新经济形势下国企成本控制的有效途径研究

刘勇 达州市投资有限公司

由于我国当前的经济市场的竞争愈演愈烈，所以企业的成本控制便成为了企业持续性发展中的重要一环，其对于企业来说有着重要的意义。

一、国企成本控制的重要目标

从客观方面来看，企业只要是以经营管理的最终目标而作出的努力以及过程那都将属于一个成本控制的范围，其主要包含企业在经营管理过程中对于人工成本以及经营管理成本的有效控制。同时以企业的整体发展方向为视角从而对企业的经营成本进行合理的控制，从有效的对企业资源进行合理配置，从而达到企业的经营成本降低的目的，并使企业的资源能够得到合理利用，实现更快以及更好的推动企业的经营发展。

（一）加强国企的竞争力

在当前的经济形势发展背景下，市场的需求以及形态在不断的变动，同时市场的竞争也在逐渐变大，这就要求国有企业在成本控制方面必须改变原来的方式，从而实行精确的成本控制方案，进而促使国有企业能够在市场的激烈竞争当中得以持续发展。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业应当对于市场竞争力与经营之间的关系能够具有清楚的认知，其对于提升企业自身的市场竞争优势具有一定的重要意义。对于企业来说，技术、质量、服务、价格等是市场竞争力的重要要素，而且其经营与生产都与企业的成本控制具有直接关系，但是在对成本控制的需要建立在以下基础上：

1.优化生产技术

企业的技术不仅仅能够直接的决定着企业的产品生产质量，同时也直接的影响着企业在产品生产上的效率。并且企业的技术成本主要成分便是人工成本与附加值和创意成本等，而对企业的技术成本实行有效的控制能够对帮助企业在不影响质量的条件下以最低的成本实现最大化的收益。

2.优化价格

价格是市场竞争与企业的成本管理最直接的体现之一，企业在进行经营管理活动中，其产品的主要生产成本支出便是属于企业的价格成本，同时在保证企业产品质量的条件下通过有效的控制成本来降低产品的市场价格，从而提升产品在市场上的有效竞争力。

3.保证产品质量

而在最后，质量是企业产品在市场上获得认可的最重要基础，而对其实行有效的成本控制能够给企业带来更多的收益，同时创造更好的价值，而不改变质量降低成本并降产品市场价格能够有效的提升企业的市场核心竞争力。

上述能够在有效的控制成本的同时也能够将企业的生产、技术、价格等进行最优化，进而加大市场竞争力。例如降低了生产成本以及技术成本便能够降低产品售价，从而在市场同类商品中能够保证一定的价格优势。

二、国企在成本控制方面存在的问题

由于国企资产属于国有，从而在人们的心中留下了巨大的底气，从而忽略了成本控制对于国企的重要性。由于成本控制的认知不足、相关体制不完善、或体系不合理等因素，导致国企的成本控制存在着诸多问题。

（一）对于成本控制的认知不足

在当前的经济形势之下，部分的国企管理者对于成本管理的重视程度还较为 不足，而这个主要原因便是因为国企带有一定的政府色彩，其资金相较于企业而言不会具有太大的压力，同时在市场上也能够保证具有一定的竞争力，所以其经营风险便会大大的降低，从而导致管理者对于成本控制并不在意。

同时除此以外，存在部分的国企管理者对于财务管理的整体认知度不足，其在企业财务管理成本控制方面也仅仅只是对于经营过程中所产生的经营成本进行控制，从而无法满足国企整体上的成本控制要求。

（二）国企的成本控制制度体系不完善

在我国的国有企业成本控制体系的建设当中一般都会存在着一个较为明显的误区，即是并没有建立以”企业内部控制”为基础的成本控制体系。而这样的遗漏会在进行成本控制工作的时候无法顺利展开，从而只能商业往来之间进行成本控制，其主要体现在生产成本以及人工成本等方面。但是国有企业在运营以及日常管理中的成本控制的力度就显得较为不足，从而忽略了一些不必要的日常支出，虽然有些部分仍然能够带来一定的经济效益，但是从整体上来说其企业的运营成本也在被提高。

