基于新常态论企业经济管理创新

张岩

摘 要：在我国经济进入新常态的背景下，阐释企业经济管理的内涵和特点，并深入分析企业当前存在的经济管理问题，进而针对性地提出企业经济管理创新改革的思路与实践策略，以期能够切实使企业迅速适应经济新常态，不断提高经济管理的效率和水平，从而推动企业实现健康可持续发展。

关键词：经济新常态;企业经济管理;创新策略

中图分类号：F272.7      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）14-0014-02

经济新常态是我国当前及今后一个时期市場经济发展的崭新格局，主要表现是整体经济由高速变成了中低速发展。从我国目前社会主义市场经济整体发展格局来看，在经济新常态下，各企业面临着日益严峻的巨大的市场竞争的挑战。因此，在我国进入经济新常态的大背景下，企业如何解决自身的内部经济管理问题，并且进一步进行改革创新，从而走上低成本、高效能的发展道路，是各企业必须要重点思考并有效解决的现实问题。

一、企业经济管理的内涵和特点

（一）企业经济管理的内涵

企业经济管理是指为了达到既定的经济发展目标，经济管理人员针对生产运营和市场经济等活动进行规划组织、指导、协调和监督等相关工作。简而言之，就是经济管理人员科学系统地管理相关经济活动。各企业所追求的终极目标都是获得经济效益，而企业要确保实现其最终的目标，就必须切实加强经济管理工作，因为这是基础和保障。整体上看当前企业的经济管理现状，企业只有实施各种经济活动才能不断增加经济效益。企业要有效开展经济管理工作，必须遵循其内在的生产规律，准确把握自身的特点，对各环节的费用支出进行合理而科学的控制，根据市场上同一种类的产品价格来合理地确定自身产品的标价，在资源有限的前提下，努力提供给广大员工最佳的薪资待遇，进而在整体上增强资金使用的效率，持续提高企业预算和经营管理水平。在企业的经济管理过程中，激发自身潜在的创新能力是最为关键的一环，企业应该以其确定的经济目标为依托和主导，不断加强和优化相关的经济活动。在经济新常态背景下，企业的经济管理要积极进行改革创新，才能够顺应市场经济发展形势，从而持续增加经济效益。

（二）企业经济管理的特点

企业经济管理的特点主要表现在以下几方面：一是具有较强的指导性。企业一般以经济目标为依据进行实践策略规划，从而指导未来的发展方向。因此，企业为了实现更好的发展，就必须要高度重视内部的经济管理工作，并加以科学的调节，从而使企业具有更加明确、更有针对性的行动方向。二是具有较强的关联性。企业为了在市场中保持竞争优势和竞争活力，从而取得更大的经济效益，就必须要加强自身的经济管理，制定长期的可操作性强的战略发展计划，为后续各项工作提供科学的指导。企业的经济管理与其发展水平和综合实力也密切相关，企业的经济管理能力极大地影响着其整体管理水平和综合实力，甚至关乎未来企业的生存和发展。因此，企业必须对经济管理工作予以高度重视，坚持与时俱进，及时转变更新管理思想，积极进行经济管理体制的改革创新，从而为企业实现健康和可持续发展奠定坚实的基础。

二、经济新常态背景下我国企业经济管理存在的问题

（一）对于创新管理模式的认识不足

一个企业要想创新管理模式，必须要以转变管理理念为前提。企业如果营造了浓厚的创新氛围，就会迸发出一系列创新的思想，进而才能有效地改进管理模式，保证企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展。反之，企业的领导者如果缺乏创新意识和理念，那么其所领导的企业一定会像死水一潭，缺乏活力和动力，自然也就会在激烈的竞争中处于被动地位。当前，部分企业的管理者由于理念过于保守，或者是专业素质与技能不过硬，抑或是受到其他因素的制约，从而在企业的经济管理工作中创新意识不强，或者是把创新只停留在口头上，实际工作中仍就是墨守陈规，盲目地追求所谓的经济效益，而没有在生产经营过程中融入创新元素。如此一来，企业即使暂时取得了一定的经济效益，但是却不会有长远持续发展的后劲。

（二）组织结构有待于进一步完善

受到传统计划经济制度的影响，部分企业自身的组织结构有着明确的界限和森严的级别，企业管理者在企业内部习惯于划分出不同的层次，以此来追求管理的高效率，而忽视了企业实际的经济管理需求。如果组织结构太过严谨，那么就势必会削弱员工的积极性和工作热情，阻碍他们充分发挥创新能力。同时，部门之间的界限划分得过于清晰，会导致他们之间各自为战，缺乏有效的沟通和交流，甚至会造成功能重叠和工作重复，也会致使无法有效地共享信息和资源，一旦出现问题，无法第一时间找到具体的负责人。

