企业政工管理的创新模式探析

2019-07-14

探索科学(学术版) 2019年10期

中电建湖北电力建设有限公司湖北武汉 430000

随着社会改革化发展工作的推进,社会主义市场经济进入了最终的完善阶段,无论是经济增长的稳定性还是企业发展的速度都在这一环节中得到了快递提升。而时代的发展需要需要企业不断强化其在市场经济市场中的企业竞争力,这也能够不断带动空间的拓展。正是在这种市场经济背景之下,企业才需要不断加强政工管理工作,以强化思想为基础才能对基于管理创新思想的企业政工工作进行深入分析以获得更好的管理效果。

一、企业政工管理的要点

企业的发展与运行离不开政工管理工作,不仅仅在于其能够促进员工文化素质提升的作用,企业基础文化内涵的强化与知识体系构建才是增强企业竞争力的重要基础,与之相关的企业经济利润的增长对于社会整体效益的提升同样有着重要作用。

我国的市场环境始终处于不断的优化过程中,这给我国经济的稳定增长奠定了坚实的基础,人民生活条件也随着经济市场环境的平稳化逐渐提升。市场大背景下如何进一步提升企业的经济利润增长点就成为了当下企业应该首先思考的重要问题。而工作团队的构建离不开高效、高素质以及高水平的企业员工,相关部门应重点对员工的道德素质水平进行强调,以此作为经济持续增长的基础环节,从而推定企业政工管理过程与效果的持续推进,继而最终实现企业经济效益与政工管理价值再度提升的企业阶段发展目的。

二、企业在政工管理中存在的一些问题

政工管理工作的开展使得我国企业在发展中逐渐形成了符合企业经济增长特点的独有政工管理工作模式,但随着经济市场大环境的不断改变,政工管理工作的进行效果也在这一形势下被影响,在实际开展的过程中不断浮现一些问题。

(一)缺乏政工管理制度保障。政工管理工作开展的关键问题在于管理制度是否能够起到对应的管理作用,从目前的实际情况来看政工管理制度缺乏最基本的工作环节规范性与管理效果的保障,导致出现诸多问题影响了后续的管理效果。首先是企业领导作为最直接参与到政工管理工作中的人并没有重视政工管理工作的效果与执行过程是否规范,太过于注重企业的经济利于与社会效益,继而无法获得对应的政工管理工作效果,阻碍了企业的进一步发展,对应的工作开展问题自然也就无法在对应管理阶段被有效解决[1]；其次是在开展政工管理工作的时候没有结合工作实际构建对应的考核机制,包括一些激励性制度等,影响了执行政工管理工作的工作人员与企业其他员工的工作积极性；第三是在政治思想工作过程中,由于采取的政工管理模式依旧沿用着传统的工作模式,不符合当下的经济市场环境与企业员工整体的政治素质水平,因此无法获得期待的管理工作效果。

(二)企业中政工管理队伍力量较为薄弱。企业政工管理队伍素质水平与工作质量有着密切联系,甚至可以说工作效果取决于管理队伍的政治素质高度。但从实际情况来看,企业政工管理工作由于缺乏整套的管理模式与制度应用经验,因此现如今企业所进行的政工管理工作流于表面形式的特征过于严重,实际的工作效果仍处于起步阶段,再加上缺乏配套的政工管理人员因此工作不能得到有效开展。

政工管理工作的工作效果与工作水平与多种原因有关,包括业务素质、文化水平以及理论水平等,这些都是政工管理工作最终工作效果的影响因素。因此,想要从根本上提升政工管理工作效果,不仅需要强化政工管理人员的基础技能培训,更重要的是要不断强化其工作素质,进一步加强其综合技能水平以提升整体的工作效果。

三、企业政工管理的创新途径

我国企业政工管理工作的有效开展离不开企业各项工作的改革与创新,尤其是对于政工管理工作来说,更是企业进步的重要前提。因此,结合企业的实际工作内容制定对应管理工作的创新措施是提升工作效果的关键因素,

(一)加大管理思路的创新。随着企业政工管理的覆盖面逐渐增大,企业的相关部门也需要对使用的政治教育材料与教育内容进行不断的创新,以更快、更好的的促进教育方式的改革。员工思想的解放是政治思想教育继续开展的前提条件,二者互相促进、共同进步不断完善政工教育体系以提升企业的核心素质能力。企业员工的多种因素都会影响企业政工管理工作的展开效果,包括年龄、岗位以及受教育程度等,在展开政工管理工作前,应充分了解这些因素,实施因材施教的政工管理工作的展开策略,最大程度的提升管理工作质量与效率,重点突出了政工管理工作的针对性。此外企业需要强化互动平台的构建,包括员工与管理者间的沟通与联系,只有保证沟通的有效性,才能在平台的依托下更好的施行政工管理工作的相关策略[2]。