（三）成本控制体系构建缺乏合理性

当前国有企业的成本控制体系不合理的地方主要表现在以下几个方面：

1.成本控制的职责划分有问题

当前我国大多数国企将企业的成本控制职责划分到了企业的财务管理上面，而这就直接的显现出了其对于成本控制管理的认知不足，而在事实上，企业的成本控制不单单只是企业的财务活动，其更多的是对于企业在生产、运营、经营、日常管理当中的各项支出以及资源调配等，其职责应该落实到各个部门及岗位。

2.企业成本控制方案不完善

一般而言，企业的成本控制需要具有一个具体的方案，例如一个项目，在其合同的拟定、制定，到后来的材料采购、运输、设备、生产、人工等方面，最后到产品的包装、品牌、运营、销售、代理等等环节都需要有具体的规划，只有细致到每一个环节才能在成本控制上起到应有的效果。

而我国当前的部分国企在进行成本控制的时候不明确其成本控制的目标，从而导致企业在实行成本控制，并制定相关管理方案的时候就会出现很多的遗漏，同时不体系的成本控制方案在执行的时候会出现许多混乱的结果，即无法发挥出成本控制的既定效果，对于生产经营等活动也会具有一定的影响。

三、国企成本控制问题的有效改善策略

综上所述，国企的成本控制主要问题就是加强企业成本控制意识，完善成本控制的相关体制，并构建相关管理体系，从而将国企的成本控制职能与效果最大化，继而实现经济效益增长。

（一）强化国企成本控制意识

对于国有企业而言，想要进一步加强并改变由传统的经济体系影响的成本控制问题，需要从国有企业的管理者进行改变，需要强化国有企业管理者以及领导层的成本管理意识。使得国企的领导层能够从自身出发，以身作则并对于国企内部管理体系的成本控制认知潜移默化的改变。同时企业不定期的对管理层以及员工加强成本控制的重要思想培训，从而加强企业内部的成本控制意识，进而更好的落实成本控制职责，使成本控制能够具有一定的效果。

（二）建设完善的企业成本控制体系

企业的成本控制体系的构建应当要以企业的内部管理实行统一性的原则，而对于国企而言需要对传统的管理模式以及管理理念进行改革创新，同时将企业内部的管理工作等进行明确并且实行责任划分，将权责下放到下方的各个部门，从而实现企业内部的部门之间的加强联系，并提升财务部门在企业内部的责任地位，从而以财务部门的成本控制为基础在企业的内部建立完善成本控制的执行体系。

而其次要在国企内部构建一个科学完善的成本控制系统，同时适当的采用现代信息化技术，并且将其运用到国企的日程经营管理当中，从而实现科学的进行成本控制管理。并且在企业内部应当建立具有针对性的成本控制网络，从而帮助企业的财务会计部门对各类经营活动的信息进行收集、分类以及分析，从而对企业的经营成本等等进行有效的控制。并且使企业员工能够熟悉成本控制制度，从成本控制责任落实的基础上构建以每个”岗位为点、部门为面、企业为体”的成本控制体系，将成本控制的理念融入到企业管理及日常工作当中。

从而实现企业资源的合理调配，进而使企业管理及经营能够更高效，最后达到提升企业的社会效益以及经济效益的目的。

结束语：在当前新的经济形势之下，对于国有企业的持续发展而言，有效的强化成本控制工作能够有效的降低企业在日程经营当中出现的溢出成本，从而提高企业的经营效率，并提升企业内部的管理能力。

由于企业的成本管理是一个相对复杂的工作，其需要具有一定的专业性与责任感，企业合理的成本控制需要企业内部的各个部门之间的配合进行，所以只有完善国有企业的管理体系才能够有效的对企业的成本管理工作进行展开，从而实现国有企业成本控制的有效目标。