倾情采暖的行业领军人

在中国企业发展史上，长寿企业并不多见。统计数据显示，中国中小企业的平均寿命只有3.9岁，而春风集团圣春冀暖散热器有限公司伴随着改革开放、伴随着采暖行业发展，不仅稳健地走过了46年历程，而且持续发展壮大、持续呈现出万紫千红总是春的繁荣景象，重要原因是有一位对采暖行业情有独钟的企业家，他就是与采暖结缘的春风实业集团董事局主席总裁曹宝华。

曹宝华，河北省衡水市冀州区人，中共党员，清华大学企业管理专业，河北工业大学技术经济及管理专业研究生。他有着令人羡慕的光环：国家功臣企业家、全国劳动模范、国务院特殊津贴待遇管理专家、共和国功臣企业家、河北省省管优秀资深管理专家，连续五届的全国人大代表、中国建筑金属结构协会副会长，曾受到习近平、胡锦涛、李克强等党和国家领导人的接见，河北省委、省政府领导对曹宝华的发展理念、发展成就给予了充分肯定和赞誉。

四十多年来，曹宝华带领圣春冀暖散热器有限公司稳健发展横跨两个世纪，从计划经济到市场经济，从全国性经济转型到世界范围金融危机，从国内环境保护保到中美贸易战，经风雨而不倒，历霜雪而弥坚，不仅使圣春企业始终保持着旺盛生命力，而且持续推动了全国采暖散热器行业的发展和进步。

坚守

从上世纪七十年代初创办冀县暖气片厂那时起，曹宝华就与采暖行业结缘。在每次决定采暖行业命运的十字路口，都是曹宝华毫不犹豫的坚守和引领，促进了行业发展：七十年代初期，当铸铁散热器刚刚进入中国，国内仅有大60散热器的时候，他带领科技人员开发出了十多种具有知识产权的民族散热器新品种，引领了民族采暖散热器的发展;在采暖行业还没有统一的国家技术标准的时候，他率先组织圣春技术人员编写出了技术标准，后经国家相关部门提升为国家标准，规范了民族采暖业的发展;在国内散热器行业出现无序竞争，一些企业悄悄瘦身减厚铸铁散热器的时候，他坚守国家标准，维护职业道德不放松，没有在散热器上减斤少两，维护了散热器行业的形象;在铸铁散热器淘汰论一时甚嚣尘上，一些企业欲放弃采暖行业的时候，他在对传统生产装备实施全面改造提升的同时，携手国内骨干企业加大了铸铁散热器独特优势的宣传力度，提升了行业发展信心。

曹宝华投入到采暖行业研究的时间已超过了人生的一半还多，作为国内采暖行业发展的改革者、開拓者和引领者，当问及是何种信念令他坚守下来时，曹宝华说：采暖散热器行业是一个为国人送温暖的行业，国人需要就是圣春坚守的硬道理。一路走来，我们好多老管理人员、老科技人员、老员工，甚至一家几口、一家两代都把一生献给了采暖业，这更加坚定了我坚守采暖业的决心，我们整个春风集团包括老一代创业者，老一代科技人员，新来圣春创业的大学生们，都在自觉坚守这一信条，都在为振兴民族采暖业贡献力量，我只是他们其中的一员。

正是源于曹宝华始终如一的坚守，才实现了传统采暖散热器历久弥新，才引领了采暖行业一系列改革创新，才有了一篇篇“追求卓越”，“与时俱进”创新的辉煌篇章。

创新

自公司创立至今的46年中，圣春散热器公司始终保持了行业规模最大、型号最全、质量最优、服务最好、研发高新技术最多、综合实力最强的领先优势，各项创新都走在了同行业前面。在被问及企业的“制胜秘诀”时，曹宝华满怀自豪地说：就是先人一步的持续创新。