企业政工管理工作在进行过程中,无论是管理人员还是企业领导,都应遵守以人为本的工作展开原则,给予员工充分的尊重与理解是提升工作效率的重要基础,对于员工对于企业的意见或是需求等,需要认真倾听并探讨建议实施的可行性,将重点建议落实到工作实处,这也是贯彻政工管理原则的重要因素。

(二)加强企业政工管理机制的创新。创新企业政工管理工作是贯彻落实相关企业管理制度的必要环节,因此不断对管理作业的目标以及机制进行不断的完善与环节优化是提升工作效率、强化工作机制的重要去前提。因此管理人员应结合企业的实际情况确定管理工作各个阶段的工作目标,并对后续的工作展开方向与具体内容有详尽的规划。这样既能够保证工作符合企业的发展方向与实际情况,同时也避免了因为工作计划不严密出现的企业政工管理效果不足的情况出现。

企业应在保证正常运行的前提下总结自身的发展情况与工作经历,以员工的实际情况为基础搭建工作体系,从而进一步促进企业社会效益的增长,并以此获得更多的经济收益。通过不断完善工作体系、强化政工管理工作的各个环节,也能带动企业员工整体素质水平的提升,从而实现企业整体水平的进步与工作效率提升的根本目的。

(三)创造良好的企业文化。随着改革开放工作的逐步推进,社会主义经济市场的体制也日益健全,并在经济增长的大环境下体制的各个运行环节也在不断完善与优化。因此,对于企业来说,想要在经济发展的浪潮中保持效益稳定增长的势头,重要的前提是自身市场竞争力的提升,应深入强化政工管理工作体系并落实相关的工作要求,增强自身竞争力从而实现经济的持续增长。企业政工管理工作效率的提升与企业的文化基础有着密切关系,因此强化企业文化构建并以此推动企业员工和谐团队建设是必要的工作展开环节,这也是在不断强化品牌创新意识、促进经济效益进一步提升的关键,有效促进了企业经济效益的稳定增长。

(四)强化技术文化学习,增强企业员工整体素质。企业员工作为企业运行的主体,对于企业的生存发展来说至关重要,直接决定了企业经济效益稳定增长的频率与各项制度的落实效果。因此,企业员工具备符合企业发展特点足够的文化综合素质与专业技术基础是体现自身价值的关键点。企业的发展与进步既是政工管理团队的期望,更是全体企业员工共同的努力方向,只有打下扎实的专业金丝狐基础,才能在竞争愈发激烈的市场经济环境下实现自身素质的稳定提升。企业员工应学习更多的专业技术知识,提高自身的各项综合能力以推动企业工作的顺利进行。第一是要积极主动地学习与工作,尤其是岗位变动重新任职后,应向周围的同事学习工作经验,落实好岗位要求以尽快适应新岗位；第二是结合企业的发展特点,最大程度的提升自身的工作能力,在适应社会变化的前提下实现综合素质的提升,以提升企业经济效益；第三是企业的各个层级应学习与自己岗位对应的专业管理或是基础技术知识,营造浓厚的学习氛围以带动周围员工的学习劲头。可以搭建基础知识学习平台或是专业技术知识图书角等,方便员工随时学习；第四是要经常组织一些技术讨论活动,尤其是在工作中的一些常见问题,以创新的政工管理模式为基础多对展开一些技术比拼等基础知识的相关活动,设置一些奖品以提升企业员工的工作积极性。

(五)实施职业生涯设计。企业的发展方向需要结合员工的综合素质确定,同样的,员工职业生涯设计也需要企业各个层级的共同参与。企业应在确定前、中、后期经济增长目标后结合员工的文化水平以及技术层次情况规划不同阶段的职业任务,各个阶段的目标既是上一级目标的规划与保障,同时也是下一阶段目标的展开方向,企业员工要对照自己的实际情况实施相关措施从而不间断调整自己的职业生涯规划设计,为自身综合素质的提升打下坚实的基础,这也是为企业经济效益稳定增长的有力保障。