探讨电力企业的财务管理以及成本管理控制

2019-07-13陈思成广西电网有限责任公司玉林供电局

消费导刊 2019年51期

陈思成广西电网有限责任公司玉林供电局

引言：财务管理以及成本管理控制，是企业内部资金运转调节的主要方式，它在提升资金利用率，减低企业经营风险中发挥着不可忽视的作用。随着企业发挥规模逐步扩大，财务管理以及成本管理控制方式和途径实践手段也在不断更新，为此，结合企业发展实际，探究财务管理以及成本管理控制的要点，是增加企业活力的有效形态。

一、电力企业的财务管理

（一）资金科学分配

财务管理是在一定目标控制下，关于企业投资、筹资、以及资金运行、利润分配四部分统筹规划的方法，它是企业经营运转的宏观调控手段，在企业整体发展中起到了趋向指导性作用。电力企业想要在多元化市场经营的状态下实现良性运行，首先是做好财务管理环节中资金的科学分配。一方面，电力企业应按照地区电力供应的实际情况，合理进行电力开发强度的预测，以确保财务资金能够与产生生产经营相互吻合。比如，电力企业会定期进行产业财务资源创造价值的评估，制定财务资本应用计划等；另一方面，电力企业要结合财务管理的具体内容，长善救失的进行资本调配，尽量确保企业外部投资与社会筹资、资金周期循环等方面相互协调，保障地方用电持续性供应，这就是电力财务资金科学化分配的具体体现。

（二）精准化财务核算

企业财务管理工作的有序实施，也体现在财务管理核算阶段因素的把握与控制，应结合实际情况，详细进行精准化财务核算资本项目分析，进而创建一整套协调而有序的财务资源核算规划结构，这样才算是企业内部资源科学运用的体现。电力企业进行财务管理过程中，也需要着重从财务核算的实际角度上进行精细化探究。

其一，电力企业应按照企业经营的实际情况，合理进行财务管理要素的统筹规划。比如，电力企业需结合整体财务资本情况，实行财务资金预算、制定财务决策、形成阶段性财务管理标准、相应统计财务管理具体数据、以及对比实际情况进行财务信息评估等，这些工作都是企业财财务管理中，需要结合产业运营具体状态，进行核算资源的实践环节[1]。

其二，电力企业进行财务管理条件分析时，企业各个阶段的财务账目统计与核算分析时，需要形成相互关联的账目核算结构，逐步进行项目资金因素的统筹安排，形成良性化资本规划管理结构。比如，电力企业在区域电力供应体系形成前，需分析各项财务评估报表的数据协调性，而实际运行期间，又应该进财务资本的统筹安排，规范化进行财务信息的记录，核对预期财务目标情况，相应进行电力财务账目因素的综合调节与科学性安排。

（三）规范式财务账目记录

规范进行电力企业财务管理工作的统筹安排与科学化调节，也应形成规范式的财务账目记录。一方面，电力企业需要结合实际需求，在市场化多维化探索的状态下引入电子化技术，形成财务账目管理数据精准化统计与综合分析的实践体系。比如，电力企业采用电算化手段进行资本统筹管理、大数据进行资本因素统筹规划的方面，都是电力企业财务管理工作中账目精准化管理的有效方式。

另一方面，电力企业财务管理工作账目规范记录，也体现为结合企业发展的实际情况，在日常生产、电力供应传输等环节中，实行账目信息的规范化统筹分析。比如，电力企业日常进行运维材料报销时，报销信息填写必须明确，对应项目填写也必须明确，不能出现模棱两可的情况，财务账目核算时，尽量实行针对式资金核算，减少财务管理报表信息不精确等问题，这些都是电力企业财务管理中账目统筹规范化安排的体现。

二、电力企业成本管理控制

（一）注重投入阶段分析

电力企业成本管理过程中，前期的分析合理性，将直接关系到后续成本资源运行的灵活性。为此，企业应在成本控制时，尤为注重投入初期阶段的管理因素把握。其一，电力企业应对企业现有资产情况进行综合分析，其中包括固定资产、流动资产、负债比、资产收益情况、资金投入风险、电力供应市场情况等方面，这些信息将为后续电力企业成本控制工作的科学安排提供一个坚实的实践环境分析基础；其二，电力企业通过电力能源转换、电力传输、地区功能供应量等关键点之上，形成一个趋于完整的企业成本投入阶段情况统筹安排结构，这样可尽量减少电力企业运营期间的成本管理控制隐性风险。

（二）动态化成本运行管理

电力企业成本管理工作的科学统筹与协调性安排，在于形成动态化的成本管理跟踪结构。即，电力企业要在产业实践的每一个环节上，都设定一个成本管理体系，从而在日常地区电力供应过程中，实现财务资金目标化运用。一旦电力企业成本运行期间，出现资本控制不到位、资源安排不合理等情况时，可以适当的根据需求进行电力资源要素的统筹安排与把握。比如，当前大部分企业都会选择利用大数据进行智能化产业财务管理跟踪，全方位进行电力企业资源的统筹规划，创建与企业发展时时联动的财务管理模式，就是动态成本管理控制的主要表现形式。