国有企业专业技术人员激励机制分析

北京航空精密机械研究所 北京 100076

国有企业的生存和发展,归根结底便是人才的生存和发展,人力资源已经成为了国有企业综合竞争力的重要因素。在当前社会背景之下,国有企业必须要引入顺应时代发展的人员激励机制,实事求是的展现出技术人才专业素养与专业水平。依靠大量专业人才来促进国有企业的新产品研发、新科技成果,在降低国有企业生产成本的基础上,引领社会相关领域的科技发展、科技创新,促进我国社会的可持续发展。本文将针对国有企业专业技术人员激励机制进行详细分析。

1 构建国有企业专业技术人员激励机制的意义

1.1 有利于促进国有企业发展 我国当前正处于社会发展的重要转型阶段,更加注重人才和科技力量。在“科教兴国、人才强国”的战略之下,国有企业想要获取长足发展就应该以企业人才为中心,从专业的角度层次注重人才的培养、人才能力的挖掘,以便于切实解决企业的发展问题[1]。通过构建具备科学性、高效性的激励机制,能够更好的服务广大员工、服务企业。切实将企业的利益与广大技术员工的利益进行紧密结合,构建出一个以企业发展为本的技术人才引进与培养机制,让不同背景、不同文化、不同地位的人才为了同一个目标进行奋斗,共同谋求企业发展之路,为企业发展和进步打下良好基础保障,真切的促进企业的可持续发展。

1.2 有利于企业践行标准化管理 标准化管理是国有企业内部管理机制的成熟体现,在标准化管理的引领下,可以最大程度上展现出每个内部管理的最大效益,促进国有企业整体高效运行[2]。当前市场经济各个企业都积极开展了标准化管理机制构建,国有企业标准化管理也直接影响着企业的经济发展效益。鼓励机制是企业内部管理机制当中非常重要的内容,良好的鼓励机制不仅可以调动起广大员工们的工作积极性,而且还能够有效对员工行为进行约束。通过切实可行、操作方便、规范化、公开化、标准化的鼓励机制,最大程度上展现企业标准化管理水平,促进企业标准化管理发展。

2 国有企业专业技术人员激励机制构建策略

2.1 公开进行职务评聘、构建竞争上岗机制 虽然当前很多国有企业开展了一系列的人事机制改革,但是很多国有企业容易受到传统体制限制,很难构建粗一个具备科学性、公开性、高效性的应聘上岗机制,导致技术人员激励机制缺少强大动力开展管理[3]。想要创新原有的国有企业人员激励机制,就应该施行专业技术人员职务评聘,对技术人员的专业技术水平、任职资格进行考核,若考核不称职者,不予聘任。针对业绩显著、满足职位要求者,便应予聘任,并享受相应的职位待遇。通过优胜劣汰的竞争上岗机制,真正实现“优中选优、能者上、平者让、庸者下”的用人机制,最大程度上保障人力资源优化,与人力资源合理流动。转变传统“铁饭碗”的职务评聘机制,将“优胜劣汰”融入到技术人员激励控制工作当中,实现企业和专业技术人员的利益双丰收。

2.2 实施等级岗位薪资管理体系,完善的晋升机制 完善的晋升机制是保障技术人员工作质量的根本,想要促进国有企业标准化管理,就应该结合国有企业自身的实际情况,积极完善技术人员晋升机制,形成技术人员与企业共命运的形态。在当前情况之下,可以结合广大技术员工们贡献、综合表现情况,定期在技术人才当中,选拔管理储备干部。为每一个技术工作人员制定出可持续发展的工作生涯管理机制。针对表现好、季度考核优异的技术人才,可以选拔为储备干部。全面对于技术的专业水平、道德品质进行考核。为了调动起广大专业技术人员工作积极性、培养技术人员专业能力,在企业当中开展“等级岗位薪资管理机制”,定期开展“技术登记考核”,考核等级越高的技术人员获取的薪资水平越高,全面调动起广大技术人员工作积极性。

2.3 定期开展技术培训,实现人尽其才 在社会不断发展和进步的当下,技术人员的专业技术水平也应该实现积极发展、与时俱进。在实际开展人才管理时,不同工作人员对于自身的要求也存在差异,必须要尽力满足专业技术人员的心理需求和工作需求,让广大工作人员无所顾虑、身心愉快的投入到工作当中,为技术工作人员营造出丰富多彩、健康愉悦的工作环境[4]。定期开展文体活动,营造出“终身学习”的氛围,定期开展技术人员培训,让广大技术工作人员在良好的氛围当中不断学习新技术、新知识。此外,企业还应该为专业技术人员创造出良好、温馨的学习氛围,通过积极鼓励机制,全面强化技术人员的的专业素养,构建阶梯性的人才专业水平培养机制。构建出相应的鼓励机制,全面激发广大专业技术人员们对知识的欲望,提升专业技术人员的专业素养。让专业水平一般的员工进行知识充电、让专业水平较高的员工更上一层楼,构建出良性循环的人才培养机制。

3 结束语

总而言之,人才已经成为促进国有企业可持续发展的重要因素,国有企业必须要构建出完善、科学、可持续性的人才激励机制,全面调动起广大技术人员的工作积极性。公开进行职务评聘、构建竞争上岗机制,在科学制定技术人员晋升机制的同时,定期开展技术培训,让技术员工利于与企业发展利益进行紧密结合,在增强国有企业综合竞争力的同时,促进国有企业长效发展。