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企业财务管理内部控制应用研究

2019-07-01梅建安

现代营销·学苑版 2019年6期
关键词:企业发展内部控制财务管理

摘要:新时期在我国社会经济的不断发展中,市场竞争逐渐激烈,企业若想在激烈的競争中占有一席之地,需要不断强化企业财务管理工作,而有效的内部控制方案会对企业财务管理进行有效的控制。为此,本文重点研究企业财务管理中内部控制的应用,首先分析企业财务管理中内部控制的意义,进而从多方面研究企业财务管理的内部控制策略,意在为企业财务管理内部控制工作提供参考、借鉴。

关键词:财务管理;企业发展;内部控制

在我国市场经济的不断发展下,企业通过不断地革新提升自身实力,在企业管理环节,财务管理工作是较为重要的一部分,可保证企业经营管理活动的有效开展,在企业财务管理中应用内部控制,会提升实际管理效率。如何在财务管理中有效开展内部控制工作,已成为各企业重点关注的问题,基于此,本文对企业财务管理中内部控制的应用做出细致研究。

一、企业财务管理中内部控制的意义

第一,明确财务管理的重点。在企业的财务管理中,会涉及较多的内容,包括资产的管理、成本控制以及预算管理等,其中前两者主要的管理对象为企业的资金以及固定资产,后者是结合企业的实际发展目标,进行资金运算体系的建设,对比企业收支情况,从而有针对性地做出调整,实现成本控制的目的。企业财务管理中应用内部控制,会明确财务管理工作的重点,对于实际工作中存在的薄弱环节,实施有效的控制管理,降低工作中存在的隐患与风险,保证企业财务管理的实际效果。

第二,有利于财务报告的优化。企业管理者会通过财务报告做出相应的管理决策,可以说财务报告会直接体现出企业的实际发展情况,是企业经营管理中不可缺少的一部分。强化企业内部控制,会使财务报告更为准确、真实,在对其财务数据检查、核对中,保证财务报告将企业的真实经营情况体现出来。

第三,提高财务管理效率。将内部控制应用在企业财务管理环节,会保证企业管理系统顺利开展工作,实现企业科学发展。实际管理工作环节,在内部控制制度的不断优化下,最终实现企业财务管理目标。此外,内部控制的实施,最大程度上调动人员的主动性及工作热情,全面控制管理下,使企业管理效率得以提升。

二、企业财务管理的内部控制策略

1.强化管理人员的控制意识

人员作为企业各项工作的执行者,强化企业管理人员的控制意识,会有效保证企业内控机制作用的发挥,最终保证内控制度制定以及风险规避等工作的实际效果。现阶段,企业的管理工作中,存在一部分企业领导人以及管理者对财务管理内部控制缺少重视,并没有意识到有效的财务管理内部控制对于企业发展的意义,以至于企业在财务管理方面不规范,太过随意,由于财务管理人员不具备足够的执行力,造成企业成本浪费,使企业发展受到严重的制约。所以,企业应将管理人员控制意识的强化作为重点,以保证企业的可持续发展。首先,应从管理层入手,不断强化财务管理内部控制意识,了解内部控制工作对于企业发展的重要性。随后,以身作则不断向下属员工渗透财务管理内部控制意识,在内部控制意识强化中,可通过学习的方式,到优秀企业借鉴其用到的财务管理内部控制策略,在学习完成后,与企业实际情况相结合,最终制定出符合企业自身发展的内部控制方案,并将其应用在企业财务管理中,此外,应重点培训企业相关财务管理人员,全面提升企业员工的内部控制意识,提升企业竞争力的基础下,实现企业经济的大幅度增长。

