解决问题才能走得更远

点评：飞鸿专线 孙飞扬

我比较同意龚林飞和常波等人的意见，与其在一二线城市里拼杀个你死我活，不如把更多的力量投入到三四线城市进入深耕。

正如常波分析的那样，他们在2016年进入的时候就已经晚人一步，而且又没有大的兼并举措，这种唯稳而行的发展步伐，虽然在服务质量上有所保证，但是在市场份额上却很难有大的突破。如果想改变这种边缘化的竞争力地位，布局三四线城市是不错的选择。

理由有三：一是从整个市场来讲，中高频业务配送需求在三四线城市有很大的市场，比如鲜花、生鲜、药品等而言，三四线城市依然拥有很大的增长空间。二是轻轻配送作为干线起家的龙头型物流企业，在三四线城市有着成熟的物流布局体系，其在物流基础设施包括软硬件上的实力已经毋庸置疑。尤其已经在医药、生鲜等配送业务上建立了相对发达的冷链服务，这些对于同城配的生鲜、鲜花、医药来说，都是必要的物流基础设施。这会让轻轻配送在这些业务上的经验有较高的跳点。三是虽然饿了么、美团等已经在三四线城市深耕了许久，但是战略需求促使他们仍然需要聚焦于核心业务，并在三四线城市形成气候。