浅谈公司财务人员领导力培养

于涛 烟台金山南海度假酒店有限公司

引言：所谓培养公司财务人员领导力，简言之即做事的能力，更是指让别人做事情的能力。财务人员只有具备了领导力，才能在工作中起到核心的作用。即使大权在握，若缺乏做事的欲望，也会大权旁落，组织需要创造能保护欲望的氛围，满足一定的权利基础，才能充分发挥公司财务人员领导力的威力。

权利基础。包括称职胜任能力、集中力量（与众不同的特点）、关系与适应力、权利是派生的责任等。如称职胜任能力，以王莽为例。从其废私田为公田、废除奴婢制度、为民分田等方面，极具改革创新魅力，作为一国首辅或者宰相搓搓有余。历史弄人，其依靠大地主财团的力量篡位做君主，也正是由于其推行新政使得其统治基础土崩瓦解，一败涂地。再如人有专才与通才之分，专才通常夸大自身专业能力、通才通常是外行等问题，当权者不能轻易显露自己的专才，否则下属无所适从，且专业变化更新迅速，不免会出现纰漏，影响权威。集中力量方面，领导者需集中优势力量，看环境、听市场即可，战术方面为了巩固权威，制定做事明确时间表。权利是派生的责任，当权者也是为人打工，必须时刻明白自己老板是谁，对谁负责。权利价值在于做事情，对于无目标、无诉求的权利无意义，行使权力是一种社会技能，当前行使权力越来越趋于协商而非命令，同时做到绝对“万众一心”不现实，允许不同声音存在。

权利运行机制与把握。权利的本质是交易，权利无法储藏，要求持续成功，加强对话交流而非绝对控制。控制是一种过时的权力观，应该是相关各方的交易达成、是沟通协调。追求过分控制，将一败涂地，因过于执着失于环境变化，很难获得权力。同时运用权力过程中摒弃个人喜好，纯客观地看待交易。做好情绪控制，喜怒不行于色，鼓励什么大张旗鼓，反对什么旗帜鲜明。遇见困难先行沟通、谈一谈，或许别有洞天、峰回路转。不能为了达成交易，而放弃权利基础、价值观等。领导者在公共场合话越少越好，言多必失，技术上保持一致性、避免被人攻击。

交易的实施。能力方面，集中力量、设立目标、突出重点；权利竞争趋于台球化，过多的技术分析容易追求完美而失于行动，应该行动起来，发现机会，随着对“台球”位置的判断和认识进行弹性决策。如某公司各省均有分公司，如何管理成为问题。该领导者简化之后，管住几个大省，收入占2/3以上，看住几个乱省，带动中间省份即可。风格方面，给人的感觉很重要，权利上升时可以吸引很多追随者，吸引更多权威及优势，而失势则让人备受冷落，这就是竞争法则，适者生存。其实让你的朋友低估你远胜于让你朋友高估你，即让人低估远胜于名不副实。当今社会枪打出头鸟的案例不绝于耳，一切皆因为人们对你拥有权力而不为大家办事所造成的不满。千万不能形成魔术错觉，认为高调很重要。否则极易被“捧杀”，其形成根源是让被捧着与事实绝缘。作为普通人，不要把“大人物”的谦虚太当回事，这里面有激发“敬畏法则”的表演成分在内，也应避免错觉，别捧自己，培养敬畏意识。简言之即韬光养晦、厚积薄发。

权利运用与把握。领导者权力运用过程中直觉很重要，直觉本能来源于平日研究积累。权力的把握需要直觉和科学方法的共同作用。如大规模制造业的总经理通常研究运量、耗电量、贷款额等数据可以凭直觉大体判断经营情况。人的痛苦来源于选择，限于民意的局限性，领导者职能之一便是替大家做出选择且承担选择结果的责任。

权力的组织。巩固权力基础，包围个人的权力结构，不能零星分布，呈点状权力，应清理身边各种力量。假如你是CEO，身边需要有哪些人？催化剂，激励你、启发你；避雷针，关键时刻顶雷的，善待之；信号塔，帮你发现风险提示风险；镜子，帮助你看路的人；拥趸，拥护自己的人，通常也可能成为捧杀你的人；管理层成员。建立个人的非正式董事会，梳理通讯录，如土地局、规划局、银行、消防等同学朋友，发言人、铁杆供应商、退休同志、咨询机构、人力资源经理、精神赞助、资金赞助、推荐人等关键时刻予以有力帮助。同时，兼任几家公司董事，可以拓展人脉。能够建立多重网络是权力的真正体现。借用别人网络，适当回报，为别人提供网络不需要计较回报，不置网络于尴尬境地，借用第三方网络，遵守道法规则，需要什么，基于自己能做什么逐步建立自己的关系网，适当提升网络层次。

总之，领导力最核心的构成要素就是感召力，影响力是财务工作者最本色的领导能力，公司财务人员的领导力培养是公司员工队伍建设的长期项目，是公司员工培养领导力战略发展的重点，要具备财务领导力的人员一定具有坚定的信念和崇高的理想，具备高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体的伦理价值观，具有超常人的大智慧，只有具备了上述的条件才能实现个人的领导力。

实际上，当一个人对别人具有影响力，别人愿意心甘情愿的、满怀热情的为实现群体目标而努力的过程，便形成了领导力。财务领导者只有实现了卓越的领导力，才能带领大家为实现公司发展的宏伟目标发挥更大的作用。