试论基于知识经济条件下的企业管理创新

乔秀荣

基于知识经济条件下企业管理制度的创新是对现代企业管理理论的再次创造，是继承企业管理先进理念和开拓管理企业新方法的伟大创举。当代社会物质经济相当发达，经济的高速发展使得知识的传播速度变得更快，企业之间的经济竞争也变得愈演愈烈;一个企业选择适用什么样的管理模式是企业提升自我发展能力的关键，本文将从知识经济的时代背景出发，探究当代企业管理制度与管理方式的创新，为我国企业未来的发展提供可参考的蓝本。

一、基于知识经济条件下的企业管理

（一）知识经济条件下的企业管理

不同行业对知识经济有着不同的理解，通说认为知识经济是以知识为基础，以脑力劳动和体力劳动为主体的经济形势。知识经济与社会的发展速度相吻合，蓬勃于21世纪第三次科技革命时期，尤其是互联网技术的普及推动了知识经济朝着世界化的方向发展。知识经济的标志特征有知识利用产业化、资源利用智力化、经济发展可持续化。企业管理的核心是制度的建立和人才的控制，有效的企业管理制度的建立能够为企业的发展增添新的生命力，促进企业的发展壮大。知识经济条件下的企业管理能够为企业的发展带来更多的机遇，建设出一支強有力的现代企业管理体系。

（二）知识经济条件下企业管理中存在的不足

知识经济条件下企业管理主要面临着三大问题，首先是人才管理方面的问题，知识经济环境下知识在企业中的地位不断攀升，然而知识是掌握在人的手中的，一旦出现人才流失就会给企业造成巨额损失，所以如何采取有效的措施留住人才是企业管理方面面临的首要问题。其次是发展方向的问题，无论企业的大小都要给自己定下一个明确的发展方向，认清自己未来的发展战略，企业才能朝着这个方向努力，但我国企业目前都没有形成这种长远发展的意识，这也是企业在管理过程中的遗留问题之一。最后是团队建设的问题，企业想要发展壮大必须重视团队建设，但是我国许多企业在这方面重视度不高，这也是企业为何迟迟不能发展壮大的原因之一。

二、企业管理创新的路径

（一）知识经济背景下创新企业管理理念

一个企业想要做大做强，首先应当确保员工在思想意识方面保持高度一致，具有领先与其他企业的先进工作理念。知识经济时代下要树立战略管理理念，就是要求经营者对市场经济的变化有一定敏感度，通过战略分析确定制定怎么样的战略;对于投资市场方面要做好回报和风险的预估，在生产经营中要组织管理战略的变革，及时关注市场信息的变化。知识经济背景下管理理念的塑造在于不断的优化和提升，及时弥补过去未曾涉及到的领域，积极开拓新形势的管理方式，充分认识知识的重要性，再通过市场的不断创新才能为企业赢得广阔的未来。最后要营造良好的企业氛围，成立现代企业学习型组织，营造一种积极向上的企业氛围。

（二）知识经济背景下创新企业管理制度

知识经济条件下管理制度的创新首先是人才管理制度的创新，要求企业家成为企业的管理者，原因是企业家具备普通员工不具备的管理经验和管理知识技能，同时企业家也是创新者，也只有企业家才能对经济环境做出创造性和创新性的反映;知识经济时代管理中心由物转向了人，要求员工不仅要有良好的知识储备和知识背景，而且要重视自我的控制力，进一步强调创新的意义。其次是技术管理创新，知识经济条件下技术成为企业之间的一种竞争手段，在技术管理方面企业可以设立自己的技术研究部，采用国际先进的技术理念研制出新产品，最后对于掌握在自己手中的技术要严格加以控制，使技术在国际上流通。

（三）知识经济背景下创新企业管理方式

企业管理方式是企业运营过程中最关键的部分，管理方式包括企业未来发展战略、人才布局和有效的监管机制。成功的企业不仅在于创造多少新知识，而在于把新知识运用到新的技术和产品中去，知识经济时代下多运用互联网管理模式管理企业，因此必须构建与时代同步的网络空间管理模式，交易活动在网上结算并支付;网络技术和电子商务逐步在企业财务管理中运用，实现了企业管理的远程化。企业管理也是一门学科，要想形成一个高效的管理方式必须经历一个漫长的过程，在这个阶段坚持创新型管理理念、有效的管理方式和完备的管理制度，只有如此才能使现代企业在知识经济时代背景下焕发出强大的生产力，促使企业走向更高的舞台。

三、结语

本文以知识经济条件下的企业管理创新为中心展开论证，主要阐述了知识经济背景下现代企业发展的特点和现代企业发展过程中存在的问题，以及阻碍现代企业顺利发展的绊脚石，接着作者从现代企业管理理念、管理制度和管理方式三个方面综合论述了现代企业应该怎么发展、如何发展的问题。综上所述，本文论点鲜明，论据有力，逻辑清晰，表达流畅，通过本文的论述有力的推动了我国现代企业管理制度的创新，为实现我国现代企业良好发展起到了积极的促进作用。（作者单位：德州鬲津水利有限公司）