新形势下事业单位人力资源管理工作的创新研究

时培培

摘 要：事业单位的人力资源管理发展与时代发展相统一，新形势下事业单位的人力资源管理工作要保证工作效率和质量的前提下做好关于创新工作的研究。创新已经是社会经济发展的关键词，作为事业单位管理发展的人力资源更应该做到创新，创新工作要符合新形势的发展规律，还要与时俱进，才能推动事业单位达到健康、持续化的发展。本文中从事业单位的人力资源管理入手，分析当前事业单位人力资源管理存在的问题，并提出关于新形势下创新的途径。

关键词：人力资源管理 事业单位 新形势 创新

中图分类号：D630.3  文献标识码：A    文章编号：1003-9082（2019）06-0-01

事业单位是国家社会职能的重要组织机构，这类单位是不以盈利为目的的社会组织，是以更好的服务社会、服务人民为发展目标的公益性质的组织机构。这类的组织主要从事教育、医疗、文化等，这些行业具有知识性、服务型、公益性三种特点，所以事业单位中的员工是以具有高学历、高素质、高绩效的知识性人才，对于这类人才的管理就需要管理者不断的将管理方法创新，与国际化的管理方法接轨。事业单位中的员工享有福利待遇好、工作薪资稳定、社会地位高等优势，一直以来都是求职中最具有竞争性的岗位之一，从而也让事业单位中的员工具有越来越丰富的工作技能，这正是事业单位中人才水平提升的另一种体现。随着国家经济发展以及我国综合国力的不断提升，事业单位的职能也越来越重要，事业单位中的人力资源管理的重要性也提升到最为重要的管理科目。

一、人力资源管理概述

人力资源管理是隶属管理学，同时又受到经济学的引导，通过甄、选、育、用、留等多个模块开展对于人才的管理，这类管理包括人才战略、人才配置以及人才控制。人力资源管理是以组织战略为发展目标，按照战略规划在阶段内提供优秀的人才，同时在组织运营过程中进行人才的管理。事业单位的人力资源管理是以事业单位的发展为管理目标，核心是打造具有服务型的人才团队，事业单位与企业单位最大的不同就是不以盈利为目的，所以事业单位的人才招聘与管理要以“为人民服务”为宗旨来进行人才的管理工作。

二、当前事业单位人力资源管理存在的弊端

1.事业单位岗位两级分化严重

部分事业单位中人才的配置呈现了两极分化的极端现象，这种现象的存在是由于岗位的性质以及工作内容的差异。一些工作是偏于枯燥、可替代性强、工作环境相对较差以及待遇偏低，这类的工作岗位通常是体力劳动为主，往往工作在这岗位的员工多事年龄加大，没有编制的临时工。还有一些事业单位的岗位是需要长期驻外或者长期在户外工作，员工需要面临的就是十分恶劣的自然环境或者人烟稀少的野外，场次以往这类工作也会处于冷门岗位，导致在事业单位招考时报考人数极少，事业单位后期人员配置难度加大。

2.事业单位人力资源管理方式落后

新形势下，我国的社会经济处于瞬息万变的时期，面临急速变化的社会环境我国事业单位的人力资源管理方式却过于传统。传统的人力资源管理方法已经不能适应事业单位的发展，不能適用对新型人才的管理。改变事业单位的人力资源管理方式是当务之急，目前，还有部分的事业单位存在不重视人力资源管理工作，对人力资源管理工作的重要性没有认识，甚至人力资源管理部门都没有组建，导致事业单位的人力资源管理工作十分滞后。没有新型的管理理念会影响人力资源的发展，管理方法的落后就是直接导致事业单位人才发展减慢甚至滞后。事业单位的招考就没有做到创新，适中延续这笔试和面试，对于一些有特殊才能的员工就无法获得相对公平的选拔，也让事业单位失去了引进具有专项人才的机会。

