管理会计在中小型国有军工企业中的应用探究

卫怡暄

摘要：本文以管理会计在中小型国有军工企业中的应用为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后分析了中小型国有军工企业加强管理会计应用的意义，在此基础上重点针对管理会计在中小型国有军工企业运用存在的问题及对策进行了分析探讨。

关键词：管理会计;中小型国有军工企业;应用

一、引言

国有军工企业在我国国防建设中发挥了重要的作用，从企业运营的角度来看，管理会计工作是中小型国有军工企业运营管理的重点，但是受多方面因素的影响，我国中小型国有军工企业管理会计工作仍然存在诸多不完善之处，进而对企业的整体运营造成一定的负面影响。为了充分中小型国有军工企业在推动我国建设发展中的作用，必须及时查找其管理会计工作存在的不足之处，并予以完善。

二、中小型国有军工企业加强管理会计应用的意义

中小型国有军工企业多为大型军工企业的原材料、配件供应商，与军方、国际市场直接接触较少，主动性低，反应不敏锐，且缺乏危机意识，成本意识薄弱，经营管理水平和效率亟待提高。面对国企深化改革和民资进入军工产业的严峻外部环境，迫切需要运用管理会计进行管理改革升级，提升核心竞争，因此，中小型国有军工企业加强管理会计应用有着重要的意义。

三、管理会计在中小型国有军工企业运用存在的问题

（一）企业领导对管理会计缺乏了解，缺乏经济效益意识

就目前的情况来看，国有军工企业在我国市场处于垄断地位，资源相对充足，企业在工作实践中，往往以任务为导向，因此，企业领导为了完成任务指标，针对武器装备的生产，往往忽略了项目产品生产的成本控制，导致经济效益无法保障。很多中小国有军工企业领导缺乏经济效益意识，仅仅将企业看作是国家军事发展的附属，无法从商业机构的角度来看待企业的发展，因此对管理会计工作重视不够，无法通过管理会计工作及时查找企业在武器装备生产中所消耗的成本以及项目发展所取得的效益，长此以往，这一忽略经济效益的运营模式必然会给企业的发展造成严重的负面影响，严重情况下会导致企业无法通过发展经济业务来支持其建立起来的运营体系，国有军工企业的实际作用也得不到充分发挥。

（二）未建立完整的管理会计体系，管理会计发挥作用有限

对于中小国有军工企业而言，由于未建立完整的管理会计体系，导致企业的会计工作流程不完善，进而引发企业会计工作出现混乱，进而引发企业会计风险。对于中小国有军工企业而言，这一情况首先表现为流程体现的不规范，在企业管理会计应用模式的不断优化的背景下，中小国有军工企业无法通过新模式的应用来规范其流程体系，如账目处理流程体系的不规范。因流程的不规范，企业在账目处理中，表现出明显的随意性，如漏计、少计等情况时常出现。而且，企业并没有针对会計工作的开展进行必要的监督管理，致使上述情况得不到有效克制。其次，这一情况表现为流程标准化不够。具体而言，一是未按标准化对流程进行审核，在管理会计工作中，企业会计人员在进行数据一级稽核时，经常会出现报账信息核对不认真，进而引发大量退单的情况，这一问题的出现，很大程度是由于一级稽核工作人员未按照标准流程进行稽核工作。二是会计人员会将主观意识加入到对业务的判断中。针对原始财会凭证合规性的判断，不同的会计人员往往会产生不同的看法，进而导致流程判断标准不统一，会计工作出现混乱，对企业的运营造成一定的负面影响。

（三）信息化水平落后制约管理会计工作的开展

中小国有军工企业在管理会计工作中，信息技术的应用程度不够，使得企业的预算工作受到了明显的负面影响。企业的预算工作具体包括编制、审批、执行以及评价预算等环节，但是由于信息化水平低，导致预算流程无法有序进行，预算管理工作效果也不理想。因信息化水平较低而导致企业预算工出现的负面影响是多方面的，首先表现为企业的预算编制不科学，中小国有军工企业在编制预算时，对以往预算数据的依赖性较高，无法对当月的预算支出做出科学核定，进而导致本月预算支出与企业实际业务量严重不符，进而影响到企业经济业务的开展。其次表现为信息化与企业预算工作融合程度低，为了更好的适应信息化的要求，企业建立了财务共享中心，但是所建立的财务共享中心中预算流程设置不完善，所设置的预算规定是各单位报账时必须在预算金额之内，否则无法通过，在这种情况下，企业一些内部人员在报账时，由于对本企业的预算剩余金额不清楚，在轮到自己报账时，很可能会出现预算没了的情况，但此时系统无法自动制定凭证，虽然工作人员按照流程进行报账，但是最终的结果是报账无效。

