建筑工程管理的现代化和精细化

申德能

【摘要】随着社会经济的发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，人们对建筑的质量安全要求也在逐步提高，对建筑管理工程提出更高要求。当前时期，对工程管理的高要求就是建筑工程管理的精细化和现代化，在施工中严格遵守规定方案进行标准化施工，优化施工工艺，避免施工误区，来保障工程的质量。相比传统的工程管理，现代化精细化的管理有着更多先进特点，为更好实现管理目标，要积极引进新观念来知道操作施工流程，保障项目结构的可持续运行。本文通过介绍建筑工程现代化精细化管理要求，结合管理内涵，提出了有效的管理改进措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;现代化;精细化

建筑工程管理的整体水平在很大程度决定了工程的质量，对建筑行业未来发展有着十分重要的意义。现阶段，建筑行业间的竞争日益激烈以及建筑企业的飞速增长，相对粗放式的管理经营模式已经很难适应激烈的市场竞争。如有些建筑企业，组织机构臃肿，技术力量足，但管理模式复杂，企业效益较低时就要强化企业精细化管理。建筑工程管理的现代化和精细化可以有效实现资源的合理配置，在保证工程质量的前提下提升施工的效率。建筑企业想要获得更高的经济利益就需要做好项目施工中的精细化管理，加强管理项目施工中的各个环节，降低项目施工管理的成本，全面有效提高项目施工的管理水平，保证项目施工质量，提高企业经济及社会效益。

1、建筑工程管理现代化精细化的意义

随着行业发展，建筑工程管理现代化精细化成为一种符合建筑管理要求的新兴=建筑理念，强调的是把建筑企业各分项工作细分，利用精准、细化的工作管理来保证项目的质量。建筑工程精细化现代化管理本就是工程管理的目标，推行现代化精细化管理有利于企业管理和发展目标有机结合，更好促进建筑企业发展。除此以外，当前阶段不断发展的建筑行业施工中各操作不断增多，施工難度也逐渐加大，这就要求建筑企业工程管理充分运用现代精细化管理，把项目工程中各分项工作合理细分，让每个员工都明确自己的工作职责，实现对建筑项目全方位管理，从而促进行业健康稳定发展。

2、建筑工程管理现代化发展的方向

（1）建筑施工工程质量需要满足设计标准。建设工程的质量在一定程度决定了工程管理发展的目标。对项目工程建设中选用哪种设备和控制技术，与环境状况和投资有很大关联，在管理目标上没有因果关系。与过去相比，一些新工程新设备在耐久性上有很大提高，这跟转型期人们的思想波动有直接关系，具体表现为过分追求现代化。在建筑工程管理中，要认真对待，尤其是对新工艺、新技术及新设备使用投入上，不可以只追求先进技术科技，却给后序工作带来不必要的麻烦。对无法保证质量的工程来说，做的再好的表面工作，其不过关的内在质量以及安全性耐久性不足的话，同样无法实现建筑管理现代化发展的需求。

（2）工程设备安全性保证。建筑工程提高管理水平及设备安全性目标有直接关系，要保证规范化操作工程维护检修，实现各设备的安全化运行以及灵活操作。严格执行安全运行规范管理，促进工程正常运行，同样是现代化建筑工程管理发展的目标。

（3）提升管理人员工作能力和素养水平。建筑工程管理现代化重要组成部分，提升管理人员的素养水平和综合工作能力符合内在可持续发展的要求。传统的管理存在机构臃肿、人员杂乱的现象，内部分配不公平不完整及缺乏激励机制，这些都对提升工程管理效率和水平造成一定程度影响。

3、当前阶段建筑工程管理存在的问题

工程建设施工过程中，随着工艺、材料和设备的设计应用，管理工作也日益复杂。当前我国很多的施工管理转款不能满足现代化的要求，出现了许多的问题，有些甚至影响和阻碍了工程顺利的开展，降低了项目效益获得。

（1）工程管理人员素质低。有部分建设企业服务意识和服务理念存在问题，缺少深入了解专业技术，工程前期对项目现场勘查和规划不到位，施工中盲目指挥，导致施工效率低下。建筑项目管理程序复杂，引进新技术困难，施工管理落后，缺乏创新性，不能给企业带来新活力，且现代化管理知识缺乏，不能开展切实可行的管理工作，使得项目企业管理落后。

（2）建筑管理监督力不足。当前建筑企业对管理监督不重视，制度执行力度不足，缺少标准化的规章制度，并且监督力度不足，对操作违规行为惩罚力度轻，无法精细化管理。还有部分企业对违法行为默认不制止，有些还想从中获得非法利益。特别是过去一段时间内，建筑监理人员没有监理资格，企业通过租用有关资质来应对硬性要求，这种情况长期影响了建筑管理工作的正常运行。

（3）建筑管理客观条件不完善。建筑工程目前还处于粗放施工状态，建设资金投入主要用在租赁施工机械和采购材料及工资发放上，对施工技术资金投入很少，在具体操作上受到人员素质影响，很难做到精细化施工。

4、加强工程管理现代化精细化的策略

（1）创建管理施工责任制。建筑企业施工管理责任制的创建对有序施工有重要意义。建筑工作精确到每一个人，有利于明确施工工作人员的内容，让工人可以对自己工作有全面认识。项目执行挂牌责任制对职责明确，管理公正十分有利，提高了工作质量。根据施工情况进行明确奖罚，让工作人员利益和项目质量有机结合，激励了员工的工作热情，促进工作开展并且施工管理责任制还有利挖掘工作人员个人能力，使得合适的人可以在合适的岗位高效开展工作，所以把工程现代化精细化管理情况当作单位考核，激励了项目方利用适当管理对工程进行合理有效管理工作。

（2）建立健全管理制度。创设完善建筑工程管理制度能够及时对管理人员进行监督，全面监管工程进行的全过程。对施工中出现的问题，可以及时发现并找到解决措施，积极探索，寻找更适合的现代化精细化管理措施。明确制定的制度可以起到约束作用，对员工来说，还有公正公平的效果，在这种环境下开展施工能够减少责任推诿和互相猜忌现象发生。

（3）落实施工人员管理责任制及岗位激励制。在建筑工程中有效落实责任和激励制度，制定一系列奖惩和激励措施，结合相关工作岗位责任来进行指标考核，结束后根据岗位评级情况进行奖惩，从根本上提升工作人员的责任意识，避免管理者惰性现象发生，提高了工作效率，调动员工积极性，从而全方位提升建筑工程的整体效益。

总而言之，建筑行业关系国家经济发展和人民生命安全。建筑的复杂性导致会有各种问题存在，特别是施工质量，要想根本治理存在问题，需要在管理上不断对行业制度化、规范化，加强研发施工技术，加强现代化精细化管理，只有这样才能让建筑工程的未来发展越来越好。

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