提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述

2019-07-14

探索科学(学术版) 2019年10期

宁夏军达建筑安装工程有限公司宁夏银川 750004

1 建筑施工技术在建筑工程中的现状

1.1 建筑施工技术的安全性较差众所周知,安全是建筑行业发展的根本,是衡量一个建筑是否合格的最基本的标准,要想确保建筑工程项目的安全性,就要不断提高建筑施工技术水平。然而,我国建筑行业中,建筑施工技术的应用现状不容乐观,当前,建筑工程项目中运用的建筑施工技术较为落后,离满足现代工程建筑的实际发展需求还存在一定的距离,因此,现阶段我国建筑施工技术的安全性还处在较低的水平。首先,建筑施工技术的水平缺乏统一的标准；其次,在具体建筑施工过程中,受建筑材料和建筑施工方案等因素的影响,建筑施工技术也很难得到正常的发挥,这就对施工技术的安全性提出了挑战,进而影响到了建筑工程项目的整体质量和安全。

1.2 建筑施工技术的耐久性较差正常来说,建筑工程项目是可以供人们长久使用的,但是决定工程项目耐久性的建筑施工技术却没有达到建筑施工工程项目的标准。因此,在很多工程项目中,会出现墙体断裂等无法保证工程施工质量的状况,还有一些建筑工程项目因为使用的施工技术缺乏耐久性,导致建筑工程出现质量和安全问题,被迫重新施工,这不仅会延误工期,还会造成建筑资源的极大浪费,无形中增加了工程项目的施工成本,造成了建筑施工企业的经济损失,阻碍了企业的健康发展。因此,建筑工程施工技术缺乏耐久性是建筑施工企业需要密切关注的重大问题,保证施工技术的持久耐用,才能保证建筑施工顺利完成。

1.3 建筑工程施工技术管理责任制度有待完善在工程施工技术管理中,未能健全相关的技术管理制度,缺乏较为良好的管理模式和体系,没有明确具体的工作要求,这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题,对工程的进度产生影响,相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中,未能制定关于各项工作的管理制度,没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导,严重影响各方面的技术管理效果,难以进行质量、进度和成本的管理,导致整体的工作效果低下。

1.4 建筑施工技术人员专业水平低近年来很多工程施工人员缺乏专业培训,缺乏相应的技术管理能力和专业能力,严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中,未能形成正确的观念,没有总结出相应的技术管理经验,导致在日常工作中的技术管理水平降低。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1 提高管理人员技能与素质要想确保管理工作具备科学性,首先在聘请管理人员时,应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察,对于工程中一些重要管理岗位,应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任,但是对于其技术能力也是需要进行考察的,不能因为其职业原因,而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵,准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。

2.2 加强施工现场队伍的素质建设就目前来看,建筑工程的实际施工离不开施工人员,与此同时,我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此,为了进一步提升建筑工程管理的效果,就需要我们加强相关施工对于的建设,提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求,开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂,加强相关施工人员的入职前培训,确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果,在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理,考核结果与实际的工资、绩效等挂钩,促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库,方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。

2.3 加强对施工材料的管控在建筑工程施工技术管理的过程中,企业应总结经验,根据目前的技术应用特点和规律,正确开展各方面的管理工作,全面提升工程施工技术的应用水平,促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中,应重视材料采购、使用环节的质量管控,在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验,一旦发现其中存在问题,必须重新进行检查,以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中,也应该重视对质量进行管理,采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作,确保原材料的质量符合要求,改善材料质量管理模式,为后续的发展夯实基础。

2.4 建筑工程管理的信息化改进信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途,信息技术与建筑工程管理相互结合,能够在很大程度上提升管理的有效性,降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中,我们可以充分的利用当前先进的BIM技术,进行针对性的管理,也可以结合实际的需求,组建适合本次建筑工程项目的管理软件,进行信息化的管理。

2.5 增强对施工技术的管理意识在工程技术管理的过程中,应树立正确的观念,总结出相应的经验,增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中,应该制定出相应的质量管控方案,在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动,在具体的工作中健全相关的管理体系,记录施工期间的各类数据信息,并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验,形成科学化的管控体系,按照建筑工程的特点和实际情况,合理的进行指导,统一标准全面提升各方面的工作效率,加大建筑技术的管理力度,优化整体工作模式。