对企业并购整合管理的思考

徐朝霞

摘要：随着经济社会的发展，商业模式的不断更新，商业竞争的加剧，企业并购行为自然发生，在追逐利益更大化的商业并购行为中，企业同时会面临复杂多样的并购整合问题。如何对并购进行有效的管理，提升并购整合效率，减少并购后的经济损失，提高并购的成功率，是摆在企业面前的一道亟待解决的难题。

关键词：企业并购;整合;管理

一、引言

并购是企业发展到一定阶段为了扩大市场份额、提升竞争力，对抗竞争对手的一种商业行为，风险也伴随并购广泛存在。并购后企业亏损的报道层出不穷，许多企业由于无法进行有效的并购后的整合管理，出现了巨额亏损，随着企业的不断多样化，并购后涉及的问题也日趋复杂多样化，新的整合问题也层出不穷，企业需要加强对并购整合的管理，提出了新的整合管理策略，提高并购的成功率。

二、企业并购整合管理中存在的问题

（一）企业并购存在复杂的风险

并购作为企业进行资本运作和经营的一种方式，在并购活动中必定会遇到各种风险，企业并购后面临的风险有经营整合风险、战略协同风险、文化协同风险、人力资源协同风险、业务协同风险、用户整合风险。尤其是随着市场不断地细分化，经营环境日趋复杂，并购企业或许面对着新的市场、新的经营模式，这些全新的挑战是企业未曾接触过的，并且整合的风险更加复杂多样，并非简单的个别风险，企业如果未能准确识别整合中的风险并制定相应的对策，那么企业将会出现严重的并购失败的风险。一个品牌在特定市场中有其特定的用户群体，并购后企业如果未能准确评估该品牌的价值，则品牌整合的风险是必然会产生的。在并购活动中，双方企业的战略差异性越大，越复杂，则面对的战略整合的风险就越大，如果不能将双方的战略进行合理地匹配，则对并购后企业的长期发展不利。双方如果战略目标不一致，会影响具体业务的整合，无法形成协同效应，甚至造成相互阻碍的后果，导致竞争力下降。每个企业文化都具有差异性、历史性、凝聚性，因为不同公司文化的不同，所以在并购过程中不可避免产生了企业间的文化冲突风险。如果企业不重视文化协同风险，那么将会造成严重的并购风险。在并购过程中，双方企业常常会遇到差异巨大的经营理念，甚至是具有冲突的理念，所以如何应对并购中出现的经营理念的差异风险成为了企业必须重视的并购风险。

（二）企业并购整合中的战略整合问题

企业的战略是从宏观层面描述一个企业各种战略的统称，具体包含了企业的技术、人才、发展、品牌、营销等多方面的战略。一个企业的战略是该企业运营发展的核心规划，不同企业根据自身的特点及目标形成了独特的企业战略，企业战略的差异性体既现在总体战略的差别上，也体现在各个具体战略的差别上。并购企业的战略是否一致影响着并购整合能够否成功，也关系着企业的未来发展，所以并购前对不同的战略进行分析，强调战略方向的一致才能提高并购整合的成功率。

（三）企业并购整合中的文化融合问题

在企业并购案中，发生了许多因并购后双方公司文化不兼容，未能合理的处理文化差异，产生了文化冲突导致并购失败的案例。不同的企业在企业文化方面的差异主要来自企业的价值观、如何进行企业经营以及经营的各项制度准则方面。每个企业都在发展过程中形成了自有的企业价值观，即企业在运营中遵循的基本理念和追求的目标。这些构成了一个企业的核心精神，是员工共同遵循的，也是支持员工工作的精神支柱，它会产生巨大的凝聚力，激励员工团结工作，发挥各自能力。一个公司的经营理念是指该公司管理者管理企业活动的根本准则，企业的日常管理运营都遵循的根本思想。企业经营理念的形成与企业面对的经营环境、企业的价值目标有关，所以不同的企业有着不同的经营理念。在并购过程中，双方企业常常会遇到差异巨大的经营理念，甚至是具有冲突的理念。经营制度是企业为了调动员工的工作积极性，实现企业经营目标而制定的具体的工作程序，它涉及到企业工作的各个方面，具体体现着一个企业的经营风格。在并购工程中，双方企业的具体制度复杂多样又差异巨大，现实中，企业在并购过程中更多的是从宏观战略层面出发，而对具体层面的制度关注不足，缺乏相应的计划，造成并购后难以整合双方的具体业务，对并购产生不良影响。