（四）会计人员素质有待提高

对于中小国有军工企业而言，会计人员使其管理会计工作的主体，因此会计人员素质会直接影响到企业管理会计工作开展成效。但是从目前的情况来看，中小国有军工企业针对会计人员的管理，往往比较注重外部会计人员的引进工作，但是忽略了企业内部会计人员的培训，导致会计人员无法有效融入到企业管理会计工作之中，会计人员整体素质有待提高，无法为企业管理会计工作的开展提供强有力的支持。

四、管理会计在中小型国有军工企业中的应用策略探讨

（一）强化企业领导的管理会计意识

对于中小型国有军工企业领导而言，其必须认识到管理会计的应用对于企业发展的实际意义，更多的从商业机构发展的角度来看待企业的运营管理。为了进一步增强企业领导的管理会计意识，企业可以通过组织召开管理会计专题会议或参观应用先进企业等方式加强企业领导对管理会计的了解，使企业领导能够通过企业管理会计应用情况，及时了解企业在项目运营中的实际投入及产出，并进行合理控制，以不断提升企业经济效益。

（二）进一步完善企业管理会计体系

对于中小国有军工企业而言，针对管理会计工作的开展，首先要根据企业实际情况优化核心业务流程，流程体系可以分为不同的层次，包括公司层、业务层、运营层。其次，建立一套持续的流程评估体系，其目的在于改善流程评估，保证以流程评估的持续性得以延续。再者，要注重账目设置业务流程的优化。在工作人员发起报账环节时，系统设置可以增加帮助发起人进行业务操作指引的提示词，然后细化到能够解释每一步骤的操作要求，据审核并扫描上传环节之后来实现，进而有效防止因会计工作混乱而引发的风险。

（三）提高企业会计信息化水平

针对中小国有军工企业在会计信息化过程中出现的问题，企业应该重点加强会计预算的信息化建设。对于中小国有军工企业而言，在以预算为核心的财务管理一体化信息建设中，为了达到科学预算的目的，企业应该对其财务管理信息系统进行全面升级，尤其要注意对预算工作处理软件进行及时更新和升级。在此基础上，推行资金预算管理制度。对于企业而言，针对其在特定时期内的业务项目开展进行科学的资金预算，能够帮助企业合理控制经济业务开展进程，并合理调用资金，通过这种方式，确保企业资金的有序流动，提升资金的实际价值。为了更好的防范风险，企业应该通过制度的严格执行，不断规范企业资金预算活动。另外，为了实现信息化与企业预算工作的有效融合，企业在财务共享中心建设中，要注重预算设置业务流程的优化。

（四）加强企业会计人员的培训

在管理会计工作中，为了保证每一环节的工作都能够高效开展，中小国有军工企业必须加强内部会计工作者的培养，整个培养工作可以分三阶段进行，在第一阶段，当员工刚刚进入企业时，引导员工了解军工企业的管理会计工作模式，并進行环境熟悉;在第二阶段，企业针对管理会计工作的具体开展进行的业务培训，通过培训活动的开展，使得会计人员能够适应新的工作模式，并能够高效完成企业管理会计工作的各项工作内容。培训工作的第三阶段主要是进行查漏补缺，针对企业管理会计工作的推进，如果仍然有员工无法适应工作模式，无法高效完成所分配的岗位工作，则应该根据实际情况进行再次培训，使其业务技能得到进一步强化。

五、总结

综上所述，管理会计的应用，对于中小型国有军工企业的运营发展有着重要的促进作用，为此，企业必须对管理会计在实际运用中存在的问题有一个全面的认识，并从多个层面入手予以完善。

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