人才团队创新。早在七十年代中期，为了引进人才、留住人才、培养人才、激励人才出成果，圣春制定了“不拘一格选用人才”、“绩效挂钩、按劳付酬”等人才管理和激励机制，营造了重视人才、尊重人才的良好氛围。具体说有四个率先：一是率先与清华大学建立协作关系，借高校智力资源为企业所用，拉开了我国厂校挂钩、承担国家攻关项目搞科研的序幕，这一创新比国家倡导厂校联合整整提前了5年。二是率先重奖科技人员，在八十年代初期，圣春拿出10万巨资重奖有功科技人员（当时国家干部月收入仅几十元），这一举措，开行业人才强企之先河，成为全国重头新闻，河北日报头条配发《让财神也发财》的评论，拉开了一年后在全国开展的重视科技、尊重人才的帷幕。三是率先全方位多层次引进专业人才，或通过报刊发现后募名去请，或通过会议结识后以诚相邀，或通过关系介绍登门去求，甚至在旅途中、客店里随时随地招揽人才。在聘请方式上，圣春根据实际情况，采取多种方式，有的长住，在圣春安家落户;有的短行，经常来圣春咨询指导;有的兼顾，兼任企业技术顾问;有的函教，通过信函电话联系。四是率先打破唯学历、唯职称的旧观念，不拘一格唯才是用，不仅尊重专家、教授等有学历、有职称的专业人员，也欢迎有一技之长的专业师傅。如今的圣春，已与清华大学、天津大学、河北工大等30多所院校建立了长期深度合作关系，形成了多层次多元化互补的智囊团队。

科技创新。为了方便人才团队施展才华，创造良好宽松的工作环境，圣春组建了国内唯一采暖散热器技术研究所，散热器生产力促进中心，采暖制造产业集群研发中心。科技创新成果主要从引领四次采暖行业革命、开发成功十个填补行业空白产品上表现出来：

第一次行业革命是八十年代中期，圣春在清华大学教授指导下，开发成功了给国家采暖散热器带来材质革命的稀土孕育高压铸铁散热器，成倍提高了铸铁散热器的机械性能，解决了我国高层建筑采暖难的问题，把铸铁散热器研究引领到了一个新阶段。这一产品获得了国家经委颁发的行业首枚也是唯一一枚国家质量银质奖。

第二次行业革命是圣春把静电喷涂技术引入到铸铁散热器外表喷涂处理上来，开创了铸铁散热器精品化、装饰化的新阶段，使铸铁散热器外观有了一个质的飞跃，满足了客户需求，市场需求进一步扩大。

第三次行业革命是以研发成功内腔无砂新技术为标志，一举解决了铸铁散热器不能用于分户计量的世界性难题，满足了采暖散热器分户计量的使用要求，使铸铁散热器再次焕发了青春。这项成果在全国推广，取得了企业效益与社会效益的双赢。

第四次行业革命是开发成功国内首条大型自动化生产流水线，流水线采用PLC柔性自动化控制技术，生产效率提高十倍以上，劳动用工仅为原来的三分之一，实现了铸铁散热器制造真正意义上的自动化和机械化，填补了国内空白，树立了行业现代化生产的典范。

填补行业空白十个新产品：国内采暖行业第一条大型散热器电脑控制生产线、第一个稀土孕育高压散热器、第一个内腔无砂铸铁散热器、第一个静电喷涂散热器、第一个轻型散热器、第一个多能互补供暖系统、第一个铜铝复合散热器、第一个卫浴散热器、第一个空气源热泵系列、第一个压铸铝系列等产品。

46年来，圣春先后开发成功7项填补国家空白的高新技术，创造出20项全国第一，获得百项国家专利，编写了8部国家标准，90%以上的采暖散热器新品种，80%以上新工艺、新技术，均有圣春率先研发成功推向市场;新产品销售收入占到总收入的90%以上，企业主要经济指标连续10年保持两位数增长。圣春开发成功的这些新技术、新成果，带动了国家采暖散热器行业的健康发展，中国建筑金属结构协会授予圣春“突出贡献奖”，对圣春推进行业科技进步做出的贡献给予了充分肯定和表彰。

