领先之道

中国企业很容易受到客观条件的影響，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致命的危机。

为什么中国企业这样脆弱，要一次次地面对“活下去”的命运作弄？一个企业要想持续存活下去，就必须回答活下去的问题，而这个问题就是企业的必选动作：进行战略层面上的思考。

战略思维第一，管理理念第二

很多人告诉我，之所以这样脆弱，是因为中国企业还是个小孩子，正在学走路，所以特别容易摔跤；也有人告诉我，是因为中国的企业还不够大，所以抵抗能力弱，一点气候变化都容易感冒；还有人告诉我，中国有些企业是内战内行外战外行，文化劣根性所致……

如此这般的解释都不够说服我：小孩子会摔跤，但是他能爬起来继续长大，而为什么有些企业不行；感冒了可以医治，为什么有些企业总是得重感冒而且无法治愈；到了它们进入国际市场的时候，频频受到打击，都已经一只脚迈出国门了，文化基因还会发挥多大的钳制障碍？可见这些说法都没有号准病象之脉动。