互联网+时代企业财务管理应对措施研究

2019-07-13张中峰和信会计师事务所特殊普遍合伙潍坊分所

消费导刊 2019年51期

张中峰和信会计师事务所（特殊普遍合伙）潍坊分所

引言：在互联网时代和信息化时代，财务管理在企业的运营过程中起着至关重要的作用。企业的财务数据集成了企业的业务活动信息，随着各类信息化软件系统的普及，企业的财务管理也朝着电子化、数据化和精细化、整体化的方向发展。在智能信息时代，企业需要使用相应的信息化技术支撑正常的业务运转，如：网络通信技术、计算机技术等，通过建设EPR 系统的促进企业财务管理的信息化水平和信息化进程。作为企业重要的经济活动，财务管理模式已经在互联网的冲击下发生了重大改变。本文以互联网+环境为基础，对企业财务管理存在的问题进行梳理，然后对相关的问题进行辨析和阐述，并提出了企业在互联网+时代需要针对企业财务管理问题作出的改变和创新对策，为企业的良性发展提供借鉴和理论支撑。

一、“互联网+”环境下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理缺乏科学性指导，观念落后。企业的财务管理制度往往是在企业建立之初确定的，在企业发展的过程中，外借环境和内部环境在不断变化，特别是新技术的涌入，导致企业财务管理模式在观念上和方式上均无法匹配目前的企业环境，使财务管理观念稍显落后，而且缺乏与时代环境相匹配的科学性指导。

（二）财务管理相关的信息化系统建设进程缓慢。随着互联网+相关技术和理念应用的不断普及和深入，要求企业能够高效快速且准确地处理大规模数据。虽然目前计算机技术已经普及，但是大多数企业均停留在通过电脑代替人工的阶段，没有对数据处理方式和先进技术进行应用，遏制了财务管理信息化技术应用的进一步发展，阻碍了财务管理信息化的步伐。

（三）缺乏复合型财务管理人才。将互联网技术应用到财务管理过程中是一项创新性较强的工作，功能完整的信息化财务管理体系不仅仅对常规的会计事务进行管理，而且还需要完成其他的业务管理内容，包括：技术管理、市场管理、生产管理、技术管理、物料管理、客户管理和内部事务管理等。从软件系统建设的角度来看，单纯的构建信息化软件系统的难度并不大，但是如果希望通过财务管理系统充分发挥其职能作用需要符合复合型人才和综合性人才的支持，但是要想充分发挥财务管理系统的职能作用就离不开复合型、综合型财务管理人才。专业的财务人才不仅需要对企业的基本情况进行掌握，而且需要对市场环境、公司运行情况进行了解，从宏观的角度对企业财务的管理模式进行调整和应用，提供策略性支持。但是我国目前缺乏此类复合型人才。

（四）财务风险管理机制尚不完善。互联网时代，外借环境变化异常迅速且复杂，需要企业建立完善的风险管理机制。但是目前企业只在发生风险后进行问题处理，缺乏风险预警机制和完整的风险管理体系。

二、“互联网 +”环境下企业财务管理创新对策

（一）树立“零存货”的管理理念。在之前的财务管理模式中，不存在“零存货”的概念。随着通信市场经济的发展，信息传输速度越来越快，企业和客户之间沟通的方式也呈现出多样化，使得企业能够迅速掌握客户的需求，有效地规避了过去库存数据不明确的缺陷问题。在互联网+时代，企业能够通过软件系统和数据平台对客户的需求进行系统的分析，对客户感兴趣的商品特征进行提取，及时地调整生产经营方案，保证企业的利润和市场竞争力。在此过程中，财务管理部门应该制定详细的成本管理策略、营销策略和资金管理措施，保证企业的资金流流向能够帮助企业发展的区域。

（二）创新“互联网+”环境下企业的筹资渠道。互联网技术的发展使得互联网金融领域迅速发展，拓展了企业的筹资渠道，为企业的发展募集资金，如众筹模式和基金模式等。

（三）完成财务管理制度，充分发挥网络监督体系的作用，要求也根据自己的实际情况和社会外界环境的变化对财务管理模式进行重构。

（四）全面提升企业财务人员的综合素养。财务管理人员的综合素质是提升财务管理工作质量和效率的关键因素。在互联网 +背景下，要求企业通过内部培训和社会招聘的方式提升内部财务管理人员的素质，将先进的互联网管理模式融入到现代企业财务管理模式中。

（五）构建完善的立体交互式预算系统。通过在财务管理模式中引入互联网+的技术和概念，使企业能够通过大数据技术的支持解决数据间不融合，能够对企业内部的业务信息、市场信息、客户信息、财务信息、业务信息不断地进行挖掘和分析，从而为分解企业的战略目标、进行预算编制、完成预算报告等工作提供支持，使得企业的预算管理流程更加科学化、系统化。