基于企业战略管理的人力资源管理探究

杨荐平

摘 要：随着我国市场经济体制的不断发展，各个行业内的经济竞争也越发的激烈。在这样的形势下，人才资源成为了重要的竞争内容，也是影响企业竞争力的关键因素。基于此，本文将针对企业战略管理的目标，来对其人力资源的管理进行重点分析和阐述。

关键词：市场经济 企业竞争力 人力资源 管理研究

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）06-0-01

引言

在日益严峻的经济环境下，一个企业想要突破重重包围获得更强的竞争力和更好的发展，就必须在人力资源等多个方面遥遥领先行业内其他的企业和竞争对手。丰富的人力资源不仅能够有效增强企业的行业竞争力，还能够为企业的发展带来更多的社会效益和经济效益。但是，就当前企业人力资源管理的现状而言，很多企业由于缺乏科学的管理机制和行之有效的管理策略，无法将企业人才的优势和促进作用充分发挥出来。在此基础上，笔者将通过对企业人力资源管理概述的分析，谈一谈现今企业人力资源管理的存在問题及其解决措施，希望能够促进我国企业经济的发展和提升。

一、企业人力资源管理的含义

从宏观的角度而言，人力资源指的是智力正常的人;而从微观的角度而言，其所指的就是社会特定组织所具备的能够达成其组织目标、推动其持续发展的成员能力的总和^[1]。而对企业人力资源管理的含义可以概括为：通过人事的管理，充分发挥人的潜能，处理企业事业组织人与人事的配合以及企业成员之间的关系，对企业成员的各种活动予以控制、指挥、组织和计划，以实现企业事业组织的目标;并根据企业自身战略发展的整体部署，有方向、有计划、有目标地来配置企业的人力资源，通过企业人力资源招聘、管理、培训、激励以及考核机制的建立，最大限度的发挥企业员工的创造性和主观能动性，为促进企业发展战略目标的实现发挥其主要职能。企业战略性人力资源管理指的是企业通过强化人才管理来促进企业各个层面管理目标的实现以寻求自身的发展。其中包含了企业在增强自身竞争力的过程中的所有人才管理体系，也就是与企业战略、经营、管理互为支持的管理体系。基于企业战略管理的人力资源管理工作的开展，一方面关系到了企业家是否能够顺利解决企业在发展过程中所遇到的核心困扰问题，一方面关系到了企业经营、管理等多项体系的建设。从专业层面和技术层面而言，更具有深度和广度。

二、企业战略管理视角下人力资源管理的存在问题

1.人力资源的管理没有适应企业的发展战略

现阶段，我国一些发展中企业虽然也设置了专门的人力资源管理部门，但是由于其管理目标和管理内容的设置没有满足企业战略发展的需求，其人力资源的管理也只是停留在企业薪酬管理、对外招聘以及内部调配的部分，再加上企业缺乏人才管理、职级提升以及员工培训等服务意识，使得人力资源管理部门的职能在企业的运营中无法充分发挥出来，和企业其他的管理部门一般无二。而大多数企业人力资源部门的职工在人才的管理与培养也缺乏相应的专业化、系统化思想，没有正确意识到人力资源对企业战略发展的重要意义，使其对人力资源管理工作的认知较为片面，存在一定误区^[2]。此外，企业高层也没有根据企业的实际发展情况和战略前景制定人力资源管理工作的机制和措施，不仅使得企业工作人员的素质与水平无法与企业战略发展的目标相匹配，还直接导致了企业人力资源和其发展战略相脱节的问题。

2.缺乏先进的人力资源管理理念

管理理念对一个企业的发展而言可以说是及其重要的。因为其不仅关系到了企业思想动力以及智力源泉的产生，对企业的社会效益和经济效益也有着巨大的影响。现阶段，很多企业都会出现“重生产、轻管理”的情况，忽视人力资源对企业战略发展的重要性，只片面的看到生产经营和管理给企业带来的短暂经济效益。在以下几个方面有着具体的体现：没有重视企业人力资源的开发，也没有针对企业人才科学管理、破格使用、专业培训以及绩效考核等方面制定具体、科学的措施;其次，只注重企业员工的服务能力和技术水平，没有构建全面的战略计划，对企业员工工作指标的衡量过于片面，造成其缺乏责任感和归属感的问题;最后，缺乏科学的人才培训、储备和提升机制，没有科学的提升和培训意识，使得企业各部门普遍缺乏素质高、能力强人才。

