承包商的BIM团队建设研究

(苏州科技大学 土木工程学院，苏州 215011)

1 引言

从概念模型、设计模型、施工模型到设施运营维护模型，BIM技术已经逐渐应用到建设项目的整个寿命周期，并且在不断完善发展。基于BIM技术的可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化性、信息完备性这八大特点[1]，在工程项目中合理运用BIM技术能够提高工程质量、降低工程成本、加快项目进度，从而实现增加项目效益、绿色环保等目的。

工程项目往往是由承包商组成的多个工程施工项目团队完成的[2]，在施工过程中，承包商需要投入大量的人力、材料、设备资源，实现工程建设的目标。应用BIM技术，有助于承包商提高技术和管理水平，从而更好地实现既定的项目目标[3]。目前，在BIM的研究成果中，针对BIM团队和BIM团队建设的研究文献还很少，而缺乏BIM软件熟练操作人员和专业人才是BIM发展的一个很大的障碍[4]，因此，对培养BIM的应用人才、BIM团队建设的研究是十分必要的。在现代复杂的工程项目中，运用BIM技术需要结合各专业知识，承包商只有打造BIM团队才能实现BIM技术对项目建设的协助管理。考虑承包商复杂多样的管理方式，如何在承包商中推广BIM技术、以及如何建立承包商的BIM团队，是很多承包商在探索的问题[5]。

2 BIM团队的国内研究现状与团队建设的 影响因素

2.1 BIM团队的国内研究现状

国内对BIM的研究很多，但是，对于BIM团队的研究从2009年才开始出现，关于BIM团队建设的研究从2013年才有涉及，至今文献数量还非常少，可见我国在BIM团队建设的研究领域还有较大的发展空间。

2.2 团队建设的关键影响因素

以“团队建设”为主题进行检索，筛选出其中的20篇文献，识别并得到如表1所示的15个团队建设的影响因素。

从表1可以发现，团队建设的关键影响因素是六个方面：团队目标、团队沟通、团队文化和精神、团队成员组成、团队关系、团队领导。团队最基本的定义是一群人有共同目标。团队目标来自于公司或集体的发展方向和团队成员的共同追求[26]。

团队沟通指团队内部发生的所有形式的沟通[27]。团队成员需要很好的沟通和协调，有共同的词汇表达和共同的方式去解决工作上的各种问题。

团队需要团队文化和精神，团队文化是指团队成员在实现各自人生价值，完成团队目标而实现的潜意识文化。团队精神是一个成功团队建设的血脉，能产生信任和凝聚力。

2.3 BIM团队建设的关键影响因素

基于上述所识别的团队建设六个方面的关键影响因素，由于现有文献还没有BIM团队建设的相关研究成果，所以采用访谈的方法识别BIM团队建设的关键影响因素。本次访谈的对象是两位在BIM实践和团队建设方面有丰富经验的行业专家。在访谈过程中，我们把团队建设的关键影响因素提供给访谈专家，并结合现有的团队建设研究成果，要求专家回答3个问题。访谈的结果如表2所示。

3 问卷调查与统计结果分析

3.1 问卷调查的基本信息

本次问卷调查采取面对面调查和电子问卷发放两种形式进行，对施工企业从事BIM相关工作、对BIM比较熟悉的相关专业人士进行调查，本次问卷调查实际发放50份调查问卷，回收46份，有效问卷37份。问卷调查的基本信息如表3所示。

表1 团队建设影响因素的文献统计

表2 BIM团队建设的访谈结果

表3 BIM问卷调查的基本信息汇总表

本次问卷调查的被调查对象大多数为男性(86%)，涉及不同专业领域公司和不同岗位类别，样本对象具有多样性。问卷调查对象的从业时间大多集中在2～5年，82%的对象具有2～10年的BIM应用经历。由此可见，问卷调查的对象具有比较高的质量。

3.2 问卷调查的专业问题分析

(1)项目中BIM应用的期望分析

关于BIM应用期望的调查结果如表4所示。

表4 描述统计

根据统计分析可知，被调查者的态度偏向于希望引进BIM技术(平均值4.00)。由于应用BIM技术能够带来成本节约、加快进度等显著的优势，因此大部分的被调查者希望采用BIM技术。当然，由于其需要投入成本、改变组织流程等，这也成为部分被调查者不希望采用BIM的可能因素。

(2)建设BIM团队难易程度分析

关于建设BIM团队难易程度的调查结果如表5所示。

表5 描述统计

根据统计分析可知，被调查者认为BIM团队建设的难易程度中等。BIM团队的建设也存在很多的影响因素，例如团队目标的切实可行、团队成员的专业素质是否合格，团队人员的流动性，团队领导的能力和素养，人才培养机制的完善以及规章制度的制定等都会影响BIM团队的建设。

(3)组建BIM团队的方式分析

关于组建BIM团队方式的调查结果如图1所示：

图1 组建BIM团队的方式

根据分析可知，如果在项目中组建BIM团队，有44%的被调查者倾向于公司内部组建自己的BIM团队，并根据工程需要建立BIM模型和应用BIM技术。27%的被调查者希望通过第三方专业BIM团队加入项目全程指导的方式组建BIM团队。29%的被调查者倾向于各参与方挑选人才进行统一培训，建立一支临时的各方参与的项目BIM团队的方式组建BIM团队。