2.完善内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理中的重点内容,一方面能使企业管理工作顺利开展,另一方面能保证企业得以良好发展。具体可从以下几方面进行内部控制制度的完善,第一,从企业的实际情况出发制定内部控制制度,同时辅以现今的管理理念,进行企业人员的监督,特别注意应重点监督企业的高层管理者,控制计划与实际情况相结合,使计划与实际控制相一致,为保证内部控制工作效果,应将内部控制涉及的所有工作绘制成表格,直观地体现出来,并对其实施归纳分析,查漏补足。第二,对于制定的内部控制制度,企业管理人员应做出重点分析,及时发现制度中存在的不足,通过细致、深入的讨论分析,做出重建或修改决定。此外,企业应不断强化员工的职业素养,不断规范员工的行为,严格禁止员工徇私舞弊、违反规定以及滥用职权等行为的发生,对于存在以上现象的员工,进行严格的处分,以防止问题的重复出现,在制度上保证内部控制的有效性。也可实施权责发生制,分散权利,保证每人身上有权利、有责任,在相互监督、制约下实现有效控制。企业的财务管理部门最为企业财务管理及控制的直接执行部门,实际工作中会结合企业目标制定管理措施,在与其他部门有效配合下,高效率的开展工作。至此,在企业的财务管理中,对内部控制制度进行完善,保证财务管理工作的有效开展,会使企业得到全面发展。

3.强化企业成本控制

将企业现阶段施行的成本控制策略作为基础,不断强化企业成本控制,实现企业内部控制的科学化发展,从企业实际出发,制定出符合企业发展的内部控制方案,选择最佳方式保证企业成本控制的顺利进行,使其逐渐趋于标准化及专业化。具体可对企业的成本控制进行分析,改进存在的问题,针对企业不同价值的成本项,应选择精细化管理的措施,细致分析成本的组织结构,同时依据分析得出的结果,适当的对计划做出调整,保证企业的内部控制管理有效作用在企业的管理实践中。现阶段,一些集团公司会存在较多的子公司,各子公司中的实际情况会有所差异,汇报至总公司的信息也各不相同,在对子公司的成本控制上,势必会存在不足,严重的可能存在造假行为,因此,强化资金成本的控制管理势在必行,通过科学的制度制定,控制资金成本,在成本的严格控制下,保证企业资金得到有效控制。

4. 完善财务资金内控评价体系

有效的预算绩效评价,利于企业预算管理体系的不断完善,对企业全面预算管理的实施意义重大。在企业实际的预算绩效评价中,应重点进行财务资金内控评价工作,可根据性质与时间的不同将其细分,具体可分为长期、中期、短期、安全、效益等。企业在完善财务资金内控评价体系环节,需要合理确定涉及的相关指标,同时根据性质的差异实施指标的科学构建,使其成为企业精细化管理的主要依据,保证精细化管理工作的有效进行。除此之外,为保证企业资金管理水平的提升,需要不断完善内控评价体系,有效应用实际得出的评价结果,在以上措施下,一方面实现企业资金的有效管理,另一方面保障了企业资金的安全性,进一步保证企业效益最大化。基于此,应将企业以往粗放型的内控体系,逐渐转变为制度化及规范化,有利企业资金的控制及使用。

5. 强化财务管理内部控制人员培养

企业中的财务管理内部控制人员,应具备较强的综合素质,一方面要有较强的专业理论知识,另一方面还应有极为丰富的经验。对于企业财务管理内控人员,应强化人才的培养,从人才引进方面,强化与政府及高校间的合作,最大力度上引进优质人才。此外,在财务管理内部控制人员的培训上,企业可聘请专业的人员进行专项培训,也可以通过老带新的方式对新员工进行培训,为保证培训的有效性,可将培训考核结果列入员工的绩效考评中,从以上方面强化人员综合素质。

总结

综上所述,企业开展有效的内部控制对于财务管理意义重大,有助于明确财务管理的重点、利于财务报告优化以及提高财务管理效率,在此基础上促进企业可持续发展,在实际的财务管理内部控制中,应从强化管理人员的控制意识、完善内部控制制度、强化企业成本控制、完善财务资金内控评价体系、强化人员培养方面进行,保证企业经济效益的同时,提升企业自身竞争力。

参考文献:

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[5]魏维.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].商场现代化,2016(21):186-187.

作者简介:

梅建安(1972-  ),男,汉族,江西九江人,硕士,教授,研究方向:会计理论与实务、会计教育。

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