品牌运作创新。圣春把品牌建设当作做强采暖散热器企业的有效途径。早在上世纪八十年代，圣春就以超前的眼光，重视品牌宣传和运作，先后创下了“五个全国第一”：第一家在中央人民广播电台做广告的厂矿企业;第一家在中央电视台投放广告的厂矿企业;第一个赞助中央电视台第一届春节联欢晚会的赞助商;第一家提出并实践工业产品品牌运作新理念的企业;第一家请国家级形象设计团队，推进CI战略，开文化强企之先河的民营企业。在品牌中国总评榜（1980—2005）暨第二届品牌中国高峰论坛上，专家们把圣春品牌运作评定为“中国25大标志品牌事件”之一，被誉为“首开品牌传播先河”，载入中央电视台台史，载入大学教科书，为全国工业产品实施品牌运作提供了成熟理念和成功经验，引来时任国家主席李先念的赞誉和国务院总理李鹏亲临视察。

超前的品牌宣传和运作，积淀了圣春的企业文化和品牌底蕴，奠定了持续发展的基础，成就了四十多年的暖气片名牌。一项全国广告传播效果调查统计显示：圣春的知名度、品牌美誉度等各项指标有效传播率达到了80%以上。持之以恒的品牌运作，使圣春名扬天下。当时，经常外出的冀县人经常会遇到这种情况：外地人询问：“哪里人？”回答：“冀县人。”外地人一般不知道是哪里。再进一步解释：“河北省冀县”“衡水地区冀县”，外地人仍茫然。可一旦说道“产暖气片的冀县”时，外地人会立刻恍然大悟似地连连点头说：“知道，知道，冀县暖气片厂，经常看到他们的广告。”

创新促进了圣春强势发展。陪同曹宝华接受采访的春风集团副总裁、圣春冀暖散热器有限公司总经理司洪庆给我们列出了这样一组数字：46年来，圣春用于采暖散热器设备改造的投资超过1亿元，拥有占员工总数30%的研发队伍，国内市场占有率33%以上，出口占全国出口总量的80%以上，占美国市场的70-80%左右，被美国人誉为暖气片大王。

改革

翻看圣春创业史我们看到，圣春和兄弟采暖企业一样，也经历了大锅饭、粗放管理带来的阵痛。九十年代中期，翻开圣春的账本，一千来万的负资产赫然在目;打开现金账，没有了来年的启动资金;看看销售账，卖出去的数千万元货款要不回来;瞧一眼院里，堆积如山的暖气片在风吹日晒;再看看员工队伍，有的不辞而别，有的请了长假，有的骨干业务员开始暗度陈仓。临危受命担任春风集团董事长总经理的曹宝华经历了怎样跌到低谷、又起死回生的严峻考验。

曹宝华回忆说那个时候，真是吃不下睡不好，一百五六十斤的体重，轻了二十多来斤。为了理清思路，寻找对策，我引导圣春各企业围绕影响发展的问题、加快发展的措施开展了10天的大讨论，收到了12个方面共167条意见和建议。

当时为了解决迫在眉睫问题，曹宝华把圣春的主要领导召集到一起，召开了经理扩大会议。与会人员关闭了所有通讯工具，认真研究讨论能够使企业走出困境的策略。经过一番密集的“头脑风暴”，圣春出台了事关圣春采暖业前途命运的重要战略决策。

圣春把大锅饭式的产供销体制一分为三，切段改造，实行统一品牌、统一价格，分头生产、统一销售的宏观管理。在营销上，实行代理制，公司统一筹划市场，代理买断市场，承担买断区域的销售任务，分梯次享受不同优惠待遇和服务。在生产上，实行租赁或参控股制，资产出租，流动资产买断，低值易耗品出售，独立领取营业执照，独立承担民事责任。在供应上，全面放开、推向市场，把供需双方变成实实在在的买卖关系。部分科室实行实体制，固定资产出租，服务项目有偿收费，独立核算，自负盈亏，没有硬指标的科室，实行费用开支包干。圣春终于成功走出了低谷，开始爬坡上行、攀登新的改革高峰。

从九十年代末期，圣春的改革几乎没有间断，从三联工资制到二级成本核算制、先租后股制，从营销代理制到实体+电子商务，从程序化规范管理到两化融合再到实体企业+互联网，从从重资产投入向轻资产投入转变，从重传统赢利模式向资本运作上市巧发展转变，从重生产型经营向服务制造型转变，从重增量市场扩张向深挖存量市场潜力转变到高质量精准发展，一路走来，圣春越战越勇、越干越强，现在已经成为河北高质量发展典范企业。去年，圣春启动圣春发展史上规模最大、投资最多、技术含量最高升级改造工程，推进技术改造，发展清洁能源，实现了传统产业转型升级和生态环境持续改善的双赢，得到社会各界充分肯定。今年，为了适应新形势，通过进一步整合资源，画指成拳，建立起了独立运营、单独核算、统一销售营销体系，完善了大财务小核算机制，强化了资产管控，提高了资金使用效率。

