国企改革背景下的财务管理问题研究

苏州工业园区科技发展有限公司 张岚

在当前时代中，商业飞速发展，我国各大企业都在积极进行转型，而其转型方向也是以财务为核心。这对于国有企业而言，是一个启发，因为我国国有企业一直以来财务方面问题都较为严重。因为国有企业一直以来核心内容都是社会效益，而忽略了企业自身效益，这就让国有企业财务方面内容较为混乱，不能较好进行财务管理。但是随着中国市场经济全面发展，国有企业再也不能固守原本领域，而是应该向前看，以市场经济来带动社会效益，这样才能尽可能减少国家需要承担的压力，促进我国的国有企业经济实力的逐渐增强。因此，本文就从国有企业的角度，分析国有企业应该尽快处理的财务方面相关问题，从而提升国有企业本身对于财务方面管理，让国有企业拥有更多可用财务资源。其具体研究概况如下。

1 国企改革背景下存在的财务管理问题

1.1 企业领导对于财务管理内容重视程度不够

国有企业不同于常规企业，其本身是国家机构一部分，其主要内容也主要以为国民服务为主。在此类情况下，我国大部分国有企业注重内容和常规企业就有着本质区别。其中区别主要有两点：首先，国有企业发展核心是科研及社会贡献。这和大部分企业都有着本质区别。因为其他公司以营利为核心，注重公司个体发展，但是国有企业以社会发展为核心，因此，国有企业不会将盈利作为核心内容。因此大部分国有企业中，企业领导都不会将财务管理相关内容当作核心建设项目。其次国有企业资金变动不是按照供需来维持。大部分企业都是按照供需关系来调节企业资金运转速率，但是目前来看，我国大部分国有企业仍旧是以社会贡献及研究作为资金调节及变动内容，而不是按照市场供需关系。这就让国有企业财务管理难以进行，因为其在某一定程度上已经脱离商业领域范畴，因此，财务能力被最大程度限制，让会计及财务人员难以施展个人能力。所以，大部分国有企业中，领导不会重视财务管理内容。并且，在国有企业出现危机时，通常还会有国家调拨资金来援助，因此，财务管理作用又进一步缩小。

1.2 财务人员对于财务管理内容配合程度不够

在这个异常强调财务管理工作的现代化社会，每个国有企业的财务管理部门都是企业的核心力量，但就从目前的企业完成现状来看，企业制定并实行的财务管理制度被没有有效的得到实施。这是因为公司的财务人员通常不服从这些行为，导致公司内部财务管理的内容没有很好地完成，这对大多数企业来说至关重要。目前，造成这种情况的原因可以分为两个方面：第一是损害了财务人员的现有利益。在原有的财务管理系统中，由于长期存在一些漏洞，而该漏洞正适合国有企业财务人员进行正常财务工作以外的牟利活动，而且该牟利活动为自身已经获得了些许利益。尽管这种收购是非法和不道德的，但对财务人员来说，这是一笔非常大的金额。然而，假若实行了新的经济财务管理制度，必然会使该漏洞的牟利效果削弱，甚至可以直接填平该漏洞，使财务管理部门的工作人员获取私利的能力降低。第二个方面是财务管理部门的工作人员的个人综合素质能力问题。在许多企业中，也有一些财务人员积极合作。然而，这些财务人员显然局限于他们自己的水平，无法完成企业分配的既定任务，因此会出现这样的相关问题。因此，要提高国有企业财务管理部门工作人员的财务综合素质。

1.3 企业制度对于财务管理内容协调程度不够

在我国大多数国有企业中，有明确的规定来加强财务管理，但是这些规定在目前的情况下效果不好，甚至可能产生负面影响。主要问题体现在两个方面：一是管理内容不明确。财务管理分为许多不同的部分，可以代表不同的内容。然而，我国大多数国有企业未能很好地融入这些内容，导致财务管理法规不清晰。这对于加强国有企业的财务管理非常不利，而且会有很大的问题。其次，国有企业财务管理的管理力度不足以支持企业正常活动。在许多企业中，制定的自由裁量处罚条款在某种程度上非常模糊，因为这种处罚完全由法官完成。因此，法官的主观情感代表了一切。这对大多数公司员工来说都很好，由于处罚的严厉程度不够，多数员工都可以自由工作。但是这对于企业却是致命的，企业的财务管理工作将会难以实行，企业将难以维持稳定的经济发展。

1.4 管理方法对于财务管理内容创新程度不够

目前，我国大多数国有企业财务管理滞后。其中，主要有两个原因：第一，国有企业内部建设的自我封闭性。在大多数企业中，内部控制相对封闭。公司领导不会主动学习其他公司的经验。这是因为许多公司领导过于自负，认为他们的公司不同于其他公司。因此，其他人的规则在这里不适用，这种思维非常狭隘和极端。因此，很容易导致加强公司财务管理的方法和手段停止，这对加强公司财务管理非常不利。第二，企业的相关投资相对较少，需要大量科研经费来检查这些内容是否真正有效，以及是否能够投入大规模生产。在这种情况下，企业很难加强财务管理。由于资金不足，很难引进先进的设备和概念，这对这些企业非常不利。这也是目前必须全面改革的问题。当然，落后的手段不能被直接抛弃，因为它们是一切的基础。只有当他们一开始做得很好，才能确保后续内容的更好发展。

