装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

曹建平

摘 要：本世纪以来，我国越来越重视经济发展，我国经济突飞猛进，人民越发注重生活质量，这也加快了我国的城市化建设进度，其中建筑行业急速发展，加大建筑规模，提高建筑工程难度，对建筑方面的要求越来越高。要求加大，成本自然而然就加大了，以及人员配置，对环境变化的影响等问题都随之而来。因此，装配式建筑渐渐兴起，对此模式进行深度研究，要保证高效率，加强工程项目管理，保证建筑的质量和安全。本文对我国目前装配式建筑工程项目管理提出几点问题，并提出相应的解决方案，以供参考。

关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题;对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）10-0126-02

0 引言

对于过去我国的一些建筑，在施工过程中往往需要耗费大量的时间人力物力，不仅工作效率低下，而且过去式的施工往往存在一些安全隐患。另外，还存在不安全性，同时能源有很大的消耗。目前，我国的科技不断的进步，在生态环境的保护上得到重视，为此，也涌现了新的节能施工方式，装配式建筑，但是由于在实际的生活中，容易遭到很多因素的影响，要针对性的处理，将传统的束缚进行打破，让装配式建筑技术和建筑行业得到更好的发展。现如今，伴随着科技的进步，人们越来越关注装配式建筑。我国不断强调在科技发展的同时，需保证生态环境不受影响，因此，装配式建筑广受欢迎，这种新的建筑模式，不同于以往的模式，拥有自己独特的优势，使得其快速发展。

1 装配式建筑的工程项目管理发展现状

我国装配式建筑发展良好，市场前景广阔，尽管如此，我们同国外的一些国家依然有很大的距离。其中，工程项目管理之间的问题最为严重，大致体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理几个地方。对于设计者而言，没有明确的目标，没有硬性标准，使得设计过于随意，出现问题不能及时更正，长此以往消耗不少时间，在要提交设计结果时往往达不到标准，需要消耗更多的时间来设计修改，得不偿失。在装配式建筑中采购件的生产管理是最重要的，但是现在，传统的手工记录的这种方式，多数的地方还在使用，信息管理不恰当，不能合理应用，管理信息不及时效率低，而且传统的这种方式使得信息管理出现的错误比较频繁，使得信息管理不恰当，经常出现各种错误。还有就是对施工现场管理的问题，现在的装配式建筑工程施工中，需要多个部门单位共同合作完成，比如设计单位、建筑单位、厂商等等一同完成。

2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

目前，我国的建筑行业在标准上不断的发展，同时装配式建筑施工的行业规范和标准也在不断的健全，但是很多的建筑企业在装配式建筑上没有重视，都是参照传统的施工方法。其中是由于装配式建筑行业在政策上的严重缺失，同时相关的文件没有进行保存，政策的力度没有约束力。第二，在经济政策上不健全，在进行装配式建筑工程中需要投入大量的资金，我国在政策上没有相应的鼓励措施，造成了经济的风险突出，很多建筑企业没有选择装配式建筑工程。

2.1 不健全的装配式建筑工程管理体制

现如今装配式建筑工程项目体系中，最不完善的就是工程管理体系，需要重点关注改善。一个健全完善的管理体系，需要完整的管理部门单位，以及人员的合理分工。分工明确，部门才能完整運行，体系设置好了，建筑工程才能尽快完成，提高整体工程建设效率。安排管理人员监督管理好工程施工建设中的每一个步骤，每一个细节要求，及时发现和解决问题。

2.2 管理人员意识不强

装配式建筑工程项目，本身相对比较复杂，对建筑技术要求极高，对管理人员而言，要提出更高的要求，觉大多是企业管理人员在建筑项目进行装配式建筑工程项目管理的时候，经验能力不足，缺乏相对应的技术处理方法，管理理念不够，按照传统的管理方式进行管理，照猫画虎似的，不能准确按照装配式建筑工程施工技术要求的标准管理。管理不当，从而影响了装配式建筑工程项目的设计建筑结果，实际效果受到影响。这对于装配式建筑工程项目很不利，影响后续工作进行，长此以往会对装配式建筑工程项目的未来发展有很大影响。

2.3 信息化管理的缺失

现阶段，我国的构配件生产管理是一直沿用之前的管理模式，在施工的现场需要工作人员进行记录，另外，还需要人工采取数据的统计，导致工作效率偏低，与此同时，构配件没有形成统一的规定和规范，导致了信息共享和项目管理效率方面出现了很多的差距，其中建筑基地没有进行系统的完善，造成了信息化的认可度不强，出现了很多的信息管理得不到有效的利用，造成了严重的确缺失。

2.4 施工现场的管理

和之间的装配式技术进行比较，需要增强部门之前的管理和互相配合的力度，为此，要将各部门之前和团队的沟通进行有效地提升。但是，由于施工现场在指导上不太专业，材料也不齐全，无法让施工单位的产业链进行有效地沟通和协作，造成了施工的进度延误。进行施工过程中，在组装零件上要采取新的保温和技术的应用，对工作人员在实际现场的了解程度上很严格，才能保证施工的整体质量。

