试分析企业战略价值化管理的方法

吕锡铮

【摘 要】随着社会主义市场经济发展水平的不断攀升，人民的生活愈发富足，各行各业也都在积极地拓展自身的发展领域，以求取得更加优异的成绩。当下，国家形势一片大好，大部分的企业都趁着改革的春风，努力地完善自身的創新驱动，构建更加完备的企业发展战略。基于此目标，本文从企业战略出发，深入地研究其发展规律、系统地分析其价值化管理的科学方法，致力于探寻出一条企业优化管理的“光明大道”。

【关键词】企业管理；企业战略；价值化管理

如今，我们的国家越来越强大，各项基础设施建设也愈发完善，每一个人都秉承着“撸起袖子加油干”的科学理念，努力地为自己赢得一个美好、光明的未来。但是，不可否认的是，当前的社会竞争也是愈发激烈，我们只有保持着终身学习的正确理念，坚持不懈地拼搏、奋斗，抓住每一个走向成功的机会，方能在不远的将来实现自身的“更上一层楼”。

一、企业战略价值化管理概述

就现代化企业的经营管理工作而言，其所追求的最终目标无非是实现企业自身价值的最大化。诚然，企业价值的实现与创造，得益于一些正确战略实施，而企业战略的完美实施，也离不开科学、有效的管理机制与管理方法。

一般来说，企业战略价值化管理有着两个显著性特点，一为全局性，一为综合性。由此可见，企业发展战略举措的最终制定与形成，绝不是一项简简单单的工作，也绝不是一朝一夕之间就得以完成的，工作人员必须要做好大量且繁杂的前期准备活动。所以，企业战略价值化管理的工作对象也不是一成不变的，而是相对琐碎的。这就要求相关的管理人员必须要树立起全局观念，坚定大局意识，要充分考虑到企业整体性发展的客观需要，并根据企业当前的主导性经营活动来规划战略发展目标，从而实现企业战略的价值化管理。

同样的，企业战略价值化管理工作还具备一定的前瞻性与长远性特征。由于企业战略的制定与规划工作所跨越的时间线相对比较长，主要是需要依据企业当前的经营状况来谋划企业将来的发展前景。因此，企业战略的价值化管理必须要能够做到随机应变，要及时地做出正确的判断，从而更好地在不断变化的社会市场中占有一席之地。

二、企业战略价值化管理方法

企业战略的价值化管理工作不是一蹴而就的，它需要经过多方面的谋划、协商，继而整合所有的数据信息，方能圆满完成。一份良好、准确的企业战略规划非常重要，但是，它也只是一个企业真正走向成功的第一步，离开了有效地贯彻落实和严格遵守，一切都是纸上谈兵。因此，只有将理论与实践这二者紧密地联系在一起，并且不断地探索与坚持创新，方能使一个企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

（一）强化企业核心竞争力

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只有使一个企业的核心竞争力得以有效强化，方能为其自身赢得一个光明的未来。也只有这样，企业才有可能凭借自身的竞争优势，战胜众多的竞争对手，从而实现自身价值的最大化。为此，企业需要从两个方面着手来完善自身。其一，构建“四类战略能力”——有价值能力、无法模仿能力、稀有能力，以及不可替代能力。各企业需要通过综合考察同行间的实力水平，发现企业自身暗含的亮点，并做到查缺补漏，及时地弥补自身的不足之处。同样的，企业还需要做到不断地更新自身的专业知识与技术储备，努力汲取先进的发展理念，挖掘这四类战略能力，从而为自身创造出独特的行业竞争优势。其二，深入分析市场价值链。企业需要摸清行业发展的脉络，系统研究自身可能涉及到的所有市场价值链，不遗漏任何一丝细微末节之处。如此一来，企业不仅能够巩固自身在经济市场内的竞争优势与竞争地位，而且还能够结合市场价值量的变化趋势来促进自身的业务增长，发现企业潜在的客户群和隐性价值，可谓是“一举两得”。

