精细化煤化工生产装置安全运行管理措施研究

邹 斌

陕西未来能源化工有限公司 陕西 榆林 719000

1 引言

近年来,我国煤化工行业稳步发展,不仅国内市消费需求量与日俱增,同时正在成为世界化工产品的出口大国。在煤化工企业的日常生产经营中,安全性问题是十分重大的问题。本文结合自身经验,谈一下对煤化工企业安全管理的一些看法,希望给相关从业人员带来启发。

2 实施安全运行管理的意义

对于煤化工企业而言,在日常的生产和经营过程中存在多种危险因素,如化学品原材料的不稳定性因素、生产工艺的危险性、生产设备的故障隐患、工作人员的情绪身体或责任心不佳、作业流程不规范、化工品储藏及运输不安全、管理制度漏洞等等,这些因素都埋下了不同程度的危险隐患,一旦触发其中的一个因素很容易引起联动反应,导致安全事故的发生,给工作人员和煤化工企业造成严重损失。因此,煤化工企业必须不断分析问题,积极探索有效的管理技术和管理措施,使化工安全事故得到有效遏制,保障生命和财产的安全。

3 煤化工生产装置安全运行管理问题

目前,在煤化工企业生产装置运行过程中存在的管理问题有以下几方面：

一,安全隐患排查不到位。在煤化工企业中,几乎所有的生产环节都存有危险隐患,而这些隐患是否能够被有效识别并及时排除对于企业生产的安全性有着十分密切的影响。而目前很多煤化工企业仅仅能够做到对显性的危险隐患进行识别和排查,而对于隐性的危险隐患还缺乏较高的识别和排查能力。

二,安全教育培训工作不到位。员工的安全思想意识强弱将直接影响到日常的作业行为。大多煤化工企业往往对岗位的实际操作行为进行管理,但是却忽视了员工安全思想意识水平的提升,在有关生产安全教育培训工作方面投入力度和落实情况不尽人意。

三,安全管理忽视细节。煤化工企业安全管理的重要性决定了在日常管理中不能放过任何一个细节或苗头。但是实际生产或管理工作中,往往完成了大问题,却忽视了小细节,而这些小细节往往成为安全事故诱发的重要隐患。

四,基层班组管理水平不高。班组是煤化工企业组织机构体系的重要环节,在日常的生产和安全管理中发挥着不容忽视的作用。由于基层班组人员以及管理制度等因素的限制,班组岗位责任落实情况不佳,管理水平不高。

4 精细化煤化工生产装置安全运行管理对策

当下阶段,煤化工企业的安全管理已经不能再局限于单一环节或单一方面的安全管理工作,而要从危险源头出发,建立起全方位的安全管理体系来提升煤化工企业的安全管理水平。

(一)构建安全危险点或危险源系统。针对煤化工企业生产经营过程中各种隐性存在且具有联动诱发性质的危险点或危险源进行辨识。然后对其进行分析和梳理,并在此基础上进行风险级别划分和归类。针对煤化工企业的实际现状,对日常生产的各条脉络进行梳理,找出其中的危险点或危险源,在分类后分别对每一类别的危险点或危险源进行思想意识、作业环境以及生产操作的安全性强化,通过构建起煤化工企业的安全风险管控体系,为后续的日常安全生产管理奠定前提基础。

(二)建立生产隐患排查制度。结合煤化工生产企业危险点或危险源的不同等级,制定各级隐患排查制度。如以日、周、月为单位建立隐患排查制度进行危险点或危险源的隐患整治工作。对照隐患排查过程中出现的问题清单,严格监督整改过程,按照相应的工作机制,确保危险隐患问题整改到位。对于生产现场中的违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的作业行为,监督管理人员要及时制止和纠正。同时煤化工企业安全管理部门根据企业的生产安全管理现状建立起危险隐患排查治理工作台账,为企业后续的安全生产工作提供有效的信息支撑。

(三)加强岗位责任制的落实。对于煤化工企业而言,高度的责任心和严谨的工作态度是有效避免人为事故发生的重要保障,因此企业的安全管理工作应进一步强化岗位责任制度的落实。通过岗位责任制度有效规范和约束所有的工作人员,减少或避免人为失误率。在岗位责任制落实方面,不仅需要在制度条例中明确各岗位责任人、责任范围以及考核标准,而且还要结合奖惩机制使岗位责任制能够更有效的落实。企业可引入市场化机制,以班组的形式将一些生产环节或设备进行承包,提高工作人员的责任心,确保生产设备运行工况,延长设备的使用寿命,提高生产的安全性。结合业绩考核制度,对于设备或生产运行状况持续良好的责任人给与奖励,而对于出现生产设备损坏或发生生产事故的责任人进行处罚。

(四)提升全体人员的安全意识。煤化工企业生产部门应与企业的人力资源部门做好员工培训目标上的协同,合理制定员工培训计划,提升全体人员的安全生产意识。通过各种培训活动的开展实施,将安全意识融入到各种学习过程中和岗位实践活动中,推动全体员工安全意识水平的不断提升,在企业全体上下营造安全生产的良好氛围。

5 结语

煤化工企业的危险点或危险源永远都不能彻底消失,因此必须通过系统化的安全管理体系使企业的危险源头得到更好的控制,实现企业安全、高质、高效的可持续性发展。随着煤化工企业的不断发展壮大,安全管理工作必须与企业文化建设工作有效融合起来,将安全生产、安全经营内化为煤化工企业的文化基因,形成煤化工企业的重要软实力,推动企业安全、高效、可持续性发展。