事业单位人力资源管理中的激励机制研究

李勇

摘 要：当代社会中的人民教育水平已经稳步提高，造就了具有高知识、高素质的人才资源时代。社会进步的第一表现就是人才的丰足，所以事业单位的管理首要任务就是从人力资源的管理入手，通过剖析当代社会下事业单位的发展，来制定人力资源的管理模式。现今是知识型社会时代，事业单位应顺应社会发展的趋势，对人才的管理着手从基本问题上进行改进，注重激励机制在事业单位人才管理中的实施，让激励机制促进人才管理与发展，保证事业单位的稳步提升。本文中主要对事业单位中的人才激励机制进行分析，并阐述改进的措施。

关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号1003-9082（2019）06-00-01

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

1.有助于实现事业单位人力资源的优化配置

人力资源工作的核心内容就是对人才的管理，这种管理不能脱离事业单位的实际发展阶段，要以事业单位的实际情况为依托合理的优化员工队伍，组建具有竞争力的人才梯队。员工的发展要与事业单位的发展同步进行，人力资源激励机制的构建能够对事业单位的人才资源合理的配置，让激励机制的作用发挥到最大。激励机制的制定要与员工的行为相符，能够调动员工的工作积极性，让员工的工作效率以及业务水平技能得到稳步的提升。

2.完善事业单位人事管理改革的需要

我国的改革正处于全面深化的重要时期，各项改革项目同步进行，改革的政策不断的推陈出新，这其中就包括了事业单位的改革发展。事业单位的改革发展首要就是对人事制度进行改革，人力资源的改革内容中对于激励机制的变革与更新是保障事业单位人才管理的重中之重。激励机制的完善与健全不单单是为了顺应事业单位人事制度的改革，还要对人才的各项实际问题进行调整，对于员工工作效率低下，工作态度不认真，工作积极性低等问题，制定合理的事业单位员工激励机制，是解决以上问题的最好手段。通过制定激励机制，采用正向激励与负向激励双重管理，来激发员工的工作热情与工作动力，提高员工的工作效率，共同完成组织绩效。

3.增加人才的安全感

激励机制的设定要与事业单位中的岗位内容相匹配，贴合实际的激励机制是能够给事业单位员工带来安全感。人才对与切身利益相关的改革时刻关注，对于改革中的每一项内容有着不安全感，生怕改革会影响员工自身的利益。造成这种情况的发生是由于传统的事业单位人才激励机制最终体现在员工的薪酬。所以改革后的激励机制要增加人才的安全感，减少薪酬的体现，让员工通过激励机制实现自身的优势，让员工将更多的注意力投入到工作中，从而推动事业单位的发展。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状

1.精神激励意识缺乏

现行的事业单位对于人才的激励制度中，十分常见的激励体现就是在人才的物质鼓励中，例如奖金、奖励、奖品等。这种传统的激励忽略了员工精神层面的奖励与鼓励，事业单位应不断的完善激励方法，将精神激励与物质激励相融合。物质激励可以在短时间内对员工的积极性进行鼓励，提升员工的工作效率，但是物质激励具有时效性，员工对经常出现的奖励会认为是所获得薪酬的一部分，一旦不能获得这部分奖励，则员工将产生非常大的负面情绪，对工作和事业单位的发展都有阻碍的发生。随着社会的发展，我国已经进入到了知识型时代，对于人才的奖励要以物质奖励为基础增加精神层面的鼓励。

2.缺乏公正客观的绩效评价体系

对于员工的奖励是要由关键人员对员工的工作技能与绩效进行考评，传统的员工绩效评价体系容易受到首因效应、晕轮效应等因素影响，形成缺乏公正客观的评价体系。长此以往制约了人才激励制度在事业单位人事制度改革上的深化，缺乏公正客观的绩效评价体系将埋没众多有能力有技术的人才，对于这类有能力的人才没有提供优质的发展平台将导致事业单位面临的人才流失，以及整体工作效率低下。