曹宝华把振兴民族采暖业的初心贯穿于圣春改革的全过程，破解了一个又一个采暖散热器行业发展难题，满足了国家政策和市场需求，巩固了行业发展基础。

触网

现在无论干什么行业，离开互联网、离开智能化系统都寸步难行。當互联网经济、智慧经济遇见圣春，会发生怎样奇妙的变化？善弈的曹宝华借助“互联网+”，演绎出圣春新的精彩。曹宝华给我们讲了圣春触网的故事。

曹宝华回忆说：2011年，我率领中高层到新兴铸管集团、邢台轧辊公司参观信息化、工业化两化融合，被那里先进的信息化成果所震撼，我当时就对随行人员讲，我们也要搞自已的信息化，用信息技术提升圣春的采暖制造业。

当时圣春的企业中高层，年龄偏大，多是农民出身，没有摸过键盘，连打字都很困难，一说信息化一脸茫然，感觉在讲天书。为了推进信息化，曹宝华连续召开专题会议，出台专门文件，强调不换思想就换人，强制推行信息化。作为企业负责人曹宝华带头从拼音打字学起，他让精通电脑的员工教他一个按键一个按键的学电脑，为此曹宝华还专门准备了个本子，把一步步怎么操作记下来。就这样，企业的中高层全都学会了电脑，到后来好多人还精通了电脑。

经过连续五年的信息化建设，圣春建立了以工作流程为核心的春风OA协同办公系统、集中监控平台、ERP企业资源系统、模拟研发软件系统，并建立了自已的软件公司，开发出了自已的客户管理系统。圣春结合散热器大型生产线，开发出数据采集分析系统，圣春基本实现了从办公到科研、从制造到质检的智能化，管理团队经过了从不懂互联网、不愿用互联网到离不开互联网的变化。

曹宝华表示：我们高兴地看到，圣春“实体经济+互联网”升级了传统企业，活跃了圣春人的发展思维，促进了传统实体企业健康发展。

“实体经济+互联网”没有干不成的事，在“互联网+”帮助下，圣春初步从传统优势企业脱胎换骨为高新技术企业，99%的老车间换成现代化厂房，98%的传统技术实现创新，80%的项目得到升级，97%的生产和科研装备换成了进口或自己制造的微电脑控制生产线，高新技术产品销售收入占到90%以上。

责任

企业家总是身负着社会责任，这其中有对于企业员工的、有对于地方经济的、有对民族工业发展的，甚至是有对于国家的。一个企业的家的能力越大则责任越大，作为一名连续五届的全国人大代表，他肩负的责任是巨大的。

曹宝华说：在党的培养教育下，我从一个普通乡镇企业员工，成长为一名民营企业家。46年发展民族采暖业的经历，铸就了我强烈的使命感和责任感。我当选全国人大代表以后，这种初心更加强烈。我对民族采暖业发展过程中出现的问题，不仅用企业家的眼光加以研究解决，而且还用人大代表的视角，放到全国宏观经济发展的大环境下分析诊脉，从个性问题中发现影响行业宏观发展的共性障碍，为国家精准改革提出可操作性意见。比如，当圣春驻外员工向我反映养老保险异地接续难的问题时，我意识到这可能是一个全国性的问题，立即以全国人大代表身份进行广泛调研，深入探讨面对全国农民工的普适性对策，向国家提交了《关于解决农民工养老保险异地接续难的建议》，促进了农民工养老保险异地接续难问题的解决。再比如，由于历史遗留的原因，国家对铸造行业分类不太准确，我们的铸铁散热器公司在享受国家优惠政策方面总是不顺利。我根据圣春遇到的问题，结合相关专家进行专题调研，在2015年3月召开的十二届全国人大三次会议上，向国家提出了关于调整铸造行业所属划分的建议。国家统计局采纳了我这一建议。新修订后的《国民经济行业分类（GB/T 4754-2017）》，铸造在《国民经济行业分类》实现了重大调整，优化了全国宏观管理铸造行业的问题。

