基于提升企业核心竞争力的财务管理优化路径分析

宿晓蕊 国药集团工业有限公司廊坊分公司

引言：就现阶段而言，我国大部分企业管理模式相对还比较陈旧保守，没有较高的财务管理水平，无法顺应时代的发展潮流，会严重影响企业的核心竞争力。所谓的企业之间的竞争就是企业两者之间的核心竞争力，在企业正常运行过程中财务管理在企业核心竞争力中发挥着重要的作用，是决定企业之间竞争成败的因素。现在企业要想提高自身的核心竞争力，就必须不断地在财务管理模式上不断地改革创新，进一步优化相应的制度，这样才能够在以后的市场竞争中占据主导地位，将企业核心竞争力提升到一个新的台阶。

一、财务再生管理的概念

通常来说财务再生管理就是企业整个流程再生体系的重要环节，不仅仅可以帮助企业提高财务管理的效率，在企业的运行效率方面以及核心竞争力也有所帮助[1]。在现阶段激烈的市场竞争环境下，企业在运行过程中依然还存在着很多的风险，而这些所谓的风险一般都将它划分为财务风险，为此，我国的企业要加强优化自身的财务管理体系，进一步对财务资源配置效率也有所提高，更好的提高企业核心竞争力。

在企业财务再生管理方面最主要的核心就是优化财务体制、改善财务职能等。由于财务再生管理会按照企业不同的目标分为提下几种类型：①主动型财务再生管理。通俗来说就是对于企业以后面临的危机有效地实施财务再生管理。②被动型财务再生管理。在企业的正常运行过程中出现困难，可以通过财务再生解决困难，进一步优化企业自身的经营方式。③战略性财务再生管理。避开竞争对手，有效扩大市场的，实现财务再生管理。

二、企业财务管理思想方面的发展

（一）有效更新财务管理理念

1.帮助工作人员正确的认识到投资风险价值管理思想和货币时间价值思想[2]。我国大部分企业在以往的经营模式中将企业的财务管理的工作重点都放在了货币管理中，没有正确的认识到投资风险价值管理和货币时间价值管理在企业经营中的重要性，大部分的企业为了追求眼前的利益进行盲目的投资。现阶段的企业财务管理工作中将货币时间价值和投资风险价值管理都归纳在理企业的管理体系中，进一步促进企业财务管理工作向着全面性、科学性的方向发展，帮助企业降低企业投资盲目性，结合实际的发展情况和科学的方法从多个投资方案中找出最适合企业投资，最有效地方案，进一部推动企业的发展。

2.帮助企业建设科学的理财目标观

企业时最为理性的经济人，运行企业最主要的目标就是帮助企业的股东实现最大的利益，在这种目标的背景下，大部分的企业将自身的运营焦点有效地转为了投入产出率，进一步对企业运用资源配置效率也有所提高。

（二）改变财务管理内容

我国将企业财务都规划到财政体系中，要将企业的收入资金和支出的资金维持平衡，大部分的企业在实施财务管理内容时基本上都围绕着资金[3]。可是现阶段的市场经保证环境下，企业财务管理处理资金业务之外，还要高度重视企业和政府主管部门之间的关系，加强在财务管理内容上的拓展。

三、进一步推动财务再生管理

（一）融资活动

现阶段大部分的企业为了有效地解决企业发展中所面临的资金缺乏的问题，就会开展有效地融资活动。根据实际情况可以将企业融资活动分为以下几点：一般性融资，就是为了尽量满足发展资金的需求开展的融资活动。危机性融资就是帮助企业为了摆脱财务危机开展的。战略性融资就是为了更好的帮助企业实现战略性目标而开展的[4]。虽然融资活动的目的各不相同，可是都是为了使企业能够稳定正常的运营。

（二）投资活动

现阶段大部分的企业为了在激烈的市场上加强自身的市场竞争力，就要注重在企业投资，结合多年的经验和企业自身的发展情况，进一步提高企业内部的管理能力和技术。企业在进行投资活动再生管理时，还要注意：①要有可学合理可行的投资方案。②结合企业自身的发展状况综合评估自身所具备的承受能力。③企业在进行投资时，做好一切投资风险管理工作。企业为了避免发生一些不必要的问题，就应该结合自身的发展状况制定一个符合企业自身的投资风险管理责任制，加强落实风险管理责任表工作。

（三）营运活动

①在以往的日常运营活动中找出存在的问题，经过具体分析和深化探讨引发这些问题的原因并及时的进行整改[5]。②加强相关的工作人员对资金管理的认识，确保严格的监督并管理企业中的所有资金活动，进一步是我国企业资金业务操作逐渐实现规范性；③不能忽略企业把短期内的现金流量，它可以积极的反映出企业现阶段资金管理状况的指标。

结束语：综上所述，要想不断的提升企业核心竞争力就要在企业的财务管理方面加强改革完善，帮助企业进一步实现提高企业核心竞争力的基本要求，根据现阶段企业财务管理方面的创新内容，总结企业财务管理经验，在原有的财务管理过程中不断地改革创新，从多个方面采取有效地方法解决现在企业财务管理面临的问题，更好的推动我国企业财务管理稳定发展，有效带动企业的经济利益。