基于Wind的运营管控平台构建方法研究

徐俊恩　胡佳　谢海华　张槿

【摘 要】本文在分析动研所信息化发展形势的背景下，以信息化统一规划为根本，运用架构思维，论述了基于Wind平台以业务协同、流程贯通、数据共享、支撑决策为原则自主构建运营管控平台的方法，总结了运营管控平台的应用效果及持续发展的思路。

【关键词】信息化;运营管控;自主开发

中图分类号： F276.1文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）13-0209-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.13.099

Research on Construction Method of Operation Control Platform Based on Wind

XU Jun-en HU Jia XIE Hai-hua ZHANG Jin

（China Airlines Launch Research Institute Information Technology Research Department， Zhuzhou Hunan 412002， China）

【Abstract】Under the background of analyzing the informatization development situation of the Institute， this paper discusses the method of constructing the operation and control platform based on the wind platform based on the principles of business coordination， process integration， data sharing， and supporting decision-making， based on the unified informatization planning. This paper summarizes the application effect and the idea of continuous development of the operation control platform.

【Key words】Informatization; Operational control; Self-development

0 引言

信息化技術已成为经济社会发展的主要驱动力，世界各国都在大力发展和应用信息技术来变革传统业态，助推产业发展和经济振兴。中国航发动研所（简称为动研所）是我国唯一的中小型航空发动机及直升机传动系统产品研制基地。目前又是承担“两机”重大专项任务的主要研究院所之一，肩负着航空发动机自主创新研发的重大使命。随着动研所的不断发展，业务规模越来越大，急需通过信息化手段来实现高效的管理，若分散的构建各业务系统，将会形成更多的信息孤岛，不同的底层平台也加大了系统间集成和运维的难度，最关键的还是受制于软件开发商，难以快速响应业务需求的变化，为此迫切需要基于统一的平台架构自主构建一套一体化的综合运营管控平台，助推动研所主营业务模式变革，以适应动研所多业务域、多项目协同管控的需要，持续提升航空发动机自主研发管理效率和水平。

1 运营管控平台构建思路

运营管控平台的构建原则：运用架构思维，贯彻业务协同、流程贯通、数据共享、支撑决策为原则，构建运营管控体系。即以信息化统一规划为根本，突破企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造高效协同的管理环境，以企业内部各部门间的“协同”和系统各功能模块之间的“协同”，以高度集成、共享的数据，科学、规范的业务流程，强大的统计分析功能，全面提升企业核心竞争力。

运营管控平台的构建思路是：根据动研所的发展战略，制定IT规划，基于统一的平台架构，聚焦核心业务，以综合计划为总抓手，按规划中的优先级逐渐对主营业务实施信息化管理，并在底层构建统一的管理数据中心，集成整合各类管理要素，进而形成以数据为支撑的量化管理，最终建成高效、协同的运营管控平台。

2 运营管控平台构建的主要方法

2.1 搭建通用核心开发平台，打造具有战略发展的IT架构

运营管控平台基于统一的平台架构，采用“通用核心平台+业务功能”的方式进行开发，既能确保平台本身的稳定性和可扩展性，又能确保项目的快速交付。因此，底层平台框架的选择就变得举足轻重了，它将直接影响系统的可扩展性和友好性，也决定了系统建设的成败。

根据管理类业务信息化的共同点，基于开源的DSH框架（Dorado7+Spring+Hibernate）构建了Wind通用核心开发平台。Wind是一套基于Web的、集成的、敏捷的开发框架（W-web I-integrated N-nimble D-development，简称Wind），目标旨在使业务开发更为快速、敏捷，并能伴随企业的发展真正做到随需而变[1]。

Wind平台构建以“平台基础统一，流程快速配置、用户体验一致、集成扩展方便”为目标，根据业务共性特点，将业务系统开发中通用的基础功能抽取出来，在平台层统一构建，形成通用功能模块或接口，提高通用功能的复用率，使开发人员只需要关注具体业务功能的开发，所有通用功能交由平台层构建。通用功能模块包括用户组织结构、主框架、权限管理、系统管理、BPM流程、报表管理、数据导入导出等通用核心功能。Wind平台可根据组织变革和通用业务需求不断完善和丰富相应功能，具有技术自主可控，可持续扩展的显著特点。

