企业内控管理与财务风险防范探讨

张慧 内蒙古电力(集团)有限责任公司

引言：为了进一步做好企业内控管理与财务风险防范工作，需要深入工作实际，不断探索更加完善的管理模式，从而才能保证企业各项工作顺利开展。本文结合工作实际，深入工作实践，积极研究了企业内控管理与财务风险防范措施，分析如下：

一、强化企业内控管理与财务风险管理的必要性

（一）稳定企业发展。近年来，时代经济高速发展，并且企业竞争不断加剧，一旦任一环节出现纰漏，都极易导致企业竞争力大大降低，由此被击败。在企业发展过程中，财务极其重要，是其根基，唯有确保财务状况良好，才可以让企业进行其他建设，扩大自身实力。若是企业财务状况不良，将无法为各项运作提供支持，由此形成恶性循环，久而久之企业势必变成空架子。随着时代发展的促进，导致企业中的每个人均面临危机，为此纷纷实施改革对策。在企业管理中，财务管理占据着至关重要的地位，不仅是其最为关键的一部分，而且也是最为基础的一部分，加大内部控制强度，不断提升财务管理水平，这既有利于整体管理水平的提升，也能够满足时代发展需求，在此基础上寻求更多发展机会。

（二）抵御外来冲击。对于企业而言，不仅要加大内部控制强度，还需要提升自身财务管理水平，此为面对越来越激烈的市场竞争所应用的主要渠道，并且更加可以提高后方稳定度，促进企业可持续发展。根据现下企业发展的实际情况来看，在竞争日益加剧的市场中，大型垄断企业以及中小型企业均占据一定份额，在此数额已经确定的条件下，为获取更多效益，必须在与对手的竞争中将其打败，充实自身实力，从而占据对手市场份额。对此，从中小企业的角度来讲，若要进一步发展，必须和数量优势突出的同一类型的企业竞争。

二、企业内控管理与财务风险防范途径

（一）完善内控管理制度，全面建立风险防范体系。其一，企业管理者需要提高重视程度与自身认知。更加重视内部控制管理制度与财务风险防范制度。唯有管理者对制度创设做到足够重视，才可以促使员工效仿，加强对自身行为的规范，保持正确态度，调动工作积极性和主动性。其二，健全制度建设。企业需要加大内部控制管理制度以及风险防范制度的建设，在最大程度上发挥企业管理的重要作用。企业可向国外先进企业学习与借鉴，主要是其内部控制制度以及风险防范制度，充分汲取其精华。另外，应以自身发展的实际情况为依据，并与时代发展需求相结合，逐步完善与更新相关制度。

（二）强化监督管理，确保各项管理制度落到实处。健全的制度占据着相当重要的地位，可作为必要基础，在制度建立之后，必须加强落实。所以，每个企业均需加大内部控制监督的强度，将每一管理制度落到实处，使其作用得到根本发挥。对此，企业可以组建专门的机构，加强内部控制监督。健全机构建设，组成专业监督团队，选择具体的监督人员监督企业内部控制管理，由此落实管理制度。比如说，企业可以选择具有丰富监管和财务风险防范意识以及能力的人，使其承担监察工作。成立审计小组，利用内部审计与财务审核等方式，加大风险防范强度。一旦发现内部控制管理问题，必须在第一时间指出，且采取最为合适的措施进行改正。

（三）全面提升风险防范意识，强化风险培训与指导。根据企业财务管理的实际情况来看，它是一项系统工程，相对繁琐，并且是循序渐进的。当进行财务管理时，对于各项财务支出与管理等，各工作人员均有详细记录，且针对市场变化与企业今后发展趋势，将其作为关键参照和依据。所以，对所有财务管理者提出一定要求，必须形成强而有力的风险防范意识，当开展日常工作时，尽量保证财会信息各种性能，包括其及时性与全面性等，尽量做到防患于未然，就算风险已发生，同样要理智对待，积极面对挑战。由此层面而言，企业必须加强对财会管理者的风险培训。以企业发展的实际情况为依据，利用各种对策和途径，开展诸多形式的风险培训。

（四）多方面强化风险评估，全面遏制风险发生。在财务风险防范过程中，加大风险评估至关重要，是大量企业所应用的重要手段，可以将风险控制到最小，大大降低风险发生率。其一，有效开展会计风险评估工作。针对会计工作，企业应积极监督会计工作者，在对会计信息进行核查与校对的基础上，为信息精确性提供重要保障，从而减小财务风险。与此同时，也可以工作人员为对象，加强对其职业道德培训，由此防范风险。其二，有效防范资金风险。就资金风险而言，主要指的是企业在资金投放与支付等各个过程中出现的风险。企业需要加强对各项工作的监管，同时进行准确评估，从根本上提高决策正确率，进而实现对资金风险的有效防范。

（五）进行有效交流沟通，提高风险防范能力。对于企业而言，不管是信息传输还是工作人员之间的沟通，都至关重要，是其发展经营以及内部控制管理的关键环节。在评估内部风险或者选择风险防范策略时，企业都需要加强信息传递和交流，唯有如此，才可以为在第一时间获取信息以及信息的准确性提供重要保障。在管理与控制风险的过程中，企业集团需要实时关注信息渠道运行正常，从而及时、准确将风险因素信息传递给管理机构，从而在最短时间中做出正确判断，并根据实际情况制定合理的控制策略。比如说，由资金动态表得知余额有误的时候，职工需要马上联系相关领导，从而及时制定对策，将风险消除。在企业中，不同部门之间必须顺畅交流，严禁重复工作等，有效获取风险防范的最好时机。

结束语：总之，新时期，为了促使企业不断发展，要做好企业内控管理与财务风险防范工作，通过以上有效研究，希望能够为相关工作人员提供有效的借鉴与参考，从而促使企业不断健康可持续发展。