供电企业安全文化的塑造与提升

牟 磊 王立运 胡文超 吴杞东 施卫国

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一、安全文化建设应具有前瞻性

以公司现有的安全管理体系以制度化和流程化为主,其有效性很大程度上依赖于管理者的实时监督与被管理者的及时反馈,要想全过程、全方位监督每位员工的安全生产履责情况非常困难,随着公司安全管理的改革与发展,复杂制度与快速高效的矛盾也更趋突出,逐步推行以安全文化为主的自主管理和互助团队管理模式,可有效解决上述问题。

二、安全文化建设应坚持与时俱进

实践证明,除了文化管理之外,任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力和创造力的生成,只有文化管理提升的文化力才会促使环境和谐,促进人的最高境界的生成,并具有永远的生命力。创新是安全文化建设的生命力所在,安全文化建设要在积淀和创新发展的过程中,与电网企业的先进文化同谐共振,坚持科学性、突出时代性,不断吸收容纳新的文化要素,不断融汇安全管理与知识更新的相关内容,形成与时俱进的安全管理理念和方法,始终保持安全管理的生机与活力。

三、安全文化建设应持续提升执行力

目前企业安全管理的规章制度已经比较完善,但规章制度在简洁实用、梳理、分类和整合方面仍需进一步提高,同时制度建设要体现人性化,明确责任落实的界面。加强规章制度执行的宣传教育,持续完善有利于规章制度执行的机制,提高规章制度执行的可操作性,让员工感受到严格执行规章制度是对自己的关爱、对别人负责的具体体现,是抓好安全文化建设的前提和保障。要通过安规和各项规章制度的专题培训以及典型案例的讲解剖析,促使员工把安规、两票、现场反措、危险点防范的预控措施落到实处。

四、安全文化建设应优化作业环境

生产现场安全文化建设要与“6S”管理紧密结合,通过推行《6S管理作业指导书》规范员工的工作行为和习惯,通过规范管理看板、消防标志、人员安全防护标志、禁止性标志、防误闭锁装置标志、安全文化宣传版面、设备标志、设备巡视标志、生产辅助设施标志、辅助设施及资料柜标志及变电站VI标识等,可以创造安全、舒适、和谐的现场工作环境。其目的在于提高员工的工作效率,约束人员的不安全行为,促使安全生产中可能出现的失控或控制不到位的因素转化为受控因素。

五、安全文化建设应通过多种载体体现

安全文化建设要与创建学习型组织相结合,通过公司网站专栏、宣传栏、安全生产监督与管理系统、安全教育课件等多种载体,不断丰富安全文化建设的表现形式。持续推进无违章工区、班组和个人创建活动,激励各级工作人员形成自觉遵章守纪的良好习惯;通过技能比武、安全知识竞赛、现场考问和随机抽查等形式加强青工安全技能培训,不断提高青工的安全防护意识和业务素质。要把安全文化建设融入日常工作中,建立完善安全文化建设的考核指标与内容,扎实推进安全文化建设的各项工作。安全文化建设必须在规范的基础上有所创新和突破,要结合实际选树安全文化建设典范,并充分发挥其示范引领作用。

结束语

供电企业安全文化建设的实质在于明确地表达一种企业管理的“人文”力量,把一种深厚的人文精神融入到公司的安全生产管理之中,从而创造公司安全管理的活力与合力,促使公司的各种安全生产要素得到最佳组合,为确保公司安全、和谐发展良好态势提供源源不断的精神动力。