电力建设工程管理存在的问题和解决方法探析

2019-07-14

探索科学(学术版) 2019年10期

国网湖南省电力有限公司桑植县供电分公司湖南桑植 427100

随着我国改革开放事业的不断发展,综合国力不断提升,对电力设施建设也提出了更高的要求,特别是在电力施工过程中,要不断加强电力工程施工管理,妥善处理和解决电力工程中实际存在的问题。

一、电力建设工程管理中存在的客观问题

1.1 人员合作电力建设的工程项目中,往往会存在技术人员和管理人员之间的分歧、项目与班组之间的分歧、工人与管理人员之间的分歧,这是因为不管是技术人员,还是管理人员,亦或者是班组人员,都在该职位从事工作多年,梅一方都总结的有属于自己的建设方法,而电力建设项目是需要所有人员集体参与的,所以导致部门和人员之间的配合不够默契。除此之外,参与电力建设工程项目的人员都没有清晰的合同意识,也没有控制成本的意识,尤其是在工程造价方面,参与的较少,所拥有的知识相当匮乏。

1.2 协同性从工程建设的角度出发,工程公司是核心,电力建设工程同样如此,不仅对工程建设有着极大的推进作用,而且能够有效的解决施工过程中的矛盾。事实上,在工程公司部门的分配和管理上,对电力建设工程有着极大的影响。首先工程公司的财务部门掌控着建设工程的所有经济来源,不管是技术咨询费,还是工程款,亦或者是材料设备的支出费用,都是由财务部门审核发放的。其次,工程管理部门直接负责建设工程的质量和安全,在每一个环节的验收中都参与并严格的按照相关的设计规范进行验收,还负责国家部门和相关项目部门直接的也的联系,对于工程的进度有着重要的影响。另外,公司的业务部也在其中发挥着很大的作用。所以,各部门之间的协调性是非常重要的,但是由于建筑工程的事务繁杂,各类资料、清单、账务等都比较多,在协调方面存在着很大的不足。而且如果在建设中关于工程款还一直存在着一定的违规操作,部门之间的扯皮在所难免,这无疑在协调方面增加了很多的难度。

二、电力建设工程管理存在的质量问题

2.1 质量管理的不完善电力工程建设中,影响质量的因素有很多,因此在实际的工程建设中,对于质量管理的体系处于不完善的境地,简洁有效的质量措施也比较少,极大的影响了工程在质量方面的制胜。也这正是因为质量管理的不完善,使得对于施工技术的标准没有得到最大程度的落实,为电力建设工程的质量问题埋下了隐患。

2.2 质量标准体系不健全质量标准体系不健全一直是电力建设工程急需解决的问题,虽然有相应图集规范和施工标准体系为电力建设质量的标准提供依据,但是由于侧重点的不同,质量的标准总会存在歧义。事实上,图集规范和施工标准更多的是约束施工人员和醒目的施工管理人员,完全套用在质量标准上很是勉强。

2.3 招标的严谨性工程招标看似和工程的施工没有直接的关系,但是却对工程的质量有着深远的影响。只有严谨的招标制度,才能保证工程项目能够完美的按照施工的设计计划实行,最大程度的保证设计的合理性。除此之外,严谨的招标制度能够保证建设单位在施工过程中能够达到施工的要求标准,也从另一面打击的工程分包的现象,从而保证工程的质量。但是很多的单位在招标的过程中,制度不严格、审核不严格、制度不严谨,造成招标企业的中标名额出现很大的漏洞。

三、电力建设工程管理存在的安全问题

3.1 安全管理措施不完善电力建设施工作为我国重要的基建工程,其施工技术和管理制度都在不断的发展和进步,各项技术和管理制度都比较成熟。但是在实际的建设过程中,由于工期的原因,同时也要确保在供电方面的可靠性,大部分的施工单位过于盲目,极力的追求者工期和供电可靠性,忽略了施工中的安全,使安全制度没有贯彻落实,缺乏应急手段和措施。

3.2 施工人员素质偏低随着我国的基建工程不断的发展,施工的人员也越来越多,尤其是现在施工团队处于青黄不接的境地,造成形形色色的人群充斥其中,整体的施工素质不断下降,尤其是专业复合型人才越来越少。所以,施工人员在安全意识、大局意识、责任意识上总体比较缺乏,不仅影响安全监管工作的顺利展开,而且也增加了安全隐患。

四、电力工程建设中采取的措施

4.1 工程项目全过程监督和管理在电力工程的建设中,对项目进行全过程的监督和管理,不仅仅对发生歧义的地方进行处理,也能够解决在技术上的错误。全过程的监督和管理不仅仅在电力工程的施工阶段,而且在验收、竣工阶段都发挥着重要的作用。因此通过全过程的监督和管理,对施工的每一个阶段进行把控,从而使工程的建设高效有序的进行。

4.2 完善管理体系和管理流程制度永远是一个企业的核心竞争力,也是电力建设工程施工的进度和质量方面的有利条件。因此电力建设工程制度的完善,就是要在技术标准的基础上,不断的强化管理的流程和管理体系,完善管理的标准,从而实现规范化的管理。工程公司也应当在管理上,通过内部和外部的区分,将职责进行分割,模拟工作流程,简化工作手续,从而提升部门间的协作力。

4.3 提高工程人员的素质提升工程人员的素质不仅仅是提升施工人员素质,还要提升管理人员的素质,两者并驾齐驱,才能更好的进行工程管理。因此要积极采取措施多渠道地对相关工作人员进行专业教育和业务培训,采取正确的途径和方法才能实现综合素质的整体提高,推进电力工程施工质量的提升。

4.4 加强防范意识和控制措施电力企业部门应该对电力工程的施工现场进行实地的检查和考察,熟悉施工的环节和过程,对可能出现或者发生安全事故的地方进行传达,时刻保持警惕心理,并及时的对现场施工进行监督和指导,根据施工的进度对施工的工作做出安排和处理。

4.5 建立电力工程的信息数据库在信息化的时代,电力工程建设也应该把信息建设作为其质量管理中的一项工作,加强对施工中信息的搜集和整理,实现电子信息技术的广泛应用。同时加强对信息管理技术人员的专业知识的培训,制定科学有效的管理办法,建立专业的信息管理部门,设置专门的监督管理机构,提高电力工程建设的质量管理。