效率型商业模式与企业价值实现

尹雪婷

摘 要：在当今时代，商业模式创新已经成为热点话题，但是对于商业模式与企业价值之间关系的研究还较少。因此，重点对效率型商业模式与企业价值之间的关系进行讨论，阐述商业模式的相关概念和定位设计，分析效率型商业模式与企业价值实现之间的关系，对促进企业发展有着一定的意义。

关键词：商业模式;企业价值;实现

中图分类号：F270        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）15-0007-01

每个成功的企业都有着其成功的因素，同时适合企业发展的商业模式也是必不可少的，商业模式是连接和实现顾客价值与企业投资价值的交易结构，相当于社会生产关系，没有生产关系，那么生产就缺乏系统，无法真正地提高效率。因此，效率型商业模式是每一个成功企业所必不可少的。商业模式的存在就是为了能够让客户的价值得到最大化的实现，能够将企业内外的各种要素整合到一起，这样才能够形成一个更加完整和高效的系统，能够通过提供产品和服务来实现整体营利的目的，从而体现商业模式对商业价值的重要意义。

一、商业模式概述

1.商业模式。近年来，商业模式已经逐渐发展为企业的核心竞争力，无论是企业管理者还是投资者都认识到了商业模式对于企业发展的重要性，是判断企业优劣的一个重要的节点，也是企业实现价值和获得成功的基石。简而言之，商业模式就是企业赚钱的方式，很多人认为企业的商业模式是做生意的方法，是企业能够在竞争激烈的社会上得以生存的模式，也是为企业带来经济效益的模式。不同的学者对于商业模式的认识不同，笔者认为，企业的商业模式可以从三个方面去理解。首先，从结构体系方面来说，企业本身的内部流程等就构成了一个结构体系，也包括与企业相关的外界各要素。其次，商业模式的建立必须以核心资源为基础，企业必须要对外部环境有一个清楚的认识，明确自身的价值，对自身进行合理的定位。最后，企业商业模式的最终目的是获取经济效益，能够为企业带来收益，因此能够创造经济效益以及创造经济效益的能力是判断商业模式的一个重要的指标。因此，本文认为，从实质上来看，商业模式本身就是一个交易结构，是价值创造的一个过程，为了更好地实现顾客的价值，应以企业的核心战略为基础，对企业内部的各项要素等进行整合。

2.商业模式的定位与设计。企业的商业模式必须有一个核心，这个核心就是企业的核心战略，而企业内部的各种流程及资源等是商业模式的核心资源。企业商业模式的内部特征也在一定程度上表明了定位的重要性，企业想要在市场中取得胜利和赚取经济效益，就必须对自身的定位明确，应该明确地知道自己想要做什么，应该做什么，通过提供什么样的产品来实现客户的价值，这些都是定位所需要考虑的，这也是企业商业模式中的一个非常重要的起点。比如，一个信息公司主要负责为用户提供一些专业的打印设备和计算机的外设，那么需要将目标群体定位在一些商用客户，这样才能够更加有针对性地进行销售。

笔者认为，商业模式的定位是非常重要的，直接体现了企业商业模式所要实现的客户价值，因此定位的好坏直接决定了战略的成败。企业商业模式的定位也更多的是一个支撑点，在同样的定位上也可以出现不同的商业模式。而在商业模式的设计上，首先，要根据企业的产业环境进行分析。在不同的时期，企业的发展情况不同，产业环境也各不相同，需要针对企业的产业结构进行适当的调整。其次，对企业评估。无论使用哪种商业模式，变革都是非常重要的，都是需要根据企业的核心战略进行调整，都是需要围绕企业的核心资源进行建设的。最后，对消费者予以高度重视。企业的商业模式应该围绕消费者建设，给消费群體提供帮助，实现价值。因此，企业商业模式的设计也需要根据消费群体的需要制定，对市场进行细分，对产品进行定制。

二、效率型商业模式与企业价值的实现

1.企业价值理论概述。效率型商业模式的起点就是定位，其最终的结果就是企业价值，而企业的管理者也注重企业最终的收益，即企业价值。效率型商业模式从定位开始，到企业价值实现结束，中间还有业务系统、盈利模式以及关键的资源等等。而企业最终的价值与其成长空间、成长效率等因素有着重要的关系，效率型的商业模式能够让（下转10页）（上接7页）企业的运行做到事半功倍，使得企业的投入产出率更高，效果更好，投资更少，同时也能够降低企业的运营成本，提高企业的续航能力。企业的定位对于企业的众多因素都有着直接的关系，直接体现在对企业业务系统、盈利模式和自由现金流结构的影响。所以，企业价值的实现情况与最开始企业的定位有着直接的关系，商业模式在整个过程中都对企业价值的实现有着重要的影响。

2.效率型商业模式与企业价值。不难发现，商业模式对于企业来说意义是重大的，而在不同的领域以及行业内，商业模式也是各不相同，带来的效益也有着极大的不同，往往是效率型商业模式能够生存到最后。企业的成长空间与定位有关，影响着企业未来的收益规模和企业的持续时间。企业的成长效率与商业模式有着密切的关系，商业模式对于企业的投资规模和运营成本等都有着非常重要的影响，一个良好的商业模式能够更加高效地整合资源，提高企业的竞争力。商业模式的创新对于企业价值的提升和实现有着非常重要的作用，但是这种创新也不是一劳永逸的，需要在市场竞争中一步一步走下去。而效率则显得尤为关键，只有效率型的商业模式，才能够更好地实现企业的价值，让企业持续盈利。沃尔玛、可口可乐、苏宁都是从一开始的小企业逐渐成长为大企业的，因此无论在什么行业中，最重要的是能够找到合适的商业模式，然后对这种商业模式不断地进行优化，提高盈利能力，这样才能够更好地实现企业的价值。

三、总结

企业需要通过商业模式来创造价值和实现家合资，企业为了能够在竞争市场中更好地立足和发展，就需要在保持自身优势的基础上对商业模式不断改进，这样才能够在各自的领域中飞速发展，将价值创造的来源从产品向服务转变，而这种转变则是企业的商业模式需要重点考虑的。在当今经济全球化的趋势下，企业面临着新的机遇和挑战，企业想要取得成功，就需要抓住机遇，充分发挥自身商业模式的优势，不断创新和改变劣势，从而提高企业的核心竞争力，打造效率型商业模式，这样才能够让企业在市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]  罗珉，李亮宇.互联网时代的商业模式创新：价值创造视角[J].中国工业经济，2015，（1）.

[2]  魏炜.商业模式的经济解释[M].北京：机械工业出版社，2014.

[3]  杨依依.企业价值与价值创造的理论研究[D].武汉：武汉理工大学，2016.

[责任编辑 刘娇娇]