三、加强企业并购整合管理的建议

（一）加强对并购后的各类风险管理

并购风险控制的重要性对于急速发展的企业来说非常值得探究，企业在并购后面临着非常复杂的风险，同时此时企业的管理能力也受到巨大的考验，对这些风险管理的成功与否关系着企业的生存和发展。风险控制应该从并购开始之前就进行，并购前要制定好科学的总体战略规划，筛选出符合企业发展目标的企业，选择好目标企业后要对其进行详细科学的评估，评估该企业的财务、资产、技术等多方面的状况，及时发现潜在问题，做好应对策略。其次，还要做好市场环境的分析，分析市场环境对并购活动的影响。企业应该在并购的不同阶段均进行有效的风险管理，提升风险管理的全过程管理工作。在进行风险防控措施的制定时应基于具体的风险识别结果作出具体的措施，有针对性的应对风险，从而得到有效的防控效果。企业在并购后要重视对双方经营业务的整合，使各方资源得到有效整合，包括用户数据、技术资源、先进的经营管理方式等。对各方的具体业务进行详细科学的评估，得到完整的评估结果，依据评估结果进行分析，对于业务方面的不完善之处应及时作出补充，迅速剥除拖后腿的业务，对发展潜力巨大的业务大力扶持，充分发挥被并购企业的优势，提升企业整体的竞争力。企业之间应重视战略层面的沟通，及时交流信息，协调各方发展步调，保持一致的节奏，快速高效整合战略。在双方战略进行了整合后，根据合并后企业的状况再次进行发展评估，分析当前企业的发展状况与行业总体发展进度，作出新的战略调整，使新战略符合行业发展规律，做到有利于壮大后企业的长远发展。對于不同的企业文化，并购后企业应加强对双方文化的整合，管理者可以借鉴跨国公司文化整合的方法，比如对差异的文化进行渗透融合、创造一种新的文化或者以强势文化统治等。

（二）加强企业战略整合管理

企业之间应重视战略层面的沟通，及时交流信息，协调各方发展步调，保持一致的节奏，快速高效整合战略。在双方战略进行了整合后，根据合并后企业的状况再次进行发展评估，分析当前企业的发展状况与行业总体发展进度，作出新的战略调整，使新战略符合行业发展规律，做到有利于壮大后企业的长远发展。并购后，企业应该对不同的企业战略进行分析和调整，将被并购企业的战略进行调整，将其融入并购企业的战略规划中，协调差异，加速战略整合。

（三）加强企业对并购的文化整合管理力度

对于不同的企业文化，并购后企业应加强对双方文化的整合，管理者可以借鉴跨国公司文化整合的方法，比如对差异的文化进行渗透融合、创造一种新的文化或者以强势文化统治等。根据我国企业的发展特点，管理者可以采取文化渗透的方式，将并购企业的文化逐渐渗透到并购后的企业中，长期融入。也可以实行员工之间轮岗的方式，把所有员工打乱排序，重新分配工作岗位，并且进行轮岗制工作方式，使得员工熟悉公司的基础文化。此外，企业应注重创造一种自由包容的企业风格，让企业充满活力，兼收各方优秀的文化，让员工的新鲜思想得到自由的表达。同公司的不同部门和项目团队之间形成交流的了好惯例，让各种思想和创意自由的沟通，提升并购后工作人员之间的思想交路，这对提升文化的融合有着非常重要的意义。

四、结论

企业应该根据并购的类型选择相应的并购整合模式，突出整合重点，重点解决并购中的各项融合问题，降低并购的风险，加强企业对并购方的管理和控制，提升业绩，管理并购后的发展，增强企业并购后的综合实力。

参考文献：

[1]宋宜生.论企业并购整合中的矛盾及其破解[J].纳税，2018，12 （24）：223.

[2]卢琪.企业并购后的五大整合策略[J].企业改革与管理，2018 （18）：37+41.

[3]卢琪.企业并购后的五大整合策略[J].企业改革与管理，2018 （18）：37+41.