同时，动研所基于Wind通用核心开发平台培养和构建了一支强有力的项目开发团队，大大提高了信息化服务能力，不但为动研所节约了大量信息化建设费用，而且将动研所的信息化建设推向了一个快速发展通道，奠定了信息化战略发展的良好基础。

2.2以关键业务域为切入点，有效推动运营管控平台的顺利实施

从业务价值链与IT战略出发，细化动研所的业务功能，识别对应的IT系统功能，根据业务功能之间依赖关系，确定IT系统功能之间的关系，然后划分应用系统的边界与逻辑关系，从而形成运营管控平台应用架构。

运营管控平台涉及到企业管理的各個方面，具有综合性强、业务间关系错综复杂、建设周期长、实施推广难度大、见效慢等特点，因此在系统建设初期不能急于全面铺开建设，而应统一规划、分期建设实施，结合企业自身的业务特点找准关键业务先行实施作为突破口，尤其以见效快的核心业务作为牵引最佳，分期进行建设实施。之所以要选择见效快的核心业务是因为一方面可以提升管理者对系统建设的信心和决心，另一方面是可以让业务部门快速了解系统功能的实现效果，架设起了业务与信息化有效沟通的桥梁，这些将大大降低系统建设实施的阻力，将有效推动运营管控平台的顺利实施。

运营管控包括“管”和“控”两部分，“管”是通过对各业务域实施信息化管理来实现，“控”包括过程管控和结果管控，其中过程控制以计划任务为抓手，驱动相应业务工作的开展，并逐渐实现业务自动关联反馈计划的执行完成情况，使管理者实时掌控各项工作的最新进展，同时通过量化管理体系实现结果管控。“管”和“控”两者相辅相成，通过“控”的牵引和驱动，使“管”的功能不断强大，并形成强劲的合力助推运营管控平台的建设。

2.3 开展流程梳理，构建高效可配置的企业级流程中心

在企业的运营管控中，应利用信息化技术推动业务流程的科学梳理和规范化，将业务通过流程进行显性化和信息化管理，以提升业务的办理效率和管控效率。因此，基于Wind平台构建了高效可配置的企业级流程中心，可以方便快捷的进行流程可视化配置，支持串行、并行、子流程等结构，通过拖拽方式开发人员可以快速绘制流程图。

根据业务需求开发了回退、流程跳转、转办、转发、拿回、催办、增发等操作功能，并且所有的操作都与密级和工作移交数据进行密级流向控制。流程中所有的操作都会记录详细的文字跟踪和图形跟踪日志，用户可以很方便、清晰的查看流转过程。流程中所有的操作功能均可以通过属性配置界面进行快速、灵活的配置，大大缩短了流程开发时间。

2.4 数据共享、业务高度集成，为管理者提供实时的决策支持

运营管控数据分析中心基于Wind平台实现了对任务类、工作量类、质量类、外场类、经济类、人力资源类共计6个一级指标、21个二级指标300余个数据点，数据的实时采集，及时反映研究所的运行状态，将采集的数据直观化、具体化统一呈现，并支持“钻取式查询”，实现对指标的逐层细化、深化分析，为领导层提供强大的决策数据支撑。

3 运营管控平台的应用效果

经过3～4年的建设和深入应用，运营管控平台基于Wind实现了综合计划管理、量化管理、合同管理、资产管理、质量管理、供应商管理、物资采购管理、固定资产投资项目管理、保密管理、国际合作业务管理、党建工作等业务的高效、协同管理，优化了核心业务流程，实现了各业务的有效集成、贯通和数据的高度共享，为领导层提供了实时、准确的决策数据支持，极大地提升了动研所的管理效率，降低了管理成本。

4 运营管控平台持续发展思路

随着运营管控平台的不断建设和应用，后续进一步加大各业务模块间的集成力度，促进组织流程的优化和改进、技术的创新和提升，同时加强对业务数据的挖掘和利用，朝着“智能型”方向发展，更加关注组织的决策效率，提供决策支持、知识挖掘、商业智能等服务。

【参考文献】

[1]胡佳.基于DSH的快速开发平台构建及应用[J].中国管理信息化.2015，13：76-77.