2 国企改革背景下加强财务管理的对策

2.1 改变企业领导对于财务管理内容重视程度不够的情况

为了改善国有企业领导层的思想意识，让他们可以重视企业的财务管理部门，目前，他们的主要方法是让企业领导人了解加强财务管理的重要性，重视程度越高对企业的发展越是有利。这就要求企业财务部门让企业领导人理解两个问题。第一个问题是，企业财务管理是企业内部控制的一部分，其效果相当于外部资金的流入。这是为了让许多企业领导人更加重视企业财务管理，从而确保企业更好的发展。国有企业管理层不能仅对企业的销售部门、产品研究及成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门的管控，财务管理工作是为了更好地压缩扩张的资本需求，使扩张更加稳定。因此，财务管理非常重要，必须要提起重视。第二个问题是，企业的外部扩张得益于企业内部的高速运作。当企业集团的内部交易能够实现时，才能有条件再促进企业外部环境的改善，拓宽企业外部交易，扩大市场，保障企业经济效益的获得。

2.2 改变财务人员对于财务管理内容配合程度不够的情况

随着我国经济高速发展，我国财务管理人员所面临的问题也会逐渐增多，如何在这个变化迅速的市场环境中生存下去，就需要我国财务管理人员有极高的综合素质能力，应逐步重视起科学的管理方式对企业财务管理人员的影响。所以，如何打造日益完善的财务管理团队，就成为了国有企业重点思考的问题。首先企业提高现有的财务管理部门员工的专业素养，对现有团队的会计人员进行培训工作，让这些人员自身能力不断完善，提高员工对已获得的财务资料的分析能力，提高管理会计工作人员的资本运作实力，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，进行点对点培训，单独解决每个员工的不足，让他们的综合能力都有质的提高，并在培训结束后，进行相应考核，淘汰完全不合格的员工。其次，需要企业吸收一些新鲜的血液，招聘时严格要求，采用竞争上岗的方法来提高员工的能力，以确保国有企业的运营不会有太多问题。如果这是一个极其重要的职位，而且人员短缺，可以采用猎头。并在招聘时对财务管理部门的员工进行相应的测试，只有测试通过的工作人员才有资格进行面试。

2.3 改变企业制度对于财务管理内容协调程度不够的情况

改变国有企业加强财务管理时，管理条例中存在一些问题，主要从两个方面入手：第一是条例的具体内容。这些具体内容是管理条例的核心部分。只有当每个部分都完全清楚时，企业中的人员才能更服从这个系统。特别是对于一些细节，有必要给他们树立这样一个理念，即他们宁愿乏味而不坏，以确保他们不会有任何问题。第二是控制的程度，这是一个很好的威慑，以确保企业中的人们害怕这一规定，所有合规性也源于敬畏。因此，条例应该尽可能清晰明了，这样员工就可以根据自己的错误来惩罚自己。只有这样，他们才能起到警告的作用，真正感到敬畏。然而，法规已经失效，人们还活着，具体应用还要求领导者灵活使用它们。这也是中国传统学以致用，活学活用概念的延伸，有利于国有企业发展。

2.4 改变管理方法对于财务管理内容创新程度不够的情况

如果想改变国有企业加强财务管理的手段和方法已经相对落后的局面，因此，需要重视两点问题：首先，第一点就是要全面学习。他们自己的手段不能满足企业的需要，所以需要出去学习。这些内容可以激励企业领导很好地进行财务管理，这对大多数企业来说非常重要，这也可以直接提高国有企业领导的个人能力。其次，第二件事是国有企业领导需要相互学习。公司以外的学习内容并不总是自己的，因此，他们中的许多人可能会与公司发生冲突，这就要求公司领导首先消化学习的内容，然后根据公司的情况作出相应的调整，以确保这些内容真正满足公司的需求。同时，一些成员学习内容虽然可能会因为理念与企业产生冲突，但是只要其本身以公司为基本出发点，那么领导可以给予一定鼓励，同时疏导其情绪。这样才能保证国有企业中各部分人才都积极贡献自身才能，确保国有企业全面发展。

3 结语

国有企业是一类特殊企业，其本身发展理念和传统企业完全不同。因为其本身依托于国家而建设，承担了国家科研，社会发展等核心任务，所以国有企业一般呈现为政府式结构，其内部领导以政府要员为主。在这种情况下，国有企业发展就呈现出以国家为主的局面，虽然这种情况会让企业得到更多政策支持，却也会牺牲企业经营利润。这样对于国有企业发展而言，并不非常有利。在传统时代，这种政策式经营理念，能够为国有企业带来一定优势，但是随着互联网飞速发展，国企改革成为一种必然，如果没有较好的融入市场经济概念，那么国有企业发展会大幅度降低。因此，本文提出上述内容，希望帮助国有企业更好发展。