(4)BIM人才的培育

关于BIM人才培育的调查结果如图2、图3所示。

图2 BIM培训的情况及组织培训的意愿

图3 BIM人才的培育途径

根据统计分析可知：

(1)有76%的被调查者所在公司没有对公司内部人员进行过BIM培训，但是，其中也有接近一半的人员指出他们培训的意向，说明被调查涉及公司已经意识到BIM人才缺乏的问题，但是还没有落实到行动中。公司在考虑人才的培养是需要投入时间和成本，同时也要承担一定的风险(例如，BIM人才能否留在公司工作)，因此，在人才培养上有些小型企业和相对保守的企业会有所顾虑。

(2)对于BIM人才培育途径，被调查者更倾向于公司组织培训，与高校培训相比，公司组织的短期培训可能更有利于培养应用型BIM人才，而高校培训则倾向于系统化，使学员更加全面深入地了解和使用BIM，但是，同时也需要投入更多的时间和成本。

4 承包商BIM团队建设的案例分析

根据前文识别出BIM团队建设的三个关键影响因素，本文通过案例分析承包商的BIM团队组织架构。

在研究过程中，基于团队与国内某知名建筑施工企业(×××建设集团股份有限公司)的良好合作关系，收集了该公司BIM团队建设的相关资料。其中，该公司的BIM团队的组织架构图4所示。

图4 ×××建设集团股份有限公司BIM团队组织架构

XXX建设集团股份有限公司BIM中心包括生产部门、研发部门、职能部门、培训部门和BIM分中心。

BIM中心团队建设目标为辅助指导施工、加强管理、提高技术等。基于这些目标在BIM团队中设立生产、研发、职能、培训等部门，其中：

(1)生产部门主要负责模型的设计和生产工作，根据专业分为多个小组，主要是土建组(主要包括建筑专业和结构专业)、机电组(主要包括电气专业、暖通专业和给排水专业)、表现组(主要负责三位动画的后期合成)。

(2)研发部门主要负责对运用还不太成熟、但有一定改进价值的方面的研究，例如绿色建筑、BIM运维、智慧平台的开发。

(3)职能部门主要是负责行政办公、商务投标、工程造价等业务内容。

(4)培训中心不仅是对公司内部职员有上岗培训、技能培训、软件培训，同时是公司外部的人员进行培训的平台。

(5)BIM分中心是指其他分公司的BIM技术人员组建的小型团队，主要包括设计研究院BIM中心、安装分公司BIM中心、装饰分公司BIM中心、钢结构分公司BIM中心、市政分公司BIM中心、西安分公司BIM中心、中正建设BIM中心。

团队沟通分为团队内部的沟通和团队外部的协调。团队内部的沟通主要包括建立BIM智慧平台，利用信息管理平台实现团队内部各部门之间的沟通协调。团队外部的沟通则是设立项目经理，BIM项目经理在充分了解BIM团队工作情况的基础上，对外进行沟通，协调各方、承接业务，方便BIM工作的展开和落实。

BIM团队成员的组成需要考虑到工程项目的多专业问题，例如一个工程项目可能在BIM方面有结构、管道、暖通等专业，那在团队成员组成上则要考虑所需专业都要具备。另外，考虑到一个团队的完整性问题，可能其中不仅需要有直接运用BIM的技术人员，也要有一些行政人员来辅助团队的运行。BIM团队成员的组成需要根据不同的工程项目专业要求，采用设立工作组的形式建设临时的BIM团队，很多时候，这个团队可能包含了多个参与方BIM团队的成员。

5 结语

本文在文献综述的基础上，通过访谈、问卷调查、并结合案例分析，针对承包商的BIM团队建设问题进行了研究，主要结论是：

(1)承包商BIM团队建设的关键影响因素是：团队目标、团队沟通、团队成员组成。这些因素都在一定程度上影响团队建设和团队运作，是承包商在BIM团队建设过程中需要重点考虑的因素。

(2)承包商的BIM人才储备量偏少，项目中BIM应用的期望值偏高，公司内部组建自己的BIM团队的方式比较受欢迎，承包商的BIM培训率不高。从问卷调查的结果来看，被调查者偏向于引进BIM技术；被调查者关于建设BIM团队的困难程度这个问题持中立的态度；如果在项目中组建BIM团队，有44%的被调查者倾向于公司内部组建BIM团队；24%的人接受过企业的BIM培训，但是，有49%的人没有参加过培训、但有意愿参加培训。

(3)承包商的BIM团队建设需要以企业的既有组织架构为基础，同时考虑承包商的企业管理流程，在此基础上，结合BIM技术对组织架构的设置要求，组建BIM团队，以最大程度地发挥BIM技术的优势。

本文研究成果的主要不足在于，首先，关于承包商BIM团队建设的研究成果还偏少，在设计调查问卷时，难以借鉴更多的文献资料设置专业问题；其次，由于部分建筑施工企业还没有应用BIM技术、以及团队的资源局限性，本文收集的问卷数量还偏少；最后，实证分析具有地域的局限性，其研究成果也不能代表我国其他地区的承包商BIM团队建设现状。但是，作者认为，作为BIM应用的最重要主体，以承包商为对象，开展BIM团队建设的研究，具有一定的理论价值和实践意义，希望有更多的研究者开展相关研究，为我国的承包商进行BIM团队建设，提供更为丰富的理论成果。