结合起来，特别是要运用系统思维和创新理念，牢固树立责任意识，探索出一条经营风险管理与防范创新之路，重点要在三个方面取得突破。

一是创新社会化分担制度建设理念。理念是行动的先导。对于企业组织来说，要想更有效的构建社会化分担制度，至关重要的就是要不断创新建设理念，特别是要本着防范经营风险与履行社会责任“双赢”的原则，进一步加强对社会化分担制度的研究和探索，真正通过创新性理念推动社会化分担制度的深入实施。这就需要企业组织要对这项工作给予高度重视，将其纳入到企业组织整体发展战略中进行科学设计和安排，从企业组织自身实际出发，加强人力、物力、财力的投入力度，努力为构建经营风险社会化分担制度创造条件。创新社会化分担制度，还要求企业组织要进一步强化社会责任意识，基于企业组织是一个“经济人”的角色定位，在关心企业组织自身经济利益、社会利益发展的同时，还必须着重发展企业组织的“社会化”角色，尽最大可能性的促进公司相关利害关系人和企业组织经营所涉及的周边社会的共同利益。只有这样企业组织经营风险的社会化分制制度建设才能步入正轨，既有利于企业组织长远性和持续性发展，而且也有利于履行社会责任。

二是完善社会化分担制度建设体系。企业组织具有很强的组织、协调功能，要想使经营风险社会化分担制度建设更具有实效性，必须在完善社会化分担制度建设体系方面下功夫，努力为企业组织构建社会化责任分担制度创造有利条件。要进一步健全和完善组织体系建设，为了能够使这项工作具有专业化、系统化和效能化，企业组织应当成立专门的组织机构，具体负责经营风险社会化分担制度建设的规划、设计、组织、协调、落实等相关工作。企业组织还要大力加强经营风险社会化分担制度人才体系建设，由于构建社会化分担机制具有很强的专业性，因而应当聘请专业化人才，同时也要加强对现有相关人员的教育和培训，使他们具备更加强大的专业素质。完善社会化分担制度建设体系，还要更加高度重视运行体系建设，将工作的着力点放在“社会化”与“分担”两个方面，不仅要依靠企业组织自身开展经营风险管理工作，而且也要借助“第三方”专业组织强化管理创新，努力通过“外脑”提升企业组织社会化分担制度建设的整体性。

三是拓展社会化分担制度建设领域。企业组织具有很强的社会性，在构建社会化分担制度的过程中，应当不断拓展社会化分担制度建设领域，努力形成更加高效、更加务实、更加可持续的社会化分担制度。要在建立企业组织代表机构存续制度方面取得突破，在企业清算注销以后，留存一个代表机构，诸如“公司清算组”的组织机构，可以在企业注销后的几年中开展工作。要大力加强企业产品责任保险制度建设，这一点需要企业树立强烈的责任意识、大局意识和持续发展意识，国家也应当在这方面给予重视并构建强大的立法体系，为企业组织建立企业产品责任保险制度创造良好的法律和制度环境。企业组织要从推动自身科学和健康发展的战略高度入手，将建立产品社会基金制度纳入到经营风险社会化分担制度建设当中，运用“社会治理”理念开展社会化分担制度建设。

4 结语

综上所述，对于企业组织来说，经营风险始终伴随左右，但通过有效的经营风险管理与控制机制建设，完全可以防范和化解经营风险，而构建经营风险社会化分担制度则更具有创新性，但目前一些企业组织在这方面还没有引起重视，出现了这样那样的问题。这就要求企业组织在未来开展经营风险管理与控制过程中，积极探索社会化分担制度的实现形式，重点要在创新社会化分担制度建设理念、完善社会化分担制度建设体系、拓展社会化分担制度建设领域等诸多方面取得突破，努力使经营风险社会化分担制度步入可持续发展轨道，为更有效的防范和化解企业组织经营风险创造条件。