浅谈高素质专业化国企干部队伍建设

成都建工第六建筑工程有限公司

国企干部的专业素质、工作能力，关乎国企工作的水平，关系到国企内部人才队伍的稳定，关乎国企长久健康的发展。新时期，国企改革不断推进，国有企业发展所面临的内外部环境也有所变化。要应对来自各方面的压力和挑战，理应始终将国企干部队伍建设放在首位，以干部人才能力素质的全面提升，助推国企内部管理的高质量展开。

一、思想引领、打造风清气正的国企干部队伍

强化国企干部队伍建设，应该从思想层面入手，强化队伍作风建设，提高干部思想觉悟，从而打造一支清正廉洁、风格高尚、道德水平高、个人魅力突出的国企干部队伍。

加强作风建设，要严把干部“入口”，做好科学选人。以较高的标准、严苛的要求，选拔优秀的人才加入国企干部队伍之中，确保干部队伍人才能力过关、素质过硬，能够做到求真务实，不虚荣不浮躁，有责任敢担当。从源头上选拔优秀人才成为国企干部，确保所选人才专业素养与政治素养的过硬，才能为高素质干部队伍的建设奠定根基。

纠正作风问题，要体现科学民主的工作作风。针对当前国企干部队伍在思想上存在的误区、作风上存在的问题，集中采取措施予以整顿。要以民主科学的方式，充分调查了解国企干部的需求，分析国企干部的不足，实现集思广益。要以正面积极的引导，鼓励国企干部朝着正确的方向发展，以严谨的工作作风、认真负责的工作态度，做好本职工作，促进国企发展。

二、教育培训、形成素养全面的国企干部队伍

加强对国企干部队伍的教育培训，从多个角度对干部形成教育引导，使国企干部的综合素质得以提升，实现干部的全面发展。新的时代背景下，国企改革面临更多的挑战，也有机遇与契机。要推动改革的深入，需要国企干部掌握多方面的知识，成为复合型的人才。而加强教育培训，则不失为提升干部素养的高效之举。

丰富国企干部教育培训的内容。将法律相关的知识、国企改革的要求、企业行业领域内的知识、经济金融与管理等各方面的知识，作为对国企干部进行教育培训的内容。以教育内容的全面化多元化，提升国企干部的法律素养、专业素质，使国企干部掌握多方面的专业的理论知识，能够从较高的层面去思考分析问题，从而着力破解国企发展中所面临的各方面难题。

创新国企干部教育培训的方式。在对国企干部进行培训时，应该注重培训方式的与时俱进。在培训教育上，契合国企干部的特点，从其工作状态出发，选取多元的培训方式来展开。将集中学习与个别指导相结合，将网络学习与线下教学相结合，将共同学习、分组讨论与个人自学等相结合。提供多种培训方式，便于国企干部选择更适合自己的模式来展开学习，在潜移默化之间实现个人能力素质的全面提升。

三、基层实践、锻炼专业扎实的国企干部队伍

国企干部要做到专业扎实，仅靠理论知识的学习是远远不够的，不断走进实践，强化基层锻炼，才能真正切实地了解掌握当前国企发展的现状，获取各方面的知识信息，进而在实践中实现专业的成长进步。

鼓励国企干部深入一线。国企干部转业能力素质的提升，需要以丰富的实践工作经验作为支撑。在国企干部队伍建设展开时，应鼓励干部走进群众、深入一线。只有深入一线，才能了解职工的工作状态，才能了解企业的发展现状，才能清晰行业的发展前景，进而为更好地展开管理工作奠定基础。深入一线，获取丰富的实践经验，同时能够使国企干部贴近群众，了解掌握职工的需求，形成积极与职工沟通交流的模式，提升企业整体的凝聚力向心力。

引导国企干部创新发展。在国企具体工作展开时，国企干部理应有创新的思维和意识，应该要善于运用所学的专业知识，去指导实践工作的展开，去提升国企的工作效率与工作水平。综合所学的理论知识及形成的实践经验，在工作及管理方式上积极探索、用于创新、实现发展。国企干部个体的创新思维，也利于整个队伍提升创造能力，实现思维的拓展与方法的更新，促进国企朝着健康的方向发展。

四、考核激励、发展服务企业的国企干部队伍

要督促引导国企干部队伍加强自我学习与建设，实现进步与提升，需要国企干部有严于律己的态度及不断学习的行动，也应该以外部的考核及激励等举措，引导国企干部做好工作、服务企业。

优化考核实现严格管理。对干部进行考核，既是真实客观地反映出干部工作能力及工作状态的方式，也是督促干部在工作岗位上认真负责作出成绩的关键。在干部考核上，体现出考核的全面性综合性。既要对干部的工作业务能力及管理水平进行考核，又要对其道德素养、作风情况进行测评；既要有上级领导的考核评价，又要有职工对干部的评价部分，使考核做到客观、全面、公正，发挥出考核的督促作用，助力国企干部专业水平、综合实力的稳步提高。

关怀鼓励实现精神激励。对国企干部的要求及管理要体现出“严”的一面，严格要求，全面考核，督促国企干部严于律己、不断提升。同时，对国企干部也要加强精神方面的关怀，了解干部在学习、生活、工作等方面的困境难题，积极地帮助国企干部解决问题，从政治、生活等各个方面关怀关注干部，创造出适宜干部工作的良好环境和氛围。鼓励肯定国企干部在工作中的积极成绩，予以物质及精神方面的表彰，使干部认识到自己的工作是得到认可的，是被他人“看见”的，也是有所收获的。通过精神方面的激励，激发起国企干部提升进步的内在动力。