企业管理中的执行力问题及对策分析

吕乐杰 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

优秀的企业离不开长远的发展战略，而企业若要更加迅速地发展，就必须要不断提升自身的执行力。很多企业在发展中受到执行力缺失的影响而产生了亏损等问题，这使得企业高度重视执行力建设工作，以期推动企业的顺利经营。

一、执行力概述

执行力通常指的是企业落实战略意图和达成既定目标的能力。执行力将企业战略、规划统一转化为企业的效益和成果。执行力涵盖的内容较多，从某种角度来看，企业的执行力即为企业的经营能力。于个体而言，执行力主要指保质保量地完成工作任务的能力，于企业而言，执行力即在预定时间内完成既定目标的能力。

二、执行力缺失的主要表现

执行力较弱的企业在管理工作中并不重视人的管理，不能高度关注员工潜能与价值的发挥。员工长期在这样的企业中工作会缺乏执行力，甚至对工作产生怠惰的思想，这样的企业和职工都不具备较强的执行力。而执行力不强的表现也具有多样性：

首先是执行无效，即应该落实的工作并未及时落实，部分企业的员工在日常工作和生活中自我要求未达到严格的程度，时常忽视企业的规章制度，在工作中依然以自己的喜好来确定工作的方式和流程，甚至盲目的以自身经验开展各项工作，进而出现诸多漏洞。

其次是执行效率较低，虽然履行了相关的职责，但并未达到理想的状态。其主要可分为两个方面来解读。其一是员工主观上希望将工作做到位，全面落实制度要求，但是受到个人能力的限制，无法保证工作的质量。其二，部分工作人员在工作中树立了敷衍的心态，甚至在工作中出现了只要不出问题就无所谓的思想，降低了执行效率。

最后是做了不该做的事情，帮了倒忙，这也是执行力较差的终极表现。其不仅没有对企业发展做出贡献，而且阻碍了企业的建设和经营。部分员工在工作中甚至产生了抵抗心理，在工作中不能严格执行制度，违规操作，工作结果无法达到工作预期。

三、企业执行力较弱的主要原因

（一）制度内容缺乏合理性

如制度建设不科学，不合理，其针对性和适用性较弱，就无法在操作中执行，该制度无法发挥自身作用和效能。很多企业在发展中均建设了多项制度，约束了员工的行为，希望员工能够按照企业的要求做好各项工作，但是很多企业并未达到预期的目的。在员工的眼中，企业制度是一种强大的约束，不合理的制度更是如此，员工也会因此产生巨大的逆反心理，制度是人制定的，员工会在日常工作中摆脱制度的局限，使得制度无法发挥其应有的作用与价值。

（二）员工态度不正确

在员工执行和落实任务中，诸多员工并未建立全局观念，也没有认识到自身执行力的缺陷对企业所产生的负面影响。员工不能正确理解执行力，甚至将自身的工作失误推诿给他人，员工之间的矛盾日益突出，阻碍了企业的稳定发展。此外，员工无法专心做事，将责任大包大揽，团队之间无法和谐相处，最终影响了企业的执行力。

（三）领导与员工沟通不畅

若领导在日常工作中不能与员工建立良好的沟通和交流，员工若无法准确地理解企业的政策和领导意图及要求，就无法保证企业的执行力，甚至出现十分严重的问题，为企业制造诸多的麻烦。高执行力企业和团队均具有和谐的上下级沟通环境，如领导者能够与员工顺利沟通，员工即可明确自身的工作目标，企业执行力也可得到大幅提升。

（四）监督不力，赏罚不明

执行是管理的主要目的，而人是执行者，若要加深执行者的责任意识，全面落实和贯彻各项工作，首先要依靠推力，其次要依靠动力，若不能建立完善的跟踪监督机制，缺少考核机制的限制和约束，则执行者的执行效率也会大幅下降。若不能建立完善的奖惩机制，执行者的内在动力相对匮乏，最终显著降低其工作的主动性及积极性，各项工作无法切实落到实处。

