中小企业财务管理存在的问题及对策

闫辉 娄楚云

武汉东湖学院

前言：我国中小企业的经济发展水平对国民经济具有至关重要的影响。所以，各大中小企业需要根据时代特征及时发现财务管理工作中存在的问题，并采取相应的措施加以改进，从而提升我国中小企业的经济效益，让其继续为我国整体经济水平的提升做出自己的贡献。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）制度不完善。中小企业财务管理工作需依靠完善的管理制度才能发挥出提升企业经济效益的作用。而就目前中小企业发展趋势来看，我国中小企业财务管理制度的内容仍有待补充。一般而言，中小企业在财务管理工作中所制定的管理制度涉及到责任分配、权限管理等环节，然而部分中小企业管理制度在执行方面并不到位，从而影响管理效果。在此基础上，中小企业除了设置事前预防、事中管理、事后处理等步骤外，还应增设审计评价等环节，确保财务管理工作在管理制度的规范下顺利进行。

（二）融资困难。中小企业由于自身规模不大，常常导致融资困难，甚至很多金融机构也不愿意为其作担保发放运营资金，这就导致中小企业在发展过程中极易受到限制。而且他们在思想观念上认为资金越多对其越有利，然而事实却与之相反，资金过多会影响中小企业的运营管理效率，并且容易形成闲置资金，导致内部成本空间占据过大，故而不利于中小企业的长远发展。

（三）意识薄弱。中小企业在发展阶段需借助投资的手段改善自身运营水平，而部分中小企业只注重投资的数额却没有形成较强的风险防控意识，常常造成投资失败或是承担过大风险。另外，中小企业决策权通常在企业领导手中，他们思想觉悟的落后会制约企业实现高效发展。

（四）方法不新颖。中小企业财务管理在实际工作中需利用与时俱进的理念实施管理方法，但部分中小企业应用的管理方法与实际需求不符，造成财务管理各种事项落实不到位。

二、中小企业财务管理的解决对策

（一）完善财务管理制度。财务管理制度对于中小企业的发展而言具有重要作用，所以中小企业需根据实际情况完善财务管理制度，并设置专门的监督小组对工作人员的具体行为加以规范，确保财务管理制度的执行力到位。具体可从以下三个方面进行：

其一，中小企业需做好财务管理人员的培训工作，当全新的制度内容颁布后需要工作人员对其产生一定的认知与理解，以便开展工作时能依据制度要求完成管理任务。

其二，中小企业需要高度重视财务管理制度的重要性，并及时进行制度内容的普及与宣传。比如当其中涉及到企业核算流程的规定时，需要核算人员在第一时间内掌握具体的核算方法，以免影响中小企业的正常运营。

其三，中小企业需鼓励工作人员之间相互监督、相互管理，并设置专业的审计部门参与财务管理工作，并在财务管理制度中明确给出审计部门的职权范围，确保中小企业在良好的管理制度下稳定发展，以免发生违规违法行为影响财务管理水平。

（二）提高资金运营效率。在中小企业发展阶段，融资是较为重要的环节。为了增加金融机构放款的可能性，中小企业需在日常经营中注重信用等级的保持，并实施财务管理透明化，以此促使金融机构为中小企业发放运转资金。另外，中小企业也应当积极拓宽融资渠道，根据企业生产特点吸引社会群体或是其它企业对其进行投资，从而保证中小企业具有充足的资金用于运营发展。同时，为了最大化实现中小企业经济效益的稳步提升，需综合考虑自身财政支出特点、融资能力、债务偿还能力、财务管理水平等内容制定能够符合企业实况且有助于加强收支平衡的资金运营计划，促使运营资金效率得以提升，以此为企业财务管理工作提供重要保障[1]。

（三）强化风险防控意识。在传统中小企业财务管理工作中，往往由一人决定企业投资动向及战略部署目标，这种独裁管理制从某种意义上不利于财务管理的有效进行。所以，需在原有基础上进一步强化财务管理人员的风险防控意识，并建立相应的投资管理、资金分配、项目分析等部门，确保中小企业的财务管理工作实现精细化管理。此外，在选择投资项目时，中小企业财务管理部门的负责人需结合投资项目的具体规模、时机、技术等，确保投资项目的发展具有一定的前景。与此同时还可聘请专业的风险防控人员，让其对企业投资项目的决策给出实际参考建议，在规范化的财务管理机制下保证投资项目能为企业带来可观的收益[2]。

（四）创新财务管理模式。中小企业的财务管理模式需要进行创新，这样才能适应时代的进步，实现可持续发展目标。具体方法如下：（1）中小企业需加大财务管理资金投入力度，结合国内外先进的管理经验积极引进高新技术及财务管理设备，改变传统人工记账核算模式，降低人工因素带来的不良影响；（2）中小企业需针对企业运营现状细化财务管理工作内容，将企业资金利用到实处，并做好财务监督工作，节约不必要的支出成本，以免支出与预算不符影响财务管理质量；（3）中小企业虽然规模不大，但也具有相应的运营结构，这就需要相关人员依据企业生产特点制定较为详细的库存管理方案，以此保证库存与账本记录数值一致。

结论：综上所述，中小企业的财务管理工作水平将直接影响其经济效益。所以，相关企业领导应当深刻认识到财务管理工作的重要性，并根据当前存在的问题进行妥善的处理，以便中小企业在全新的财务管理模式中有效增强自身竞争力，以此积极应对时代给予的重大挑战。