（三）管理制度不合理不完善

部分企业在管理制度方面存在一定的不合理之处，例如，有的企业薪金制度具有比较大的随意性，不够科学合理，没有规范的薪金标准，企业管理者特别是一些公司的老板能够随意掌控员工的薪水，不根据业务水平和业绩情况发放薪水，而往往以老板的个人好恶为标准，从而无法激发员工工作的积极性，阻碍限制了公司的发展。另外，有的企业的规章制度不够完善，甚至随意改动，导致员工无法准确理解和把握企业的相关制度，自然也就无发有效落实。企业要谋求持续的发展，就必须依靠有效的经营管理，而我国企业目前的管理模式创新力度显然不够。

（四）企业管理创新条件不足

在企业的发展的过程中，其管理者在进行管理创新时需要一定的辅助条件，否则只能是纸上谈兵。例如，部分企业所采取的管理方式不科学，那么其内部就难以迸发创新的活力。再如，有的企业不重视培养创新型人才，没有营造创新型人才脱颖而出的环境，那么就会严重遏制人才的创新思维，因此也就难以推行管理创新。同时，由于发展环境的限制，许多企业难以落实前瞻性的管理思维。另外，部分企业的管理者的管理权限界线模糊，管理职责比较混乱，缺乏专业性，这些因素都会阻碍企业的高效地进行管理创新。

三、在经济新常态背景下企业经济管理创新的策略

（一）坚持创新管理理念

创新管理理念能够帮助企业突破原有管理的桎梏。企业的管理者在新常态下，应积极应对挑战，充分把握理解国家当前的有关经济政策，坚持深入市场进行调研和实践，整体上把握市场的运行规律，尽可能地增加企业的效益、提高产品质量。要彻底转变经营管理理念，就必须要打破传统落后的企业管理模式，在增加经济效益的同时，注重打造企业的声誉，进而塑造企业的品牌，最大化地满足顾客的需求。

（二）坚持创新完善管理制度和组织结构

制度创新是企业管理创新的一个十分重要的环节。在日趋激烈的市场竞争中，企业应通过相关的制度创新，打造一支高效的管理队伍，构建有效的奖惩机制，来激发员工工作的积极性。通过发展机制创新，有效地规划和协调生产经营活动;通过约束机制创新，对员工的生产行为进行有效的规范。总之，坚持制度创新可以整体上推进企业的改革发展。

企业传统的组织结构已经不能适应经济管理的需求，乃至于可能阻碍企业的持续发展。因此，企业在对管理战略进行优化的过程中，也应该利用相关的管理技術手段来完善组织结构，以内部的坚实依托保证企业稳定发展，从而不断提升经济效益，完成既定的管理目标。要想创新组织结构，企业就必须适应市场需求，转变金字塔式的传统管理模式，坚持实施扁平化管理，精简繁杂的传统层级结构，进一步拉近管理者与基层员工之间的距离，从而实现更为快捷地传递信息、分享资源，及时收到来自于员工反馈的意见和建议，进而更有效地应对内外部的各种风险与挑战。总之，通过建立现代化的组织管理机构，使管理者与员工，员工与客户，员工与员工，企业与社会形成一个有机的整体，各个方面形成有效互补，实现互利互惠，使员工的热情、才能和价值得到尽情的发挥，积极地为企业管理建言献策，从而全员参与创新企业管理。

（三）切实培养创新型人才

人才是创新企业管理的重要资源和条件，如果企业缺乏创新型的人才，那么企业管理创新就是空谈。在经济新常态的背景下，企业的持续发展愈发依赖于用于大量的高素质专业人才。因此，企业管理者必须要有战略发展眼光，通过外部引进和内部培养相结合，积极弘扬创新精神，大力加强培养创新人才，适当地理解和包容员工在创新过程中的失误，从而营造一个适宜人才成长与发展的良好环境。同时，适当提高优秀人才的薪资和福利待遇，有效吸引和留住优秀的人才。另外，还应该坚持以人为本的管理理念，坚持多劳多得，定期表彰奖励为企业作出突出贡献的员工，并积极开展丰富多彩的活动，满足员工业余文化生活的需求，进一步激发员工努力工作的积极性，使整个企业充满生机与活力，从而在经济新常态背景下以更大的优势面对竞争与挑战。

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