电力工程项目管理过程中的风险控制探讨

2019-07-14

探索科学(学术版) 2019年10期

国网湖南省电力有限公司桑植县供电分公司湖南桑植 427100

引言

电力工程项目对于保障供输电系统稳定性运行发挥着基础性作用,做好电力工程项目施工是电力行业发展的必然要求。但是电力工程项目施工过程中设计到各种风险,这是由于电力项目本身需要对于各种因素进行管理,其中涉及到材料、电力设备、施工人员以及施工技术管理,同时施工项目周期长、施工技术要求高,这就进一步增加了电力工程风险控制难度,只有做好各方面管理,才能更好提高施工项目的经济性和保障施工项目的质量。

1 风险防控在企业经营管理中的重要作用

建筑企业风险防控管理对于企业发展至关重要,尤其是我国现在发展到了新时期,在发展过程中面临着各种复杂的经济环境,需要企业能够对发展中的风险进行有效评估,从而制定更加科学合理的发展战略,及时调整企业发展方向,从而更好规避可能遇到的投资风险,更好使得企业获得良好发展。企业风险防控能够有效整合企业的各种人力资源和物力资源,更好发挥人力资源和财务管理优势,有效降低企业生产运营成本,同时有效精简财务组织结构,最大程度提高企业工作效率,不断提高企业核心竞争力。另外加强风险防控可以有效提高应用市场风险的综合能力,在企业发展过程中会在各个环节遇到风险,因此需要企业建立一套完善的风险评估和预防机制,从而将可能出现的风险降到最低,这是保障企业平稳运行和高效发展地重要保障。

2 电力工程项目风险控制存在的问题

2.1 没有意识到风险防控的重要性很多建筑企业都没有意识到风险防控管理工作的重要性,他们认为建筑行业是传统行业,存在的风险概率很低,因此将大部分的注意力都集中在建筑开采和业务开展上面,没有充分认识到风险防控管理重要性。这样对于企业发展是十分不利的,因此在经营管理过程中开展风险防控也是企业不断了解市场需求的过程。建筑企业只有更好了解市场的需求,才能更好挑战企业发展方向,更好促进企业的稳定发展。另外随着我国不断认识到环境保护重要性,不断加强了对于建筑行业的管理力度,这要求企业需要结合自身发展不断对于可能存在的风险进行合理的评估和分析,从而更好地在大环境下制定最佳的发展策略,从而使得企业少走弯路、规避损失,提高企业发展的效率。

2.2 管理信息化程度不高电力项目设计到的种类和风险较多,人员、材料、技术、施工环境等因素都会影响着施工管理的质量和效率问题。尤其对于材料和设备管理需要投入大量的人力和物力,但是随着管理系统信息化发展,大大提高了管理的效率。但是目前电力工程项目信息化管理还是存在着很多问题,信息管理平台过于简单单一,无法满足工程项目全面管理地需求,导致项目管理过程中存在着很多问题,因此更好地提高信息化管理水平,从而加强各个部门之间的联系,提升整个电力工程施工质量和效率。这需要电力企业不断加强系统管理系统建设,将电力项目过程中的环节纳入到信息系统,从而更好地开展管理工作。

2.3 风险分析和管理工作不到位电力工程项目不同于其他建筑项目,在施工过程中存在一定的安全性,往往电力设备的电压电流级别较高,在工程项目管理过程中一旦出现疏忽,就可能导致人员伤亡和电力设备损害的事件。导致这样的原因发生的原因一方面是由于安全责任工作落实不到位,相关人员在开展电力项目施工过程中没有意识到施工安全重要性。另外一方面风险评估工作存在着一定的问题,对于电力工程项目施工过程中存在的人员风险、环境风险以及设备风险评估工作缺乏认识,导致风险预防和控制力度不够,才容易造成安全事故地发生,因此做好各种风险预防工作也是电力施工项目的重要内容。

3 加强企业风险防控在风险防控管理中的几点建议

3.1 重视企业风险防控的重要性首先企业要重视企业风险防控管理工作,各级领导要意识风险防控管理在风险防控管理中的重要性。另外要加强风险防控和安全施工之间联系,在工作部署方面要明确各个职能部门之间职责和业务,使得各个职能结构能够相互协调,共同发展。另外,绩效评价中曾提出“3E原则”,即经济性、效率性、效果性原则,这意味着不仅仅是预算单位收支存在于管理体系中,各类资产运行结果也将作为考核的一项,这样还能够将风险防控需求和风险防控管理有机结合起来。通过执行3E原则能够加大企业对于风险管理管理工作开展,从而提高风险管理管理效率问题,在管理过程中将企业利益作为目标导向,风险评估作为主线,部门作为基础,绩效作为核心,建立完整的管理体制并得到了妥善落实。

3.2 加强风险评估和风险预防工作对于电力施工项目而言,最重要的还是施工安全性,其次才能够考虑到施工经济性。电力施工过程中存在着很大的安全风险,其中包括了人员、环境和设备风险,为了减少安全事故风险,电力施工企业需要做好全面风险评估和预防工作,及时发现可能存在的安全风险。一方面需要加强现场施工管理,规范施工人员的相关行为,同时加强安全意识教育,掌握电力项目常见的安全隐患。另外一方面针对不同的电力施工项目,制定不同的施工策略,了解施工项目中的重点、难点施工环节,在危险项目施工过程中加大监督和管理力度,从而保障施工项目顺利完成。