实施人才强企战略工程的探索与思考

王刚

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-176-01

摘 要 多年来，中国石化乃至中原油田形成了较为坚实的人才基础，但还存在人才队伍结构不合理，人才布局与业务发展不相适应，人才创新活力不足等问题，必须树立强烈的人才意识，紧盯“高精尖缺”人才队伍建设，着力健全“生聚理用”人才工作机制，营造人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好环境，努力打造人才高地，为奋力谱写新时代石化事业新篇章提供不竭动力和坚实支撑。

关键词 人才资源 企业战略 研究思考

一、实施人才强企战略工程的必要性和紧迫性

1.实施人才战略工程是实现可持续高质量发展的需要。拥有了人才，企业就有了发展的先机。当前，中原油田正处于转方式调结构、提质增效升级的关键时期，高效勘探、效益开发的压力，开拓市场、提质增效的压力，深化改革、创新发展的壓力，比历史上任何时期都要大。要本着为现实服务、对未来负责的态度，超前谋划，推动形成人才辈出、人尽其才的良好局面，为全面可持续高质量发展筑牢人才支撑。

2.实施人才强企战略工程是提升核心竞争力的需要。企业的核心竞争力，是综合实力的体现，是建立在核心技术之上的。我们必须下功夫研究复杂断块勘探、三次采油、天然气深加工等技术，铸造具有世界先进水平和中原油田特色的核心技术。我们要通过实施人才强企战略工程，造就一批领军人才和专家队伍，就能突破一系列关键技术，培育形成企业的核心技术优势，增强企业核心竞争力。

3.实施人才强企战略是参与国际市场竞争的需要。中国石化开启建设世界一流企业征程，国际化跨国经营是必然选择。特别是中原油田，面对内外交困的新形势，必须大力实施“走出去”战略，在国际市场拓展新的发展空间。实践证明，我们的队伍有吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力，但仍然缺乏既精通外语又精通业务技术的人才，更缺乏熟悉国际惯例、精通国际商务和资本运作的一专多能型复合人才。油田要想把国际市场做大做强，需要拥有丰富的人才资源。

二、准确把握人才队伍建设的优势和不足

经过多年的积累，中国石化形成了较为坚实的人才基础，具备了一定的人才优势。一是人才的“头雁”效应持续发挥；二是人才能力素质持续提升；三是创新创造活力有效激发，加快“科技孵化器”建设。但是深入分析队伍现状，人才队伍建设还存在不足：一是“盖层”现象和“断层”隐忧并存；二是战略型、领军型、创新型人才短缺；三是国际化、新兴业务骨干人才储备不足；四是人才创新活力不足。

近年来，中原油田越来越重视人才工作，坚持以用为本、激发活力，使得人才强企制度体系逐步形成。与此同时，要有效解决高质量人才持续发展中存在的问题，并进一步完善相关体制 。

三、积极探索并建立健全人才强企战略工程新机制

1.健全导向性选人用人机制。一是要确定科学的人才标准。二是改进选人用人的方式方法。三是不拘一格用人才。

2.健全多元性人才激励机制。一是注重物质激励；二是强化事业激励；三是坚持精神激励。

3.健全科学性绩效考评机制。一是制定考评标准。二是科学实施考评。三是正确运用考评结果。

4.健全系统性培训培养机制。一是加大人才培训投入；二是要突出培训重点；三是拓宽培训培养渠道。

5.健全开放性引才引智机制。一是要明确引进对象。二是进一步拓宽引进渠道。三是引才与引智相结合。

四、实施人才强企业战略工程应处理好几个关系

1.人才战略与企业整体发展战略的关系。企业整体发展战略需要相应的人才战略做支撑，人才战略是实现整体发展战略的基础和保障。要把人才强企战略工程当作一项基础性工程，放在企业整体发展战略的重要位置，紧紧围绕企业发展的总目标，制定既切实可行、又具有前瞻性的人才队伍建设规划，促进企业整体发展战略目标的实现。

2.人才资本投入与其他投入的关系。人才是企业之本、利润之源。企业要把人才做为资本来运作，并充分认识人才资本投入回报的潜在力量和长期效应，促进企业经济效益的提高。

3.人才引进与人才培养的关系。要始终坚持“引进来”和“走出去”相结合，一方面，我们要注重外来人才的开发，对高学历、高素质和高能力的人才引进，以期充实油田人才结构；另一方面，也应注意油田内部本有的人才资源的培养，素质和能力是重中之重，强化优势人才队伍。

4.人才待遇与普通员工待遇之间的关系。只有提高高层次高素质人才的待遇，才能激励员工比学赶帮超，形成群星璀璨、人才辈出的良好局面。同时，也要考虑国有企业的历史现状，收入差距不宜拉得过大，保持职工队伍的整体稳定。

5.人才流动与拴心留人的关系。一方面鼓励和推动人才在企业内部合理流动；另一方面，采取有效措施，控制和减缓人才外流，并积极创造条件，增强吸引力和凝聚力。

6.人才部门管理与齐抓共管的关系。人才战略是企业发展的一项重要工作，实施人才战略工程将贯穿企业发展的始终，全员一心，形成领导高度重视、相关部门通力合作、党政工团齐抓共管的工作格局，促进人才战略工程目标的实现，为企业发展提供坚强有力的人才支撑和保障。