作为一名采暖行业的全国人大代表，不仅要看到面上的问题，更要敢于触及一些领域里的政策病灶，发现人之所未发、见人之所未见的体制和机制问题，提出了一些影响社会未来发展的前瞻性和预警性又与采暖行业相关的改革建议。比方说关于促进实体经济发展、优化实体综合环境、提升实体竞争实力的建议，《关于简化办贷手续增加中长期贷款比例的建议》、《关于建立小微企业孵化园解决用地难的建议》、《关于加快推进中小企业两化融合进程的建议》、《关于适当降低企业社会保险缴费比例的建议》、《关于为民营企业供给侧改革创造政策环境的建议》、《关于进一步重视实体制造业健康发展的建议》等57条改革建议或创新议案。这些改革建议，都切中社会发展的时弊，被国家采纳。正因为在建言献策上时效性强，曹宝华连续3届被评为优秀全国人大代表。

人大代表是改革的先驱者、实践者，为整体的发展做出贡献，难免个人会做出牺牲，曹宝华领导的圣春便在引领实体经济、践行创新理念上积极作为，甚至不惜牺牲了许多经济利益。

圣春冀暖散热器有限公司所在的冀州区，滨临京津冀最美湿地衡水湖。为了衡水湖生态的保护与发展，圣春进一步强化了“绿水青山就是金山银山”的理念。曹宝华作为人大代表，身感有责任、有义务带头保护衡水湖“一湖碧水”，他以壮士断腕的决心和意志，启动了圣春发展史上规模最大的整体搬迁和铸铁散热器升级转型工程，耗资十几亿元，经济损失高达30多亿元。截至目前，圣春原在衡水湖边的16家采暖散热器企业已全部拆迁搬离了湖区。

作为从事采暖行业46年的企业家，作为中国建筑金属结构协会副会长，他始终更关心的是中国采暖行业的发展，当不少人对中国采暖散热器行业未来的发展表示担扰时，他却对于中国采暖行业的发展充满信心，更是列举了三条依据：

一是我国是一个发展中的大国，发展、进步依然是中国较长时期的主旋律，国家基础设施将不断改善，人民居住条件将大大提高，城镇化建设进程将进一步加快。比方说，国家每年基本建设开工面积达到五亿平米以上，这是一个很大的市场;南方采暖市场还处于發展的初级阶段，大城市百户融入量还不足10%，小城镇或农村融入量就更少，未来几年，应该是南方市场发展的黄金阶段;再就是存量市场供暖散热器提升改造的需求也不可小视。这是我们采暖行业千载难逢的机遇。

二是采暖散热器是一个经过百年历史考验的产品，是当今最成熟、优点最突出、最被大众普遍认可的，最好的采暖方式，采暖散热器有着极强的生命力和市场潜力。

三是美国发展了100多年，散热器仍有很强的生命力，铸铁散热器成为主流阶层的高档采暖用品。当前，虽然采暖散热器增速放缓市场份额有所下降，这只说明市场经济条件下的采暖形式多样化，多元化是发展规律，是社会文明进步的体现，能相互促进共同提高。关键是我们这些干采暖的企业家如何谋篇布局，如何引导消费，如何搞需求创新。我相信，创新会促使散热器行业进入全新的鼎盛时期。作为采暖行业的旗舰企业，我们要带头以社会发展大趋势为依据，继续在高层次绿色生产上下功夫，在引领和适应供暖市场上更多的搞些实质性研究创新，用创新拉动市场，靠服务提升消费。我们的愿景是做精采暖散热器，做全供暖产品，建成中国规模最大、品种最多供暖品研发、生产、销售、服务基地，为行业发展提供指引。

曹宝华，一个将全部生命都交付给中国采暖行业的企业家，用他的智慧与魄力带领着春风集团圣春冀暖散热器有限公司度过了千难万险，他坚守时代的变迁，也准备好了继续坚守未来。

【文献标识码】C

【文章编号】1671-3362（2019）05-0013-04