四、增强企业执行力的对策

（一）加大制度建设，提高执行力

首先要制定科学合理的制度。制度的制定应当具备科学的依据，且其需满足企业发展规划要求和法律条例的规定，以制度为基础，更好地解决各项问题。再者，国际管理者在制定制度的过程中，需始终秉承更为严谨的态度，做好调研工作，提高制度规范内容的针对性、连续性及稳定性。制度标准应与实际相协调，同时要做到指标量化。另外，要明确制度的时间、地点、环境等因素，在制度建设中坚持人本原则，充分考虑人的感受和需要。

其次要明确制度执行责任主体。其主要指所有制度内容均应明确其部门和部门的主要职责。若无法明确主要的责任部门和职责，在执行时极易出现部门扯皮和推诿的问题，影响企业的执行力。为了避免上述现象，要在企业经营中明确职责，形成合力，增强企业的执行力。

再次，积极发挥领导干部的带头作用。率先执行制度内容和要求体现了企业的执行力，同时其也是增强企业执行力的重要途径。因此，领导干部要在日常工作中采取有效措施加深员工主动执行的意识，在工作中树立制度面前人人平等的理念，这样一方面维护了企业的声誉和社会影响力，另一方面也营造了良好的企业环境与工作氛围。

最后，在企业相关人员执行中，需加大控制力度，如执行不切合实际，则可采取针对性的纠正措施，如制度执行的结果不符合目标要求时，则需第一时间查明原因，然后制定科学有效的应对措施，从而避免在日后的工作中出现类似的错误。且积极采用人性化的管理制度和管理措施，如不能采用人性化的管理制度，员工的工作积极性将会受到极大的影响，进而降低企业的执行效率。所以，务必积极建立科学完善的制度执行系统，使人们能够更加主动地遵照制度的要求，全面落实各项工作，推进企业健康发展。

（二）重视企业文化建设，增强企业执行力

企业若要全面落实制度要求，一方面需要建立更加完善的管理机制和流程，另一方面还需征得员工对企业的高度认同，以企业文化和团队精神引导员工自觉遵守企业的各项制度。

首先，要提高员工对企业的忠诚度，管理者应当遵守诺言，答应员工的事情要说到做到。另外，领导还需积极主动地关怀员工的日常生活，使员工内心感受到企业的温暖和安全，从而调动员工的工作积极性。

其次，要增强员工的风险精神。企业需要采取多种措施教育员工，在企业内部树立先进典型，同时也可在企业内部设立多种形式的奖励，确保员工的付出能够得到回报，最大限度地激励员工，增强员工的主人公意识，协助其树立高度的责任感。

再次，增强员工的自信心和责任感，允许员工在工作中提出建设性的意见和建议，但是在制度确定并实施后，就要求员工在工作中高度遵守。任何违反企业制度的人员均应以制度为前提严肃处理，不可搞特殊和例外，从而有效增强制度的权威性。

最后，建立合理完善的培训机制和体系，不断完善企业员工的综合素质。人是执行力的决定性因素，若员工的个人意识和能力欠缺，则无法有效提高企业的执行力。企业需协助员工第一时间做好需求分析工作，让员工了解并掌握个人职业发展中应掌握的各项技能。然后企业还可建立系统的培训机制，补充并调整现有的培训内容，增强培训的针对性。与此同时，还要不断创新培训方式，以户外拓展、网络培训等多种方式开展培训活动。并且积极鼓励和提倡员工自学，结合员工的个人情况制定技能发展的基本需求，加大考核力度，鼓励员工独立自主地完成各项学习任务。

五、结语

综上所述我们可以获知，如今，企业管理的执行力问题日渐成为人们关注的焦点。受到多个因素的影响，企业的执行力存在诸多的不足，为了推动企业的健康发展，企业管理人员应当采取多种措施提高企业的执行力，以此增强企业的核心竞争力，促进企业持续向前。