VMI&TPL集成的供应链管理模式研究

王震 王仲

【摘 要】VMI的实施对于下游分销商来说，无疑会获得较大的益处，但随着分销商的不断增加，供应商的物流能力有限，使得供应商在VMI模式中出现了弊端。基于此，本文讨论将引入TPL，形成VMI&TPL集成的供应链管理模式。本文首先分析了VMI&TPL集成模式的推动力，然后构建引入TPL后的VMI&TPL集成的三种整合模式，最后讨论VMI&TPL集成模式有效运作原则的支撑条件。

【关键词】VMI&TPL；供应链管理；库存管理

一、前言

随着各行各业市场竞争的加剧，供应链的时代已经到来了。作为一种先进的供应链库存管理方法，供应商管理库存（VMI）得到了广泛使用。如今，大量的制造业和零售企业都已开始实施VMI策略來提高用户的服务水平、库存周转率、销售额等，最终使整个供应链库存管理效率提高。在随着企业业务规模的不断扩大，供应商的信息能力，物理能力以及库存管理能力不足以对VMI模式产生重大影响，反而会使供应商在一段时间内，利润不断降低。通过不断的研究发现，库存管理和运输成本是供应链物流体系中最大的开支成本，第三方物流（TPL）可以大大提高库存管理效率，并且可以提供专业化的物流运输服务来满足客户的需求，并促进VMI的有效实施来提高供应链的运作效率，所以将TPL引入到VMI中，实现了VMI&TPL的有效集成。

二、VMI&TPL集成的推动力

1.提高客户满意度。对于制造商而言，只有将原材料按时送达才会保证生产线的正常运作，但由于供应商的物流能力有限，很难向制造商提供高效的VMI服务，使得运输时间延迟，严重的影响了制造商准时生产的需要。第三方物流则可以运用专业的物流运作能力，包括运输能力、信息处理能力、仓储能力等，通过完善的信息网络和物流配送网络，向客户提供超出预期的专业化服务，并且具有较高的及时性，准确性和可靠性。

2.降低成本是供应链上各个企业的目标之一。由于供应商在VMI中承担了过多自身以外的义务，导致自身能力不足，尤其随着下游企业的不断增加，供应商需要大量的投入物流运输成本，使得自身核心业务的发展滞后，资金短缺，过高的成本使供应商企业倍感压力。第三方物流的引入，可以使得供应商专注于自身核心业务、降低在其他业务上的成本，同时第三方物流也能以专业化的服务水平来降低运输成本和库存成本。

3.产品的质量主要由生产质量和运输质量两方面决定。供应商专注于其核心业务的发展，必然会使产品的生产质量得到保障。但产品如果在后续没有良好的包装、适当的存储、安全的运输等，都会使产品的质量得到破会，从而不能满足顾客的需求。第三方物流的引入，可以提供专业的仓储运作和运输能力，保证在较大程度上产品的运输质量和仓储质量，提高客户满意度提高。

三、VMI&TPL的整合模式

1.单独式整合模式

单独式整合模式要求第三方物流企业位于供应链之外，第三方物流企业在与供应链上的企业保持有限的沟通，在这种模式下存在着众多可替代的第三方物流企业。供应商通过客户的需求，并根据库存信息和销售信息来决定是否补货，当需要补货是，供应商会选择价格较低的第三方物流企业来进行物流活动，并通过供应商来组织第三方物流企业来完成补货。

单独式整合模式要求产品补货数量不大且频率不高。第三方物流企业只负责运输和配送，没有和供应商进行信息的共享，客户也只能通过供应商来了解第三方物流运作情况。

2.合作式整合模式

合作式整合模式要求供应商和第三方物流达成合作关系，双方加强沟通。为了提升物流运作效率，供应商将把一切有关物流的活动整合起来外包给第三方物流企业。该模式将供应商的库存直接放在第三方物流的仓库中，同时第三物流还提供包括质检、简单包装、加工等增值服务。当客户发出需求补货信息时，供应商根据库存信息和销售信息做出补货决策，并要求第三方物流将货物运输到制造商的全过程。

合作式整合模式仍然是第三方物流通过供应商的要求来提供服务，并且第三方物流与客户在信息上也没达到共享。

3.同盟式整合模式

同盟式整合模式要求供应链上的各成员能够进行实时沟通，并且第三方物流具有补货权。与前两种模式不同之处在于客户将全部作业都交由第三方物流里完成，并与第三方物流不断分享其已有的物流经验。为了提升物流运作水平，供应链中供应商会将生产信息、库存信息、销售信息等与各成员进行分享，并将物流活动都外包给一个物流企业，这时第三方物流也成为供应链中重要的成员。当需要补货时，第三方物流根据制造商提供的库存信息和销售信息来进行补货决策，并从供应商的仓库中提货、仓储、运输等完成一系列的物流作业。

同盟式整合模式能使供应链上各成员间实现信息共享和高效的运作方式，通过相互沟通做出各方决策。

通过上述三种整合模式可以看出，在不同环境时选用不同的整合模式。当供应商补货管理复杂度和TPL专业化程度都低时，选用单独式整合模式；当供应商补货管理复杂度高和TPL专业化程度低时，选用合作式整合模式；当供应商补货管理复杂度低和TPL专业化程度高时，选用合作式整合模式；当供应商补货管理复杂度和TPL专业化程度都高时，选用同盟式整合模式。

四、VMI&TPL集成模式有效运作的原则

实施VMI&TPL集成供应链管理模式是一个复杂的过程，需要遵循一些相关的原则才能保证有效的实施。

1.合作性原则。在供应链上各成员间只有相互信任、密切合作，才能保障VMI&TPL集成模式的有效实施。合作是成功的重要保障

2.客户需求原则。实施VMI&TPL集成模式的重要目标是满足客户需求，提高客户的满意度。

3.目标性原则。降低供应链成本，提高供应链的效益和效率是供应链上各成员的目标。所以该目标是实施VMI&TPL集成模式的必要条件。

4.不断改进原则。在VMI&TPL集成的过程中，由于一些硬件、软件或客户的需求等因素改变时，就需要我们改进原有的契约条款，来适应新的环境的要求。

5.信息完善原则。VMI&TPL集成模式将原有单独的个体改变成一个的整体，此时信息的高效传输是不可或缺的。同时信息系统的完善才能使供应链上各成员间实现信息的无缝衔接，使得整个供应链系统正常运作。

五、结语

由于在VMI实施过程中存在着弊端，本文引入了TPL后，讨论了VMI&TPL集成供应链管理模式。首先分析了VMI&TPL的集成推动了，其次研究了三种集成整合模式，并针对不同的环境采用不同的整合模式进行了探讨，最后提出实施VMI&TPL集成模式有效运作的基本原则。对目前企业实施VMI&TPL集成模式提供了一些参考。

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