3 针对当前装配式建筑工程项目管理对策

3.1 完善行政管理体制

要完善装配式建筑工程项目的行政管理体系，需要完善以下几个方面，把这几个方面工作做好。一是确定多个省市组装式建设项目建设和建设的管理职责，主动承担责任，自行良好地履行自己的义务。更好地实现权利义务对应一致的结果，这样才能保证管理效率，从而提高项目施工建设管理的效率。二是各省市主管建设单位应当与国家建设主管单位签订目标责任书，完善对建设的监督、考核和奖惩制度。三是面对捏造的建筑项目，有必要加强对相关知识的宣传，让广大人民设计者在思想方面统一，增强凝聚力，才能更好地提高工作效率。四是建立行政管理体系，促进装配式建设工程项目发展得更快速。

3.2 管理人员的管理对策

为了搞好装配式建筑工程管理施工项目经理的工作职责，施工单位必须做好相应的管理措施。保证对现场施工的管理，施工前施工单位要进行完善的施工管理体系的订制，项目经理要做好对现场施工的管理工作，保证施工正常进行，不同的预制构件种类，要有专门的放置位置，为其留出空间。并做好警示措施，委派专人进行看管，避免其受到破坏。对项目质量问题做好预防，施工单位要注意，项目经理进行培训管理人员，管理好相关的工作，增强管理人员的意识，提高管理人员的专业素养，根据实际施工情况，增强预防措施，确保万无一失。

3.3 对装配式建筑工程技术标准进行创新

国家政策进行的相关的完善之后，应该提高对技术标准的要求，要求具有创新性，相关技术方面问题应该符合标准，如此一来才能给装配式建筑技术力量支持和强有力的保障。首先对建筑技术进行提高，技术设计工艺方面，要着重于创新，注意养成自己独有的体系，技术标准方面，应该有进一步的升级和完善，保证一切顺利进行。其次要多培育更多的专业方面的人才，着重于技术层面和建筑管理方面，保证建筑有更有利的准备和保障，为建筑发展提供动力。转配是建筑行业在我国不断发展着，要对技术进行全面升级，优化技术，管理更好为了为人民提供更优质的服务。

3.4 装配式建筑工程技术规范要进行构建

要将我国的相应政策进行不断的完善和改进，就需要将装配式建筑工程技术的规范进行构建，同时要完善其相关的规范和标准，让装配式建筑的技术得到有效的优化，从根源将装配式建筑技术的水平有所提高，让装配式建筑更系统、更全面的得到推广。需要注意的就是针对配式建筑工程技术在新的设计方法上进行研发，然后将配式建筑工程技术的系统采取完善，让技术得到统一的规范，另外，还要针对人才的培养进行重视。目前，由于我国的装配式建筑正是初级时期，为此，我国的装配式建筑技术也需要进行完善，才能让装配式建筑得到更好的发展。截止到现在，我国的装配式建筑行业没有达到顶峰的情况，主要是因为在装配式建筑管理中出现了很多的问题，特别是因为装配式建筑技术问题。装配式建筑过程中对质量的严格要求是非常有必要的，要想让装配式建筑得到更好的发展，就需要将施工的质量有所保障，实现一体化的发展。例如对预制件做好统一的标准规范，与我国装配式建筑的现实需要，客观准确的严格提升预制件要求。

3.5 整合装配式建筑工程市场资源

限制装配式建筑项目管理的原因之一是市场，必须要形成完整的产业链，真正做好项目管理方面的问题。第一，对现有的完善的资源进行管理，全面优化完善配置，扩大市场产业链，提高生产需求量，必须要提高生产效率，适当的选择发展的方向，对装配式建筑进行推广，使得市场要求更大的需求量，提高行业生产标准，保证质量的同时提高效率，严格进行项目管理，保证不出现纰漏。装配式建筑的生产速度达到标准，成本反而相对降低，不断扩大市场需求，装配式建筑得以发展，使得其能在市面上持续发展。具体发展情况要结合市场实际情况，不同地区要根据需求定制不同的发展目标，与政府相关政策相结合，根据地区发展条件，更正发展计划，不断完善落实装配式建筑工程项目管理的发展工作。

3.6 针对装配式建筑工程市场材料要采取组合

现阶段，在装配式建筑项目管理中，还存在很大的一个问题就是市场方面，因为装配式建筑工程属于一套系统的产业链条，如果从中出现问题就影响整个链条。为此，就需要进行管控，第一，针对市场的产业链，要将材料的配置进行提升;第二，要针对生产需求的实际数量进行增加，实现高效的生产，还要结合不同的情况和地区针对性的处理，让装配式建筑得到发展。例如，在生产的要求上需要提升，同时将需求量增加，让工程的管理更加严格并执行到位，生产力度和生产速度加快，成本有所降低，这样市场需求才会逐渐增大，另外，还需要将市场的实际情况进行有机的结合，了解国家的政策，地區具备的条件，使装配式建筑工程管理准确到位。

4 结语

综上所述，我国科技经济快速发展的同时，建筑行业也在发展快速，成为社会经济中不可或缺的重要部分。我国建筑工程施工技术有了质的飞跃，带动了装配式建筑施工技术的发展，加上其自身存在的优势，很快在市场站稳脚跟，发展迅速。对于我国装配式建筑工程项目管理中存在的一些问题，管理部门和单位和施工企业一定要加以重视，并积极采取相应的应对措施，快速解决问题，推动装配式建筑的发展，使我国建筑行业持续发展。

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