施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险关键研究

汪成记 中国能源建设集团天津电力建设有限公司

在生产运营过程中，建筑企业有着很明显的经营特征:运营需要的资金量大，周期较长，企业受影响的因素较多，因此企业往往具有一定的经营风险。在财务管理方面，施工企业往往采用的是先施工再结算的经营模式，这就导致企业会有一定的应收账款，资金流会有一定的风险，企业要想持续有效的经营下去，就要学会控制财务风险问题，增强企业的资金流稳定性。

一、施工企业财务风险概况

（一）施工企业财务风险的特点

对于建筑的施工企业来说，财务风险的主要特点是:一是具有复杂性，施工企业往往具有很多的应收账款，受到很多外部因素的控制，内部的控制能力也可能出现不足的情况，财务风险来自很多方面，控制起来也具有复杂性。二是可观必然性，企业一定是具有财务风险的，为了降低财务损失就要研究财务风险的控制。

（二）施工企业财务风险的影响因素

近几年来，施工企业一直处于高速发展的阶段，同时也面临很多的隐患问题，企业要想持续发展就需要提升自身的管理水平，不断完善自身的内容控制机制，加强对财务管理队伍的培训。随着经济的不断发展，施工企业间的竞争越来越激烈，企业面临着项目减少，资金流短缺等问题，如果这些问题不能很好的得到处理，企业就会遇到经营困难。在企业施工过程中，也会遇到一些外界因素，不能按时完成项目，财务风险问题就会出现。外界施工还会遇到一些自然环境条件的限制，比如水管问题，土地问题等。除此之外，一些自然灾害也会影响项目的进展，施工区域的政策风险，市场风险，自然环境风险都会受到影响。在施工过程中，还会出现国家政策调控，物价上涨，水电供应中断等问题，这些都会影响到企业的财务管理。

二、财务风险的控制与防范对策

（一）内部风险的防控对策

企业要想做好内部风险的防控，就要做到以下几点:一是根据企业内部经营的实际情况，建立完善的内部控制体系和制度，通过可靠有效的机制体控制好企业的财务风险。在建筑企业的项目中，施工安全是十分重要的一项，如果出现质量和安全问题，很可能就会引起财务风险，这就要求财务管理人员具有一定的风险意识，提前最好防控措施，现场施工管理人员也要做好监督工作，保证项目的安全和质量。企业对于这些岗位的工作人员可以进行定期培训，提升人员的安全和风险意识，培养解决问题的能力。除此之外，企业还要加强对项目的监督，安排一些专业工作人员审计监督项目工作，对于工程的预算和审计报告要及时上交，审计其中的问题，对于问题要提出改进措施。企业最后还要完善绩效考核规划，更加公平地评价管理人员的工作完成情况。对于财务的管理和合同的管理，企业要设置不同的部门进行管理，安排专业的人员学习相关知识，提升企业的整体财务水平。

（二）外部风险的防控对策

除了内部风险的防控措施，企业还要注意外部风险的控制。和内部因素比起来，外部因素更难控制，但对于企业的生存发展具有很大的影响。首先，企业要提升对于财务风险的防控的重视，在认识到外部风险难控制性后，要更加重视对于风险控制的工作。不仅要领导认识到重要性，更要做一些宣传，将这些风险防控的意识问题传递给公司上下的人员加强企业的文化建设，为外部风险工作的进行提供良好氛围。二是要加强对外界信息的获取，收集并分析有效数据和信息，根据外界环境的变化做出一定的控制措施。就比如在签订单和合同时，首先要了解对方的能力和各方面的信息，确认足够可靠再进行交易和合作。还有就是对于市场的发展和国家政策的调控变动，企业要了解市场环境的变化趋势，整合市场的有效信息，科学预测行业的未来走势，做出相应的调整规划。在紧跟国家政策变化的同时，企业还要注意项目的完成情况，不断提升自己的施工规范性和严谨性，提升企业的经济效益，保证企业能够健康稳定地成长发展。在制定施工方案时，企业还要结合自己的施工情况和外界的环境情况，制定科学的施工计划。除此之外，企业要根据外部的环境建立防控财务风险的体系，防止企业受到政策波动的影响，保证企业的发展能够跟上国家政策的改变进度。

结束语：随着时代的不断发展，国家经济得到了很大的进步，城市工程建设成为经济发展中十分重要的一个行业。随着建筑行业中企业越来越多，内部的竞争也就越来越激烈。建筑行业往往会收到很多外部环境变化的影响，如果没有足够有效的财务风险管理措施，企业很可能就会受到影响，经济效益受到损失。对此，建筑企业要探究有效的财务风险管理措施，通过有效的管理预测和规划，将风险控制到最小，促进企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而提升企业的经济效益。