3.绩效考核与激励机制配比度不高

绩效考核与激励机制是相辅相成的两项管理制度，绩效考核离不开激励机制的体现，激励机制离不开绩效考核的结果，所以这两项管理内容是相互促进的关系。现阶段我国的事业单位中还存在着将绩效考核与激励机制割裂进行人才管理的人事制度。缺少绩效考核的激励机制是不公平不公正的体系，激励就不能真正的實现鼓励的作用。缺乏激励机制的绩效考核，是没有结果的体现，考核结果的好坏没有体现就会导致绩效考核工作流于形式。

三、改进事业单位人力资源管理激励机制的措施

1.增强激励制度管理意识

改革的大形势下，事业单位的人才管理理念要顺应形势，开拓思路改变管理理念，形成具有全球化的人才管理理念，注重人才的培养与发展，将人才的管理与事业单位的发展进行融合。新形势下的人力资源管理理念与事业单位的长远发展相结合，事业单位要全面的、认真的分析自身的实际情况，重点分析在人力资源管理方面是否将激励管理意识融入。通过分析才能全面的掌握事业单位中人力资源管理的现状，才能有的放矢的进行制度的制定以及对机制的改革，才能让事业单位的人力资源管理成为事业单位的发展提供坚实的保障。

2.制定符合员工需求的激励机制

事业单位对自身的人才管理方面的问题进行诊断后，也要考虑员工的实际需求，以事业单位以及员工为基础而设定的人才激励机制才能够充分的发挥其激励的功能。马斯洛需求理论中对人的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，这些需求不是单独存在而是整体统一，彼此相互影响相互作用。事业单位在制定员工激励机制要按照以上需求从不同点出发，制定完善的符合员工实际需求的激励机制。从实际出发制定的激励机制不仅能够充分满足员工的需求，更能让员工有安全感从而全身心的投入到工作中，为事业单位的发展做出努力。

3. 建立科学有效的薪酬激励机制

激励机制的第一表现就是员工的薪酬激励，物质激励是员工激励的基础，通过考核评价等方式对于表现好的员工给与薪酬上的奖励也是现在事业单位激励机制实施的主要方法，建立科学有效的薪酬激励机制就十分重要。薪酬激励机制的制定一旦缺乏公平性，并且不分析事业单位的实际发展状况，不考虑员工的需求就会形成脱离实际的激励机制，这种机制的运行会导致人才大量流失，员工的工作效率降低，甚至会影响事业单位的发展。制定符合实际情况的薪酬激励机制是实在必行的重要举措，科学有效的薪酬激励机制是打破传统的按资排辈，是结合时代发展的现代激励理念，按照岗位与责任对员工进行绩效考核，对于考核中评分优秀的员工及时给与薪酬激励。绩效考核的制定要注重加大对于工作的量化指标，更多的对技术含量、责任多少、工作强度大小方面进行量化考评。只有这样做才能让绩效考核体现公平性，绩效考核的公平性的保证直接让薪酬激励机制得到良好的运用。

4.优化岗位的人员配置

事业单位中的人才应该按照人岗匹配的理论进行人员配置，摒弃传统的按照资历进行岗位安排的人才配置理念。注重人才的知识、技能与岗位的匹配度，让合适的人才在合适的岗位上发展就是对员工精神层面激励的一种。同时，要注重岗位的优化管理，每个岗位的工作人员是要按照工作的结果进行考核，对于表现差的员工要及时的进行调岗与淘汰，这样才能加大员工的自我成长。

5.有效结合物质激励和精神激励

激励机制的制定与实施，是通过全面考虑问题才能制定。激励机制的制定者要考虑事业单位发展以及员工的需求，还要将物质激励与精神激励进行有机的融合。只有将两种激励相互融合，相互作用的激励机制才是发挥最大激励作用的制度。这种激励机制既能满足了员工对于物质生活的需求，同时还激励了员工的工作热情，让员工主动积极的工作，从而创造更高的价值。

总之，通过激励机制的合理构建，事业单位的人力资源管理可以得到最大程度的发展。不同的激励方法对员工的激励侧重点不同，所以要求事業单位人员要学会灵活的运用激励，开发员工的潜能，打造一个积极向上的工作团队，从而推动事业单位的进步与发展。

参考文献

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