建筑工程施工阶段成本控制策略探析

宋兵 秦苗苗

现阶段，随着国家大力改革，城镇化趋势日益凸显，建筑工程也迎来历史性的机遇。如何控制成本加大企业效益空间显得尤为重要。本文将通过明确施工任务，阐述施工阶段生产要素和组织管理机构，剖析目前所存在问题，探讨相应的解决策略。

施工阶段成本控制是建筑工程的关键环节，它必须围绕特定的建设条件和预订的建设目标，遵循客观经济规律，利用成熟的控制机制，科学的管理思想，实现对生产要素的最优配置和动态管理，提高建设工程经济、社会和环境三方的效益。然而，在建筑工程施工阶段成本控制中仍然存在些问题，影响企业效益，限制企业良性发展。因此，本文通过剖析目前存在问题，对建筑工程施工阶段成本控制策略进行探析。

一、建筑施工阶段成本控制概述

建筑施工阶段成本控制主要包含施工阶段任务，施工过程生产要素以及施工阶段组织管理机构三个方面。施工阶段任务即在施工前进行施工准备工作，进一步明确各项施工特点、难点，使相应技术和管理措施有效落到实位;同时在施工过程进行主动控制和被动控制，实现施工生产中的控制与协调。施工过程的生产要素主要是人、物及其它综合要素，通常将劳动者和生产资料作为最基本要素。最后配置施工组织管理机构，明确项目经理职责，制定规章制度，做到企业内部层次功能清晰，职责系统健全。

二、建筑施工阶段成本控制常见问题

（一）施工成本控制机制不健全

目前，绝大多数企业尚未意识到施工成本控制对企业收益的巨大作用，对企业所耗成本没有进行较为系统的统计与分析，致使企业施工没有具体数据可以依据，导致在最后施工完毕后出现超支浪费等情况，给企业管理造成一定困扰，影响企業的长远发展。

（二）施工成本控制意识不足

现阶段，负责建筑施工相关人员对企业成本控制意识不足，对施工项目成本控制的进行仅仅限于流程，而非主动进行管理和控制，只有当施工出现问题时才会采取相应措施。

（三）施工材料成本控制不当

施工材料作为建筑工程的主要投入点，在采购和管理方面至关重要，一些企业经常因未提前列好清单导致材料采购超支或不足，增加采购成本。同时由于施工现场库存与仓库管理未落实到位，致使材料大量堆积和浪费。

（四）施工成本控制职责分工不明确

建立一个健全完整的成本控制管理体系是做好成本控制的必要条件，但绝大多数企业部门认为施工成本控制是财务部门分内之事，与己无关。同时企业各部门内部任务分配不明确，当施工过程中出现问题时，工作人员容易相互推诿，致使施工进度延长，影响企业利益。

三、建筑施工阶段成本控制的应对策略

（一）完善成本控制机制

施工阶段的成本控制机制分为三个阶段，事前、事中和事后控制。做好事前控制，即在工程项目实施之前对工程基本情况、中标合同、建筑市场现状和施工现场所处地理位置进行透彻分析，保证施工落实工程目标;在施工准备阶段，根据设计图纸，技术材料等，制定出最优化施工方案。加强事中控制，对施工成本控制进行动态分析，依据施工过程中所投入的成本及资源分配进行动态调控，达到成本控制从静态到动态的转变，同时对建筑工程项目的变更进行及时的更正与控制，减少成本浪费，缩短工期，达到工程造价的有效控制目标。改善事后控制，在工程竣工结算阶段对其建筑资料和所支出费用进行有效统计与分析，避免再一次失误，为下次施工的成本节约打下坚实基础。

（二）建立成本控制责任制，增强成本控制意识

在项目开工之前，进行合理分工，建立目标责任制度和奖惩制度，使其明确自身职责，做好本职工作，促使各部门在施工过程中相互监督和配合，在出现问题时能够及时有效处理中心问题，避免员工之间相互推诿，达到加强企业管理，增强企业效益的目的;再者，加大成本控制意识的宣传力度，开设施工成本控制相关课程，对企业人员从上到下进行思想认识教育，鼓励他们积极主动的去实施成本控制计划。

（三）加强材料成本控制

在采购建筑物资时，首先根据施工各阶段材料使用量列好购物清单，同时根据材料有无可靠来源和流通部门服务质量，判断材料是否需要库存;其次加强仓库管理制度，对管理者实施奖罚，定时检验，防止材料大量堆积与浪费。

四、结语

对于建筑工程而言，质量是最高标准，也是必须守住底线。要在质量达标的基础上，采取有效措施，对成本进行有效管理和控制，同时积极改变，勇于革新，为企业创造更大的效益空间。（作者单位：吉林化工学院 经理管理学院）