（二）完善前期战略准备工作

为了构建好完备的企业战略价值化管理工作，必须要投入大量的前期准备工作，要做到“不打无准备之仗”。简而言之，就是要做到详尽地分析、整合企业当前的发展状况。例如：按照企业当前的规模大小，充分考虑当下的发展前景，科学地树立起正确的发展方向。通过调查经济市场的竞争状况，综合评估下一阶段的发展形势，以明确企业的综合素质和所处的实际竞争地位，从而为企业探寻潜在的经济价值和发展机遇，抑或是排除一定的潜在性的威胁。另外，对企业自身的综合实力一定要有一个准确无误的认知，除了要及时地发现自身可能存在的不足之处，及时地改正外，还需要积极地调整企业自身的市场适配度，优化企业对市场的适应能力，以便于更好地应对经济市场的任何发展变化。

（三）优化中期战略应对方案

在企业战略价值化管理工作的过程中，难免会遇到这样或那样我们难以事先知晓的问题，届时，必须要做好中期发展战略应对方案的最优化处理。每一个人的一生中最会遇到分岔路口，也总要做出各种不同的选择，或好或坏。一个企业，同样如此。时代在不断地发展、变迁，我们的世界不是一成不变的，我们总会遇到形形色色的困难与挑战。正如企业预期的准备工作也不见得就会适用于当下的发展状况，而这恰恰就是对企业战略价值化管理工作的操作范畴。因此，管理人员需要保持着最清醒的头脑，凭借自身睿智、独到的眼光，在企业选择的分岔路口上做出准确无误的判断。例如：清楚地认识到企业自身发展的具体趋势，明确自身的真实实力水平，构建好企业各个发展阶段的实际目标，绘制好企业未来的发展蓝图。

（四）构建长期战略管理机制

通常而言，一个企业所制定的发展战略必然具有长远性的显著特征，同理，其企业战略价值化管理工作也不例外。企业战略价值化管理工作也随之具备有一定的长期性和广泛性特点。由于其工作条件的特殊性，有时候还会涉及到某些战略性问题、以及技术性操作。因此，建立、健全企业战略价值化管理工作的长期机制，显得尤为必要。在企业战略举措的具体落实之际，借助管理机制的存在，可以实时监控每一个操作步骤的实际情况。此举，不仅能够及时地发现某一环节中可能存在的不良问题，并及时地做出技术调整，以弥补失误，而且，还可以总结、积累每一发展阶段的工作经验，整合多方面的数据信息，探索其中暗含的某种联系或规律，从而达到查缺补漏的重要目的。

另外，企业的发展战略需要根据当前的实际业务量来进行调整，而此时，企业战略价值化管理工作同样需要随之转变，以便于更好地应对企业发展的需要。通过更新企业战略价值化管理工作的专业知识储备，完善管理措施，优化监管方案，自然能够实现企业战略的创新化驱动，从而完美地应对某些突发事件的出现。

三、总结

一个企业要想在行业领域内走得又稳又好，朝着正确的方向、走对道路很重要，关键之处就在于能够做出正确的企业发展战略。与此同时，企业战略价值化管理工作也是不容忽视的。管理工作凭借其自身的独特优势，能够强化企业战略的实际操作。因此，只有将二者有机地结合到一起，在落实战略举措的同时，施加必要的管控手段，方能更好地服务于企业今后的业务发展。

【参考文献】

[1]张晓东. 践行财务创造价值理念，助力公司战略转型升级——以古交供热改造合同能源管理项目（EMC）为例[J]. 经济师， 2018，2：117-121.

[2]廖春晓， 黄小玲， 胡文钰. 基于可持续价值创造视角的企业财务战略管理研究——以计算机、通信和其他电子设备制造业为例[J]. 企业改革与管理， 2018， No.327，（10）：53-54+60.

[3]孙丽华， 倪庆东. 基于价值链管理视角的企业财务战略管理[J]. 山东社会科学， 2016，（10）：126-130.