如何提高建筑企业资金管理效益探讨

郗朋 陕西建工第五建设集团有限公司

建筑企业可以快速发展的前提，需要大量资金的支持。因此建筑行业就需要专业的资金管理人员进行科学管理。建筑企业中各项活动的可以顺利开展，都需要有科学合理的资金管理方案。因为只有科学合理的分配使用资金，才可以保证企业可以正常经营。科学有效的提高建筑企业资金使用，可以极大程度帮助企业增加经济效益，提高市场竞争力，使企业长久发展，则更需要先进的资金管理体系。

一、加强建筑企业资金管理的重要性

（一）有利于提升建筑企业整体管理水平。在建筑企业发展过程中，我们要以企业中财务管理为重，在财务管理中要以财务资金管理为重。根据上述我们可以知道，资金管理在企业当中的重要性。针对如何落实企业资金管理方面的工作，可以有效的进一步提升建筑企业管理，另一方面为企业开展各项经营活动，提供基础保障。先进的企业资金管理模式，是各项经营活动顺利开展的前提条件。

（二）有效降低财务管理风险。保障建筑企业资金的稳定性以及合法性，有利于企业的长久发展。一般而言，建筑企业需要时刻保证充足的资金支持，这样才能有效预防财务风险。然而建筑企业的资金流动性很强，如果在债务偿还期内没有足够的资金保障，就会导致建筑企业资金链断裂，严重影响企业未来发展。因此，建筑企业在日常管理中要科学合理的对财务风险进行有效控制，进一步优化企业资金管理。

（三）提升企业核心竞争力。建筑企业想要实现长远发展，就要对企业流动资金进行科学合理的管理。因为企业资金是保证企业正常运转，提现企业价值的重要方面。因此，建筑企业可以通过对资金科学合理的分配使用，可以有效降低企业自身运营投入成本，提高企业核心竞争力的目的。

二、目前建筑企业资金管理中存在的问题

（一）建筑企业资金分散现象严重。在建筑企业日常资金管理过程中，极易出现企业资金分散形现象产生，出现此现象的原因与各企业之间激烈竞争有密切关联。在建筑企业争取工程合作时，一般都是通过企业招标形式获取，这样的情况导致了建筑企业项目出现了分散在全国各地的现象。在出现分散现象的情况下，项目的投资方通常需要施工的建筑企业在施工地开设临时户或者专用账户，但这会导致建筑企业在资金管理上比较困难，需要建筑企业对项目的资金进行严格的监管，但这样的情况对建筑企业而言，大量的资金会被闲置而得不到及时的使用导致企业需要借贷运行，这给企业增加了不少的财务负担。企业的财务风险直接的影响到了建筑企业在日后的发展。

（二）建筑企业内部约束机制有待完善。作为国民经济支柱产业之一，建筑业发展力量不容小觑，但为了发展建筑企业需要对企业的资金管理施行相应的措施。众多建筑企业通常会采用项目经理责任制形式，项目经理人可以对企业的资金直接使用管理。建筑企业一般都会制定资金的管理方法，但很多的方法都只存在于形式，并没有真正的在企业的资金管理上发挥作用，这样很可能使企业的资金管理存在风险，影响到企业的发展。

三、提升建筑企业资金管理效益的相关措施

（一）树立以财务管理为中心的先进理念。目前建筑行业已经形成了一套完整的体系标准，管理方面也处于较为稳定的阶段。但是，诸多企业公司内部也存在着各种管理理念掺杂的情况，导致公司业务部经营模式与大众市场需求不相符，在进行公司管理时，管理工作相互交叉，导致许多无用功情况发生。这需要建筑企业坚定自己的经营理念。在建筑企业中，财务管理在整个企业运营中占据着重要的角色，但是目前国内许多建筑企业受到传统管理理念的影响，容易出现财务管理水平滞后的问题，严重影响了财务人员整体专业素质，同时也不利于建筑企业经济的持续发展。

（二）建立专业资金管理团队，实行资金统一管理。在建筑行业中资金管理工作是整个建筑企业经营中关键部分，其惯穿在整个企业日常生产、活动等全过程中，如何有效的管理企业资金流动，是提高企业综合竞争力的基础所在。在建筑企业中通过对资金统一管理，进而提升企业整体资金运作情况，为建筑企业进一步发展和调整企业内部产业结构等方面提供相应资金支持。

（三）注重企业资金时间价值理念，加强资金运用过程管理。在建筑企业日常生产以及经营活动时，要高度重视资本消耗的过程，重视资金的时间价值，注重节能降耗和成本控制。在生产过程中，要支付各种保证金，务必加强管理，尽量选择银行保函等担保方式代替现金交纳方式。同时应全面调查建设单位的债务偿还能力和履约能力，确保资金使用的安全稳定。还要考虑企业自身的财务状况，存贷款利率，并对资金使用的收益进行内部分析。针对工程竣工，尾款已经结算清楚的时候，要做好收尾款的全过程监督，做到公正、公开，坚决杜绝从中牟利现象发生。对于企业中的闲置资金来说，可以适当的选择购买可靠度较高的银行理财产品，以此来提高企业资金利益最大化。与此同时，企业要进行合法、合理的税务计划安排，以免对纳税时间延迟，导致运作资金增加，提升企业资金压力情况发生。

结语：总之，建筑企业经营活动的核心是资金运用，合理规划资金的运转，使企业的运营利益达到最大化。企业的管理所面临的最大困难就是筹资，传统银行流贷，联合类金融机构投资，同时也可以通过保理等供应链融资方式，来保障企业自身日常资金运作需求，保障企业接手工程可以顺利实施。