3.人才短缺，滥竽充数现象严重

新形势下，事业单位的人力资源管理缺乏弹性，对于人才的引进方法方式单一、传统也是造成人才短缺的原因之一。部分事业单位的员工数量与工作内容严重不符，对于有能力，有技术的人才辅以更多的工作，对于能力欠缺，技能较低的员工则减少工作或者不派工作，长此以往，严重打击了能力欠缺的员工，能力将强的员工也会因为压力过大导致工作效率降低，让员工之间产生了比较，不利于团结。人力资源管理中首要就是进行人岗匹配，没有不合格的员工，更多的是没有将合适的人放到合适的岗位。还有部分事业单位，人才梯队建设不够完善，基层员工数量饱和或者超编，但是缺乏具有高速的管理层员工，导致事业单位的人员结构不的完善，长此以往，事业单位就会变成缺乏进取精神，延误事业单位的发展。

三、新形势背景下创新事业单位人力资源管理的途径

1.科学合理规划岗位

事业单位要坚持“以人为本”的管理理念，要敢于变革，敢于对不良现象进行纠正，通过科学的管理理念对事业单位的人力资源进行改革与整顿。事业单位应先确立发展战略与阶段性目标，通过战略与目标的确定设置部门与岗位，也就是组织架构的搭建。组织架构的搭建直接影响着是否科学合理的设置岗位。合理的规划岗位，制定岗位说明书才能让所有员工了解每个岗位的工作内容以及要承担的工作职责，让员工能够自主的将自身情况与岗位进行比较，让员工有更好的自我认识。另外，清楚的掌握事业单位中每一位员工的性格特征以及工作能力，为后期的人才匹配做好基础工作。合理的匹配岗位不仅要考虑事业单位的发展需要还要试着满足员工的需求，让岗位的匹配在双向选择中形成模式。

2.创新人力资源管理方式

事业单位的人力资源管理的主要目标就是要发挥每一位员工的力量，挖掘每一位员工的潜力，打造具有竞争性的人才团队，让人力资源最大限度的为事业单位的发展、社会的进步、经济的提升做出最大的贡献。完善人力资源管理是创新人力资源管理方法的第一要务，摒弃传统的管理方式，积极的与国际管理方法结果，打造具有时代标志的人力资源管理方法。通过完善人力资源管理为后期的创新管理提供生长的要素。创新的人力资源管理方式要摆脱人才的束缚感，更多的是强化人的主动性，现阶段事业单位的招聘方式还是采用笔试、面试两种，但是事业单位完全可以在笔试、面试上增加招聘方法，将考试成绩作为考核的一部分，将品德、毅力、意志等都放到人才招聘的范围内。

3.引入薪酬激励制度

人力资源管理中能够为员工带来经济效益的就是员工的薪酬，通过引进科学、合理的薪酬激励制度，能够让员工获得满足感也能让员工得到安全感。薪酬不仅能够满足员工的生活需求，也是对员工激励的一种实物鼓励，相对公平的鼓励是能够最大程度的激发员工的工作热情，从而让员工保持高绩效的有力方法。相对公平的薪酬激励制度是要建立在完善的人力资源管理体系中，有完善的考核制度才能让薪酬体现激励作用。

4.重视员工专业技能的培训

事业单位的发展目标的制定一般分为短期、中期、长期三个阶段，事业单位的人才发展目标中员工的培养与成长就是长期目标。制定周期化的员工培训体系能够有效的提升员工技术以及能力，通过培训让员工获得更高的服务水平。培训也是事业单位对员工精神激励的一种展现，对于表现好的员工可以提供更好的学习与发展平台，让员工更愿意为事业单位的发展做出贡献。员工培训可以通过以下几个方面着手：首先，调整培训的观念，将培训作为事业单位的长期发展战略，只有更新观念才能让管理者以及员工重视培训。其次，对我国事业单位以及当地的人力资源市场进行调研与分析。再次，建立完善的员工培训体系，还有体系的完善才能打造具有科学性的员工培训内容，从培训內容的建设以及课程的设计和师资力量的储备形成体系化的培训结构。最后，要保证事业单位具有优秀的文化环境以及团队氛围，事业单位要为员工打造文化范围，同时注重团队氛围的打造，让员工形成学习习惯，打造学习型的组织。

经济的大跨步发展，时代持续不断进步的新形势下，事业单位要正视人力资源管理方面出现的问题，坚持科学合理的管理理念，融合国际化的管理方式不断的进行人力资源管理创新，最终推动事业单位的发展。

参考文献

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