3.没有合理规划人力资源管理的方向和标准

企业开展人力资源管理工作的目的主要就是为了为企业培养出更高技术、更高素质以及更高水平的人才，通过强化企业的人才建设，以增强企业的行业竞争力、拓宽企业生存和战略发展的空间。我国企业当前被管理者和管理者仍然处于被主导和主导的位置，管理人员直接决定了企业人才的发展历程，在一定程度上限制了企业人才的发展空间。就企业的管理者而言，其在开展工作的过程中对于人才资源仅实行使用权和管理权，并没有根据人力资源的基本配置和人才水平来制定资源管理规划和人才发展的计划。在企业的人才的存在感受和实际需求都被忽略了的情况下，其工作的积极性和创造性都受到了一定程度的制约和阻碍，限制了企业未来的战略发展空间，深刻影响着企业未来的发展和壮大。

4.缺乏完善的绩效考核机制

科学的绩效考核机制是激发企业职工工作能动性和人力工作水平的重要方式。但就当前一些企业绩效考核机制的实施情况而言，并没有满足大部分职工的实际需求，只单方面的针对职工的薪资和酬劳进行了规定。无法避免职工在分配薪资的过程中缺少福利建设以及不公平现象的存在。企业这种忽视人才发展需求和激励机制不健全的现象，造成了企业职工利、权、责不分家，的产权模糊关系。不透明的绩效考核和标准评估过程、物质刺激偏重以及酬劳制度不完善等问题的存在都使企业人才资源的流动越来越快，对企业的发展带来了很多负面影响。

三、企业战略发展视野下的人力资源管理方法

1.建立健全的人力资源管理体系

人力资源是一项长期、系统其复杂的工作，无论是对于人才的使用、人才的留用以及人才培训和提升的教育都需要进行科学合理的配置以及精心的规划和设计，最大程度的激发企业职工的工作潜能，实现企业和职工之间的双赢和互惠^[3]。企业和职工之间的关系其实是相互依存的，人才为企业提供其战略发展中的生产的原动力和所需竞争力，而企业提供给人才相等的、对应的薪资和酬劳。为了能够更好的实现企业和职工相互促进的目标，企业就需要在其内部建立一套健全的、科学的人力资源管理体系，并通过对企业职工实际愿望和人力工作目标的把握與分析，为职工设计具有针对性、目的性的职业生涯规划，有效实现对其工作的积极性、对企业的忠诚度、专业技术、知识技能以及综合素质培养和提升，让企业职工能够拥有更加广阔的发展前景，并在此基础上提高企业生产和运营的工作效率。

2.制定行之有效的人才发展规划

在激烈的市场环境竞争下，一个企业想要超过其他行业内的竞争对手获取更加广阔的发展前景和发展空间，就必须建立与市场经济的发展需求和规律相符合的、行之有效的人才发展规划。并在做好战略发展部署的基础上，针对企业未来的战略发展制定出能够满足企业人才发展培养战略以及企业自身发展需求的战略发展计划，并对其可能存在的问题和风险进行预见，提前做好应对的计划和措施。与此同时，企业的管理者也应当具备远大的目光，不要贪图眼前的蝇头小利，为企业将来的发展培养的高素质人才，将可持续发展作为企业经营和管理的基本指导方针，才能使企业走的更远、更好。此外，管理者还要针对企业的发展目标和人才的发展需求制定企业人才的战略管理措施，强化对企业经营管理团队、人力资源管理队伍、技术工人队伍以及专业技术人员的建设，在确保上述职工良好工作水平和工作素质的基础上，促进企业的健康、持续发展。

3.强化对企业人力管理者素质的提升

就企业人力资源部门特点和工作性质而言，其所具备的时代性、创新性以及对企业发展的重要性都要求管理人员不仅要具备较为专业的管理能力和技巧，同时还要兼顾自身的综合素质和整体工作水平^[4]。因此，企业在开展人力资源管理工作的过程中除了需要聘请高素质、能力强的专业人力资源管理者之外，还要邀请更多的专业人士和专家对企业人力资源的管理人员进行针对性的指导和培训，并加大多人力资源管理部门的投资和建设力度，不断促进和提高企业人力资源管理部门及其职工的工作效率和质量，在拓展其工作经验和知识结构的基础上更进一步的提高企业在行业内的竞争力

结语

总之，对现代化企业的竞争和发展而言，人力资源是极为关键的一个环节。因此，企业管理者应当不断强化自身对人力资源管理工作的认识，制定合理的管理体质和人才发展规划，更好发挥人才对企业的促进作用，实现企业运行和人才发展双赢互惠。

参考文献

[1]张丽.基于企业战略管理的人力资源管理探究[J]. 商场现代化，2018（02）：122-123.

[2]许亚宁.互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究[D].长安大学，2015.

[3]王薇.基于企业战略的人力资源战略选择研究[D].吉林大学，2015.

[4]余飞.战略人力资源管理体系构建及实施策略研究[D].武汉理工大学，2017.